Количественные  характеристики ассортимента продукции  конкурентов показывают  что основную долю на рынке составляет  ООО «Каркасное домостроение -40%, на втором месте ОАО «Легодом» - 30 %.

     Для более объективной информации конкурентоспособности  проведем оценку ООО «Гарант-Пост»и ее конкурентов с использованием двух методик: SWOT-анализ и методика сравнительного анализа конкурентов.

     Сравнительный анализ конкурентов помогает выявить  следующие факты:

• сильные и слабые стороны в деятельности конкурентов;
• определение по совокупной оценке наиболее сильных и наиболее слабых конкурентов;
• выбор атаковых или оборонительных стратегий по отношению к конкретным конкурентам.

     Результаты  сравнительного анализа результативности деятельности фирм-конкурентов представлены в таблице 2.4

                      Таблица 2.4– Сравнительный анализ

 

     Так, проанализировав полученные результаты, можно сказать следующее. ООО «Каркасное домостроение» занимает устойчивое положение среди конкурентов. Она по общему итогу проигрывает лишь ОАО «Легодому», отставая от лидера имиджу фирмы и концепции продукта. Но находится в более выигрышном положении относительно стоимости изготавливаемой продукции.

     Для более глубокого анализа конкурентоспособности  ООО «Гарант- Пост», исследуем ее сильные и слабые стороны с помощью SWOT-анализа. Помимо этого данная методика позволяет выделить наиболее важные возможности и угрозы, сложившиеся на рынке (таблица 2.5). 
 

Таблица 2.5 - SWOT-анализ ООО «Гарант- Пост»

 

     Делая вывод из таблицы 2.5 можно сказать, что на предприятии ООО «Гарант-Пост» необходимо, прежде всего, использовать свои сильные стороны: повышать профессионализм сотрудников и расширять занимаемый сегмент рынка за счет освоения новых видов топливо.

     В период экономической нестабильности главная задача любого предприятия – минимизация затрат. Использование современных технологий позволит снизить расходы.

     Далее  рассмотрим анализ потребительской  оценки критериев. Потребители являются одним из весомых факторов внешнего воздействия, поэтому необходимо определить факторы, имеющие значение для потребителей, которые представлены в таблице (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Потребительская оценка критериев услуг ООО «Гарант-Пост»

 

     Таким образом, делая вывод из таблицы  2.6 очевидно, что, по мнению потребителей на первое место отдается качеству и цене продукции.

     Основным  товаром данных предприятий являются брус и щит клееный (из деревьев лиственных пород), которые реализуются в центральных районах России.  В структуре себестоимости основная доля приходится на транспортные расходы и затраты на горюче-смазочные материалы, поэтому относительно близкое расположение лесных участков ООО «Гарант-Пост»является значительным конкурентным преимуществом. Сравнительная характеристика конкурентов представлена в таблице 2.7

Таблица 2.7 - Сравнительные характеристики конкурентов

 

     Изготовление каркасных домиков из  древесины позволит ООО «Гарант-Пост»избежать последствий изменения политики правительства по отношению к сырьевым отраслям, сократить потери от повышения таможенных пошлин и снижения экспортной реализации. Следовательно, будет решена и задача использования высокого потенциала предприятия. Направления и цены поставок, которые предполагается использовать в проекте,  приведены в таблице 3.6

                      Таблица 2.8- Рынок сбыта продукции (услуг)

       Таким образом, предприятие предполагает  продавать каркасные дома по 22 000 рублей 1 м ³ , средняя площадь дома будет составлять 23 м ³.

     Таким образом, общая цена одного дома составит: 22 0000*23 =506 тыс. руб.

     Объем продаж составляет = 25 штук *506 000 =12650 тыс.рублей.

        Основными потребителями продукции, являются дачники, владельцы загородных домов, туристические фирмы.

     Стратегия продвижения на рынок представлена в таблице 2.9

Таблица 2.9- Стратегия продвижения на рынок

 

     Таким образом, общая стоимость по продвижению на рынок составит 24 400 руб. в месяц и 292 800 руб. в год или 292,8 тыс. в год.

         

           5 Производственный план

     Для реализации, бизнес проекта предприятию  необходимо,  аренда производственного  помещения, площадью  до  100 кв. м 

     Стоимость  производственного помещения на ходим по формуле:

                                  А р =S*Ц                                           (2.1)

     где S – площадь помещения;

           Ц – цена квадратного метра;

     Аренда  склада, помещения для производства = 100*1500*12 =1800 000

     руб. = 1800 тыс. руб.

     Предприятию необходимо приобрести обрабатывающий центр ковертек обрабатывающий центр COVERTEK, ULTRA

     В состав оборудования COVERTEK войдут: сортировочная  линия бревен 40 карманов с автоматической сортировкой; станок для цилиндровки комлей; окорочный станок.

     Диаметр пропускаемых для окорки бревен от 1 см до 60 см.; прибор для определения диаметра (объема) бревна.

     (Этот  станок подаст команду на круглопильный  станок, как правильно распили  бревно); операторская комната с  компьютером; линия для распиловки бревен: двухпильный станок; трехпильный станок; торцовочные станки; реброво-горбыльный станок; станок для формирования пакетов для сушки; торцовочно-сортировочная линия; рубительная машина для древесных отходов; сортировочная машина для щепы; кородробильная машина; заточный участок (заточка, вальцовка, пайка); запас запчастей и круглых пил; сушильные камеры – 8 шт.; линия для пакетирования и увязки сухой доски; котлы на древесных отходах (опилки, кора, щепа); погрузчик VOLVO – шт. (с клещевым захватом);  погрузчик Альмар (VOLVO) (с вилочным захватом). 
 
 
 

Таблица 2.10 - Потребность в дополнительном оборудовании и технических 

                        средствах