министерство по образованию и науке РФ

Владивостокский государственный  университет

экономики и сервиса

институт ПРАВА И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА 

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий  кафедрой

д-р экон. наук, проф.

_______ Масюк Н.Н.

« ___ » _________ 2011 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование на предприятии»

Бизнес-план:

на тему «Расширение ООО «Гарант- Пост». 
 
 
 
 

Студент

гр.МН-08-01                                                                            Черкасова Д.А. 

Руководитель

доцент                                                                                                Бутовец Н.К. 

Нормоконтролер

доцент                                                                                                   Бутовец Н.К. 
 
 

Владивосток 2011 
 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………..…..….4

1. Резюме………………………………………………………...….6
2. Сведения о предприятии и отрасли…………..……….....…......7
3. Описание новой продукции………………….……...................11
4. Маркетинг и сбыт продукции.....................................................14
5. Производственный план……………….…………..….………..22
6. Организационный план…………………….……….………….25
7. Финансовый план……………………….…………………..….26
8. Оценка рисков…………………………….…….……….…..….30
9. Эффективность реализации бизнес-плана….……………...….32

Заключение…………………………………………….…………..….34

Список  использованной литературы………………….………….…36

Введение

 

     Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.

       Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой. План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды.

       Определение способов и методов  управления рисками удорожает  проект, но вместе с тем увеличивает вероятность его реализации в запланированные сроки и с намеченными затратами. Проект совершенствования предприятия или создания нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств. Инвестиционные процессы имеют свои закономерности и особенности. Учет этих особенностей послужит основой для высокой эффективности проектов.

       Актуальность данной темы заключается  в том, что бизнес-план поможет предупредить или при неудачном развитии событий достойно встретить многие неизбежные трудности в развитии существующего предприятия.

       Развитие новых видов деятельности  на предприятии позволит продемонстрировать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных партнеров или инвесторов к его реализации. Он может убедить инвесторов в том, что представленный проект предлагает новые возможности получения доходов, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач. Это очень важно, так как любой инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

       Основная цель разработки бизнес-плана  – подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой нового вида деятельности компании на планируемый период, определить основные финансовые показатели на последующий период с учетом уровня спроса целевого рынка, произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании.

     Основная  цель разработки бизнес-плана –  подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой нового вида деятельности компании на планируемый период, определить основные финансовые показатели на последующий период с учетом уровня спроса целевого рынка, произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании.

      Объект  исследования – ООО «Гарант- Пост».

      Предмет исследования – разработка бизнес – плана расширения существующего предприятия.

      Для достижения этой цели в работе необходимо решить следующие задачи:

• разработать бизнес-план новой деятельности предприятия;
• подвести итоги и сделать выводы.

      В ходе работы использована учебная и  специальная литература по бизнес - планированию, экономике предприятия, финансам фирмы, планированию на предприятии, бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности, экономическому и финансовому анализу.  

1   Резюме

     На  предприятие ООО «Гарант-Пост» планируется развитие производства по строительству деревянных каркасных домиков, это будет одним из действенных направлений для повышения объема выпуска продукции, улучшения использования всех ресурсов предприятия, снижения себестоимости продукции и  увеличения  прибыли  предприятия. Это позволит повысить финансовую устойчивость предприятия.

     Такие домики – недорогой,  и доступный  для широкого потребления, получивший распространение в России, в основном у дачников. ООО «Гарант-Пост»  планирует выдержать конкуренцию за счет внедрения современных норм производства,  сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильного ведения финансовой политики и сплоченной команды.

     Общая маркетинговая стратегия ООО «Гарант-Пост»   направлена на развитие бизнеса в области производства, приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильный доход,  несмотря на насыщенность рынка. Умелая организация и комплексное использование средств современного маркетинга позволят занять незаполненный рыночный сегмент и получить достаточную прибыль.

     Компания  ООО «Гарант-Пост» ориентирована на широкую аудиторию покупателей и способна удовлетворить интересы любой строительной и коммерческой организации на высоком профессиональном уровне. Одним из приоритетных направлений является производство современной техникой. Основная задача предприятия в процессе деятельности – обеспечить население качественными и доступными по цене каркасными деревянными домиками. Так как рентабельность проекта составляет 190% и больше 50%, проект является эффективным. Срок окупаемости составляет 5,2 месяца.  
 

2 Описание предприятия и отрасли

     Предприятие ООО «Гарант- Пост» - это комплексный дистрибьютор строительных материалов для промышленного, гражданского, частного домостроения, транспортных сооружений — мостов, тоннелей, развязок, для полигонов и бассейнов. Предприятие ООО «Гарант- Пост» работает в нескольких представительствах на  территории России. Количество  филиалов постоянно растет. Покупателями ежегодно становятся более десятка организаций. Поставщики компании ООО «Гарант- Пост» : Термопанель, Триада-Холдинг, Фаворит-Дак , Финнколор, Эко, Юджин СТ, и другие. Основные   технико-экономические   показатели   предприятия   ООО «Гарант-Пост» приведены в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности

                        предприятия

 
 
 
 
 

Продолжение таблицы 2.1

       

     Анализируя  технико-экономические показатели за 2009-2010 года, можно отметить увеличение выручки от реализации на 55454 тыс. руб.

     Среднесписочная численность всего персонала  в 2010 году сократилась по сравнению с предыдущим годом на 16 % или на 16 человек, что обусловлено изменениями в организационной структуре Общества.