Безубыточность предприятия и прогнозирование прибыли

 

    Анализ  основных показателей предприятия  за 2006, 2007 и 2008 гг., можно сделать следующий:

    Наблюдаются большие различия в себестоимости  проданных товаров, работ, услуг, абсолютное отклонение 2008г. к 2006г. составляет 514770 тыс. руб., что значит, в 2008 году качество продукции было выше.

    Основными показателями предприятия также  являются постоянные и переменные затраты. Темп роста по крайним точкам постоянных затрат составляет 99,3%, а переменные затраты 290,6%. Темп роста материальных затрат составил 80,6%.

    Так же в таблице рассчитана материалоёмкость и материалоотдача предприятия. Материалоёмкость характеризует какие затраты на сырьё, материалы, и т. д. необходимо для каждого рубля товарной продукции, на данном предприятии она составила за 2006 год 0,027 [руб/руб], за 2007 год 0,016 [руб/руб], а за 2008 год 0,02. наиболее высокая материалоёмкость наблюдается в 2008 году, темп роста составил 74,07%.

    Материалоотдача показывает, какой выход товарной продукции обеспечивается каждым рублём материальных затрат. Высокая материалоотдача наблюдается в 2007 году и составляет 62,5 [руб/руб], темп роста составил 135,02%.

    Рассматривая  рентабельность продаж, наиболее успешным является 2008 год (23,6%), что почти в половину меньше рентабельности продаж 2006 года. Рентабельность продукции соответственно выше в 2008 году (35,1%). Темп роста рентабельности продукции составил 183,7%. Для рентабельности совокупного капитала необходимы такие показатели как прибыль до налогообложения и итог баланса. Темп роста рентабельности совокупного капитала по крайним точкам составил 232,3 %.

    Проанализировав данную таблицу, видно, что 2008 год по основным показателям принёс предприятию  наибольшую прибыль и эффективность  в дальнейшем развитии научно-технической деятельности.  
 

4. Рекомендации для ОАО «Аурис»

 

    Изучив  вид деятельности общества ОАО «Аурис», и условия работы данного общества в период мирового финансового кризиса, можно по рекомендовать следующие направления (задачи) в условия кризиса, это:

- сохранение места на рынке инжиниринговых услуг;

- сохранение производственного потенциала института. 

Для выполнения поставленных задач необходимо:

    - проведение активной и гибкой работы на рынке инжиниринговых услуг, в том числе поддержание имиджа надежного и открытого партнера;

    - постоянное повышение квалификации персонала на всех квалификационных уровнях;

    - совершенствование системы управления производством на всех этапах разработки научно-технической продукции;

    - создание и поддержание в достоверном состоянии баз данных на оборудование, материалы, арматуру, трубы, системы управления, приборы;

    - обеспечение промышленной безопасности и защиты окружающей среды   во всех выполняемых проектах и научных разработках;

    - обеспечение комфортных условий труда сотрудников Общества, решение социальных вопросов;

    - приоритетным направлением деятельности Общества также является полное обеспечение инжиниринговыми услугами газоперерабатывающего комплекса ОАО «СИБУР Холдинг».

    Но  и главной задачей на ближайшей период деятельности общества ОАО «Аурис» является увеличение объемов производства и повышение качества научно-технической продукции.

    Возьмем за базис 2008 год и в таблице  отразим рекомендации на дальнейшее развитие до 2010 года. 

Таблица 3.6 – Приоритетные направления в деятельности ОАО «АУрис» на 2008 – 2010гг.»

 

    Для того чтобы увеличение объемов производства и повышение качества научно-технической продукции, необходимо провести ряд мероприятий, таких как создание базы данных для повторного применения чертежей, узлов, блоков; повышение квалификации кадров; достижение максимальной ритмичности загрузки производственных подразделений.

    Если  выполнить все выше перечисленные  задачи, то значительно увеличится спрос на услуги общества, в связи, с чем выручка от продаж вырастет. Так как на предприятие ОАО «Аурис» прибыль за счёт вложения по проектам собственных источников ожидаемая за год 16844 тыс. руб. и при поступлении денежных средств по финансовой деятельности (77903 тыс. руб.), привлечение инвестиционных кредитов (займов), возврат ранее выданных займов, ценные бумаги и прочие финансовые поступления, продажа облигаций, векселей и т. д. увеличение спроса, например, вдвое приведет в 2010 году значительное увеличение прибыли, она будет равна 545283 тыс. руб.

    На  выручку от продаж влияют суммарные  затраты- это сырьё и основные материалы, энергия, затраты на оплату труда и т. д. Если сократить суммарные затраты за счет изменения незавершенного производства и затраты на перепродажу продукции, то есть принимать выгодные договоры с предприятиями нуждающимися в услугах Общества, эти затраты уменьшатся, то есть проводить более глубокую проверку предприятий. На данный период изменения незавершённого производства (-3411 тыс. руб.) эту сумму желательно привести к нулю. Изменение склада готовой продукции (-41 тыс. руб.) тоже желательно привести к нулю. Так же может произойти уменьшение численности персонала, и выручка от продаж будет, не значительно но выше, так как затраты на оплату труда сократятся. В среднем на 12 человек и численность персонала будет составлять 716 человека и среднемесячная зарплата одного 53183 тыс. руб. рабочего. При этом  выручка увеличится, и будет составлять на 2010 плановый год 2142944 тыс. руб. 

    Среднегодовую стоимость оборотных средств нужно увеличить за счет вложений в материальные ценности около 23400 тыс. руб. А среднегодовую стоимость оборотных средств сократить за счет затрат в незавершенном производстве на 7230 тыс. руб.

    Подведя итог, видно, что в плановом году при подсчете рентабельности продаж будет увеличение на 1,8%, эффективность  предприятия повысится. А вот  рентабельность продукции снизится на 1 %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

В данной курсовой было проделано следующее:

    - изучены методы определения точки  безубыточности;

    -рассмотрен анализ безубыточности предприятия и анализ основных показателей общества;

    - в расчетной части курсовой  было рассмотрено управление формированием прибыли на примере ОАО «Аурис».

    Анализ  ведётся за три года 2006, 2007, 2008. Выручка  от продаж за данные три года значительно  изменялась и имела тенденцию, как  роста, так и падения. В 2007 году по сравнению с 2006 выручка от продаж была больше на (67081тыс руб). А темп роста в 2007году к 2006году составил 111,3 %. И к 2008 году выручка не имела падений, а только увеличения и довольно значительные, выручка от продаж в 2008 году составила 1501296 тыс руб. Если сравнивать 2008 год с 2007 годом абсолютное отклонение составило 842233 тыс руб, это значит, что выручка от продаж значительно выросла, а темп роста составил 227,8 %. Также сравнили выручку от продаж за 2008 и 2006 гг., абсолютное отклонение 909314 тыс руб., а темп роста 253,6 %.

    Отсюда темпы роста и абсолютное отклонение при сравнение каждого года друг с другом последовательно увеличиваются. Тенденцию к падению не имеют, что  означает эффективную работу предприятия.

    Себестоимость проданных товаров, работ, услуг  с 2006 по 2008 гг. увеличивается, за счет улучшения качества товара и повышенного спроса на разработку и реализацию инновационных и инвестиционных программ по развитию нефтегазоперерабатывающих производств, включая выпуск бизнес-планов и обустройство объектов нефтегазопереработки «под ключ». Себестоимость проданных товаров в абсолютном отклонении за 2007 к 2006 году наблюдается отрицательное значение (-20140 тыс руб), значит выручка уменьшилась в 2007 году, и темп роста составил меньше ста процентов, 95,9%. В 2008 году к 2007 году видно значительное увеличение 534910 тыс. руб. и темп роста составил 212,2%. Так же взяли для сравнения 2008 год к 2006, абсолютное отклонение 514770 тыс. руб., а темп роста 203,6 %.

    В целом деятельность предприятия  ОАО «Аурис» в 2008 г.  можно считать выгодной, поскольку при заданном объеме производства и затратах на выпуск предприятие получило большую прибыль. Прибыль в предыдущих годах, за аналогичный период значительно меньше. Кроме того,  у него имеются ресурсы для расширения производства и увеличения прибыли: можно повысить объем выпуска продукции и уменьшить некоторые статьи затрат. Так как из всех проанализированных и рассчитанных данных за три отчётных года ОАО «Аурис», 2008 год более успешный и намеченные мероприятия по приоритетным направлениям развития Общества выполнены:

    - за отчетный период не получено  ни одной рекламации по научно-технической  продукции, получено 8 положительных  заключений Главгосэкспертизы РФ  по выпущенным проектам;

    - объем работ, выполненный собственными  силами, увеличился на 64% и составил 995 млн. руб.;

    - среднемесячная заработная плата  на одного работающего выросла  на 44% и составила 53 632 руб.;

    - чистая прибыль увеличилась в  4,7 раза и составила 262 160 т.р.;

    - выполнены запланированные на 2008 год мероприятия по повышению квалификации кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

1. Анализ  хозяйственной деятельности в промышленности /В. И.      Стражев, Л. А. Богдановская и др.-Мн.: Высшая школа, 2006г.
2. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2006г.
3. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. Учебное пособие – СПб.: Санкт-Петербург, 2007.
4. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 480с.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2005. – 512с.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ.- М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2006г., с.528.
7. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской отчетности для принятия решений. М.: Издательский дом «Герда», 2007г.
8. Грамотенко Т.А. Банкротство предприятий: экономические  аспекты. М.: Приор, 2006 г.
9. Гребнев Л.С. Нуреев Р.М. Экономика. М.: -Вита-Пресс, 2006 г. с.432.
10. Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности.–М.:ДИС,2006 г. с.234.
11. Журавлев В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2006- 135с.
12. Ковалев В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2006. – 480с.
13. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп./Под ред. Савицкой Г. В., - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2006г.
14. Международные стандарты финансовой отчетности. – М.: Аскери-Асса, 2006г. с.120.