Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 17:44, курсовая работа
Целью исследования является: совершенствования форм обслуживания населения на предприятиях швейной промышленности. Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:
- изучение теоретических аспектов анализа форм обслуживания населения;
- уточнение понятия «форма обслуживания населения»;
- анализ технико-экономических показателей ООО «ТрикКолор» за 2007-2009 год;
- проектирование нового предприятия швейной промышленности.
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФОРМ ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ. 6
1.1. Понятие форм обслуживания населения. 6
1.2. Последовательность анализа форм обслуживания населения. 9
1.3. Пути совершенствования форм обслуживания населения на предприятиях швейной промышленности. 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРИККОЛОР» ЗА 2007-2009 ГОД 14
2.1. Краткая характеристика ООО «ТрикКолор» 14
2.2.Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ТрикКолор» за 2007-2009 гг. 15
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ АТЕЛЬЕ ПО ПОШИВУ ОДЕЖДЫ 20
3.1. Расчет производственной программы 20
3.2. Определение численности рабочих 22
3.3. Расчет площади производственных и прочих участков 23
3.4. Расчет количества оборудования 24
3.5. Требование к производственным помещениям 25
3.6. Пространственная планировка производственных участков 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
ООО "ТрикКолор" было открыто в марте 2003 года.
Юридический адрес предприятия: г. Тольятти, ул. Победы дом 8.
ООО «ТрикКолор» является юридическим лицом по российскому законодательству, имеет самостоятельный баланс и действует на основе полного хозрасчета, самоокупаемости.
ООО «ТрикКолор» относится к малым промышленным предприятиям, что определяет его гибкость, множественный конкурентный подход, высокий уровень социально-психологических отношений, ускорение реализации научно-технических новшеств, но, в то же время, и ограниченные финансовые возможности.
С первых лет работы компанией был освоен выпуск широкого ассортимента трикотажной одежды и белья для всех возрастных групп населения. В процессе производства используется только современное высококлассное японское и немецкое оборудование, высококачественное натуральное сырьё. Новейшие системы автоматизированного проектирования, управления и планирования внедрены на всех участках производства и позволяют быстро и без задержек обрабатывать заказы. Качество продукции, выпущенной с любовью и согретой теплом женских рук, гарантируется высоким уровнем профессионализма сотрудников, многоступенчатой системой контроля и подтверждено сертификационной документацией.
Главный принцип работы - индивидуальный подход к каждому покупателю:
Главной целью предприятия является получение прибыли.
Задачи предприятия, необходимые для достижения цели:
Таблица 2.1.
№ п/п | Наименование показателя | Ед.
измерения |
2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Изменение | |||
абсолют. | относит., % | ||||||||
2007/
2008 |
2008/
2009 |
2007/
2008 |
2008/
2009 | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
1. | Объем реализации:
- в натуральном выражении |
шт. | 240 | 360 | 420 | 120 | 60 | 50 | 16,6 |
- в стоимостном выражении | тыс. руб. | 2636,9 | 2553,6 | 2400 | -83,3 | -153,6 | -3,2 | -6 | |
2. | Численность работающих, всего: | чел. | 8 | 8 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- в т.ч. рабочих | чел. | 6 | 6 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
3. | Выработка в
натуральном выражении:
- на 1 работающего; |
шт. | 30 | 45 | 52,5 | 15 | 7,5 | 50 | 16,6 |
- на 1 рабочего | шт. | 40 | 60 | 70 | 20 | 10 | 50 | 16,6 | |
4. | Выработка в
стоимостном выражении:
- на 1 работающего; |
тыс. руб. | 329,6 | 319,2 | 300 | -10,4 | -19,2 | -3,16 | -6 |
- на 1 рабочего | тыс. руб. | 439,5 | 425,6 | 400 | -13,8 | -25,6 | -3,16 | -6 | |
5. | Годовой фонд оплаты труда работающих |
тыс. руб. | 1049,8 | 967,6 | 960 | -82,2 | -7,7 | -7,8 | -0,8 |
6. | Среднегодовая заработная плата 1 работающего | тыс. руб. | 131,2 | 120,9 | 120 | -10,2 | -0,9 | -7,8 | -0,79 |
7. | Средняя цена единицы | тыс.
руб. |
11 | 7,1 | 5,7 | -3,9 | -1,4 | -35,5 | -19,7 |
8. | Себестоимость услуг | тыс. руб. | 2348,4 | 2254,8 | 2171,4 | -93,6 | -83,4 | -4 | -3,7 |
9. | Затраты на 1 руб. реализации услуг | руб. | 0,89 | 0,88 | 0,9 | -0,01 | 0,02 | -1,123 | 2,3 |
10. | Прибыль от реализации услуг | тыс. руб. | 288,5 | 298,8 | 228,6 | 10,3 | -70,2 | 3,6 | -23,5 |
11. | Рентабельность услуг |
% | 12,3 | 13,25 | 10,5 | 0,95 | -2,75 | 7,7 | -20,75 |
Соотнося данные из вышестоящей таблицы основных показателей деятельности ООО «ТрикКолор» за 2007-2009 гг., наблюдаются отрицательные тенденции развития данного предприятия. Предприятие находится в условиях кризиса, поэтому рост объема реализации продукции в отчетном периоде по сравнению с базовым составил 6%, в стоимостном выражении уменьшился на 153,6 тыс. рублей, а в натуральном увеличился на 60 штук. Причина такого спада, уменьшение себестоимости за счет ухудшения качества предлагаемых услуг. Также уменьшилась среднегодовая выработка работающего на 19,2 тыс.руб. и рабочего на 25,6 тыс.руб. Численность работающих осталась на прежнем уровне. В отчетном периоде было получено на 70,2 тыс.рублей меньше прибыли.
Анализ объема реализации услуг ООО «ТрикКолор» за 2007-2009 гг.
Таблица 2.2.
Основные виды оказываемых услуг
Виды продукции (услуг) | 2007 год | 2008 год | 2009 год | |||
тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | |
Продукция А (мужская одежда) | 260,3 | 9,9 | 255,4 | 10 | 240 | 10 |
Продукция В (женская одежда) | 2116,2 | 80,2 | 2042,9 | 80 | 1920 | 80 |
Продукция С (детская одежда) | 260,3 | 9,8 | 255,4 | 10 | 240 | 10 |
ИТОГО: | 2636,9 | 100 | 2553,6 | 100 | 2400 | 100 |
Основными видами услуг ООО «ТрикКолор», является пошив мужской, женской и детской одежды. В отчетном году спрос на любой вид услуг, по сравнению с базовым, спал. Но, тем не менее, наблюдается преобладание спроса на женскую одежду.
Расчет темпов роста и темпов прироста показателей, абсолютной и относительной величины изменения объема реализации услуг по годам анализируемого периода представлен в табл. 2.3.
Таблица 2.3.
Динамика объема реализации услуг ООО «ТрикКолор» за 2007 - 2009 годы
Годы | Объем реализации, тыс.руб. | Абсолютный прирост объема реализации, тыс.руб. | Темп роста объема реализации, % | Темп прироста объема реализации, % | Значение 1% прироста объема реализации, тыс.руб. | ||||
предыд. | базисн. | предыд. | базисн. | предыд. | базисн. | предыд. | базисн. | ||
год | год | год | год | год | год | год | год | ||
2007 (базис) | 2636,9 | - | - | - | - | - | - | - | - |
2008 | 2553,6 | -83,3 | -83,3 | 96,84 | 96,84 | -3,16 | -3,16 | 26,4 | 26,4 |
2009 | 2400 | -153,6 | -236,9 | 93,98 | 91,01 | -6,02 | -8,99 | 25,5 | 26,4 |
В таблице 2.3. видно, что в 2008 году показатели оставались неизменны по сравнению друг с другом. А в 2009 году в предыдущем периоде наблюдается подъем показателей, что благоприятно сказывается на предприятии.
Для анализа равномерности реализации рассматриваем динамику объема реализации услуг предприятия по месяцам за 2007 - 2009 гг. (табл. 2.4).
Таблица 2.4
Месяцы года | Объем реализации продукции, тыс. руб. | ||
2007 год | 2008 год | 2009 год | |
январь | 120,9 | 319,2 | 162,5 |
февраль | 131,8 | 200 | 207,5 |
март | 186,8 | 187,3 | 250 |
апрель | 274,7 | 217 | 152,5 |
май | 197,8 | 263,9 | 180 |
июнь | 153,8 | 183 | 170 |
июль | 241,7 | 149 | 312,5 |
август | 274,7 | 157,5 | 140 |
сентябрь | 219,7 | 208,5 | 170 |
октябрь | 263,7 | 174,5 | 172,5 |
ноябрь | 274,7 | 149 | 207,5 |
декабрь | 296,7 | 344,7 | 275 |
Итого | 2637 | 2553,6 | 2400 |
Среднемесячный объем реализации продукции, тыс. руб. | 219,8 | 212,8 | 200 |