Анализ прибыли и рентабельности на предприятии ОАО «ВМП «Авитек»

Таблица 14 – Расчёт точки безубыточности производства детских прогулочных  колясок

В тоже время, при снижении материальных затрат на 15%, что, как отмечалось ранее, возможно при  использовании рекомендаций группы маркетинга снабжения, а также  при повышении на 80 руб. отпускной  цены (возможность этого подтверждена отделом маркетинга в результате работы по исследованию состояния рынка детских прогулочных колясок) происходит снижение точки безубыточности до уровня 50 тыс.шт. (при реально достижимом объёме производства и реализации примерно 80-100 тыс.шт. в год). Подобные расчёты подтверждают принципиальную возможность использования такой, своего рода конгломератной диверсификации, как одной из стратегии достижения ранее продекларированной цели.

Итак, всё высказанное выше позволяет  говорить о возможности использования  внутренней диверсификации ОАО «ВМП «Авитек» как одной из стратегий, способствующей решению задач обеспечения достаточной финансовой устойчивости предприятия и накопления средств для проведения НИОКР в области, прежде всего оборонной техники, а также по направлениям продукции, выбранной в качестве опорной в областях товаров производственно-технического назначения и ТНП. Кроме того, как нам кажется, данная стратегия позволяет решить задачу реализации стратегического выбора без негативных социальных последствий. И, наконец, постепенное наращивание объёмов производства необоронной продукции, частичное видоизменение оргструктуры предприятия за счёт организации товарных бизнес-направлений (и, как их законченной формы, - дочерних фирм), а также за счёт внедрения на предприятии элементов матричной структуры (вначале – для более эффективной работы в области гражданской продукции, а затем, возможно, и для решения наиболее сложных задач и в области оборонной техники) в значительной мере должно повысить рыночную гибкость предприятия. Всё это, в совокупности с экономической возможностью реализации стратегии диверсификации, позволяет рассматривать её как одну из наиболее возможных стратегий с точки зрения решения задачи реализации стратегического выбора предприятия.

Заключение

Каждая производственная единица (предприятие) любого общества стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продать свой товар по выгодной высокой цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию продукции. Если первый источник увеличения доходов предприятия во многом зависит от внешних условий деятельности предприятия, то второй - практически исключительно от самого предприятия, точнее, от степени эффективности организации процесса производства и последующей реализации произведенных товаров.

Таким образом, в настоящее время  необходимо, чтобы руководство предприятием ориентировалось не столько на получение  максимальной прибыли, сколько на получение  максимального дохода. Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях незамедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Следовательно, актуальность данной проблемы очевидна для любого предприятия, в том числе и для ОАО  «ВМП «Авитек».

Изучение экономического и финансового  состояния ОАО «ВМП «Авитек» позволило выявить следующие тенденции.

За рассматриваемый промежуток времени произошло значительное снижение экономических показателей  деятельности предприятия. Так выручка  от реализации продукции снизилась  за три года на 78,3%. Вместе со снижением  выручки от реализации наблюдается сокращение себестоимости производства и реализации продукции, которое составило в 2010 году 71,5%. Уровень себестоимости возрос на 14,2 пункта. Таким образом, опережающее снижение полной себестоимости производства и реализации продукции над сокращением выручки дало в итоге сокращение прибыли от реализации продукции, которая снизилась на 87,2%. Таким образом, на анализируемом нами предприятии наблюдается негативная тенденция к росту затрат на производство и реализации продукции, что негативно отражается на получении прибыли предприятием.

В 2010 году на предприятии произошло  снижение основных показателей финансовых результатов деятельности. Такое  резкое сокращение прибыли в 2010 году вызвано следующими причинами, а  именно: недофинансирование государственных заказов, снижение государственных заказов на оборонную продукцию. Выручка от реализации продукции предприятия за анализируемый промежуток времени сократился на 78,3%%. В результате за три анализируемых года наблюдается снижение прибыли от реализации на 87,2%%. Прибыль от прочей реализации значительно увеличилась в 10,4 раз.

Вследствие того, что сокращаются  финансовые показатели деятельности предприятия, происходит сокращение прибыли до налогообложения, которое составило 72,8%. В итоге  чистая прибыль значительно сократилась на 72,8%.

В анализируемом  периоде показатели рентабельности деятельности предприятия имеют тенденцию к значительному сокращению, что говорит о сокращении рентабельной работы предприятия. Это связано со снижением  суммы прибыли от реализации продукции, балансовой прибыли и чистой прибыли, вследствие роста и увеличения удельных переменных затрат на единицу продукции и постоянных затрат. Так, в 2010г. рентабельность произведённых затрат сократилась до 27,3% по сравнению с 56,9% в 2008г., а рентабельность продаж по прибыли от реализации продукции и по чистой прибыли соответственно до 21,4% и 34,6%. Вследствие роста постоянного капитала предприятия в 2010г. и значительного снижения чистой прибыли рентабельность инвестиций сократилась на 75% и составила 16,9%. В отчетном году рентабельность текущих и совокупных активов сократилась по сравнению с 2008г. соответственно на 41,6% и 60,5%. Рентабельность собственного капитала составила в 2010г. 16,9% по сравнению с 91,9% в 2008г.

В курсовой работе предложены основные стратегии диверсификации производства с целью увеличении прибыли предприятия и повышения его рентабельности.

Библиографический список

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): федер. закон: от 31.07.1998 г. №146-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.09.2011) // Российская газета. – 1998. – 06 августа, №148-149.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): федер. закон: от 05.08.2000 г. №117-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.11.2011) // Парламентская газета. – 2000. – 10 августа, №151-152.
3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия - М.: Дашков и Ко, 2010. – 371с.
4. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: механизм финансового управления предприятием. -  М.: Дело, 2010. – 496с.
5. Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: Ника-Центр, 2009. – 472с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: Ника-центр, 2010. – 512с.
7. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. - М.: Дело, 2010. – 372с.
8. Большаков С.В. Финансовая политика государства и предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 357с.
9. Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 572с.
10. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 612с.
11. Ковалев В.В. Управление финансами. - М.: ФБК-Пресс, 2010. – 217с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 317с.
13. Ковалев В.В. Финансы: учебник для ВУЗов. - М.: ООО «ТК-Велби», 2010. – 465с.
14. Лысенко И.А. Финансы предприятия: имущество, фонды, налоги. – М.: ИПИО, Приз, 2010. – 372с.
15. Маслянникова Н.П. Управление развитием организации. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 364с.
16. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. - М.: Дело, 2010. – 167с.
17. Моляков Д.С. Теория финансов предприятий: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика. 2010, 273с.
18. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 481с.
19. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник. — М: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 358с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. 2-е издание. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 312с.
21. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 2-е издание, испр.. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 376с.
22. Соколов Я. В. Бухгалтерский учет от истоков до наших дней. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 672с.
23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. -  М.: Перспектива, 2010. – 273с.
24. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2010. – 462с.
25. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2010. – 376с.
26. Финансовый менеджмент: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 376с.
27. Финансы организаций (предприятий): учебник. / Под ред. Колчиной Н.В. М.: ЮНИТИ, 2010. – 273с.
28. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие. /  Под ред. А.Н.Гаврилова, А.А.Повова. М.: Кнорус, 2009. – 576с.
29. Шеремет А.Д. Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2010. – 612с.
30. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. - М.:  Филинъ, 2010. – 364с.
31. Шохин Н.Л. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 723с.
32. Шуляк П.Н. Финансы предприятий: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2010. – 213с.
33. Новиков А.Н. Формирование и анализ показателей прибыли организации. // Экономический анализ. – 2010.-№ 11(26).- С.14-17.
34. Николаев Н.М. Применение моделей прогнозирования банкротства. // Экономический анализ. – 2010. - № 9(24). С. 26 – 31.

Приложения