Анализ прибыли и рентабельности на предприятии ОАО «ВМП «Авитек»

Рентабельность совокупного  капитала исчисляется отношении брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов (БП) к среднегодовой стоимости всего совокупного капитала (KL).

Рентабельность (доходность) операционного капитала исчисляет отношением прибыли от операционной деятельности до выплаты процентов и налогов (П_од) к среднегодовой сумме операционного питала (ОК). Он характеризует доходность капитала, задействованного в операционном процессе:

В процессе анализа следует изучить  динамику перечисленных показателей  рентабельности, выполнение плана по их уровню и провести межхозяйственные сравнения с предприятиями-конкурентами.

2. Общая экономическая характеристика  ОАО «ВМП «Авитек»

ОАО «ВМП «Авитек» является одним  из наиболее крупных промышленных предприятий, т.к. уже 72 года функционирует в области конструкции и промышленного производства авиационной продукции и продукции машиностроения.

Открытое Акционерное Общество «Вятское машиностроительное предприятие  «АВИТЕК» («АВИационные ТЕхнологии и  Конструирование») Непосредственным руководителем  «АВИТЕКа» является Концерн ПВО  «Алмаз-Антей».

Территориально наше предприятие  расположено в северной части  г.Кирова, его юридический адрес: Россия, 610047, г.Киров, Октябрьский проспект, lА.

История ОАО «ВМП «АВИТЕК» начинается с конца 19-го века, когда в 1893г. немецкий инженер Ю.А.Миллер организовал в Москве акционерное общество «Дукс». После национализации в 1920 году завод получает новое название - Государственный авиационный завод №21 (сокращённо - ГАЗ № 21), основным направлением производственной деятельности которого стало строительство самолётов. В октябре 1931г. руководством страны было принято решение о выделении из состава ГАЗа специализированного производства по выпуску агрегатов вооружения для самолётов и организации на его базе самостоятельного предприятия завода №32. Завод №32 в довоенное время был первым и единственным предприятием в нашей стране, которое оснащало военную авиацию первоклассным стрелковым и бомбардировочным вооружением.

В октябре 1941г. по приказу Государственного Комитета Обороны предприятие было эвакуировано в наш город, где в кратчайшие сроки (с 17 октября по 5 декабря, не менее чем за 2 месяца) было развёрнуто массовое производство более чем 40 наименований изделий военной техники в основном авиационного назначения. В послевоенные годы завод сохранил свой производственный профиль, однако, бурное развитие техники и совершенствование на этой основе вооружений привело к необходимости резкого обновления технологических процессов.

В конце 40-х - начале 50-х годов на нашем предприятии были внедрены передовые по тому времени технологии - хонингование, шенингование, точная обработка шестерён, изготовление точных заготовок кузнечным методом и методом точного литья, силовое резание и т.д. Новые технологии, высокие требования к продукции потребовал нового оборудования, что привело к необходимости создания в сентябре 1960г. отдела новой техники, который занялся проектированием, изготовлением и внедрением агрегатных и специальных станков. За 30 лет своего существования этот отдел (сейчас он называется «Отдел механизации и автоматизации») сыграл огромную роль в деле освоения новых видов продукции, в решении задачи подъёма производительности труда, в существенном улучшении его условий.

В конце 50-х - начале 60-х годов предприятие  приступило к освоению принципиально  нового направления продукции – зенитно-ракетной техники. В конце 1961 года были выпущены первые зенитные управляемые ракеты (ЗУРы). Освоение новых изделий потребовало значительного технического и технологического перевооружения завода: изменились основные используемые материалы (появились специальные алюминиевые и титановые сплавы), изменились принципиальные требования к выпускаемой продукции и т.д.

В это время широко осваиваются  технологии сварки, механической обработки  алюминия и титана, точной штамповки, новых видов покрытий, сборочного производства и другие. Резко возрастает квалификация работников, начиная от конструкторско-технологических служб и заканчивая рядовыми рабочими. Пожалуй, именно в это время окончательно сформировался сегодняшний профиль предприятия как предприятия машиностроения с упором на механо-сварочную обработку металлов и агрегатно-сборочное производство. Необходимо отметить, что именно в это время, освоено производство ещё одного изделия, играющего до сих пор одну из решающих ролей в экономике предприятия - катапультного кресла для пилотов военной авиации. На базе первых моделей (кресел типа КМ-1) в последующем была освоена и выпущена сегодняшняя модификация - кресло К-36 ДМ, которое, особенно после аварий в Ле-Бурже в 1989 и 1999г.г. было признано самым надёжным в мире.

В 70-е и 80-е годы развитие предприятия  продолжается. Основой для него стала  разработанный «Комплексный план технического перевооружения завода, его реконструкции  и социально-экономического развития на 1975-1985 годы и на период до 1995г.» В соответствии с этим планом в 1979г. вводится в строй филиал предприятия - Гирсовский завод пиротехнических средств (после чего завод был переименован в Кировское машиностроительное производственное объединение им. ХХ партсъезда -КМПО им. ХХ партсъезда), развивается с введением новых корпусов кузнечное, литейное, термическое производства, производство пластмасс. В товарном выпуске несколько возрастает доля гражданской продукции и ТНП - появляются такие изделия как детские прогулочные коляски, стиральные минимашины, продукция для сельского хозяйства (косилки КИР-l.5). Параллельно с развитием производства развивается и социальная сфера: вводится в строй новый оздоровительный лагерь, заводская база отдыха, спортивный центр, заводской профилакторий и т.д.

90-е годы стали для завода  самыми трудными из всех послевоенных  лет. Начатая в 1991-92 годах конверсия  оказалась явно не продуманной,  сжатость сроков её проведения, практически полное отсутствие  её финансирования со стороны  государства, а также резкое сокращение военных заказов (за период 1994-96 годы производство вооружений и военной техники в России сократилось до 17%) поставило данное предприятие в очень тяжёлое положение. Критической точкой стал 1998г. Объём производства в этом году упал до уровня 7% от объёма 1997г., до 8 месяцев возросла задержка заработной платы. Объединение оказалось в положении банкрота. Однако несмотря на тяжёлую ситуацию во многом удалось сохранить производственный потенциал предприятия. Положение изменилось в середине 1999г., когда удалось получить экспортные заказы на производство ряда наименований военной техники.

В соответствии с  Указом Президента Российской Федерации от 23 апреля 2002 г. № 412 «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз – Антей», Постановлением Правительства Российской Федерации от 28 июня 2002 г. № 480 «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз – Антей», распоряжением министерства имущественных отношений РФ № 1939-р «О подготовке к приватизации федерального государственного унитарного предприятия «Вятское машиностроительное предприятие «Авитек» от 11.07.2002 г.», решением Департамента государственной собственности Кировской области № 04-514 «Об условиях приватизации федерального государственного унитарного предприятия «Вятское машиностроительное предприятие «Авитек» от 23.09.2002 г.», предприятие было преобразовано в акционерное общество - открытое акционерное общество «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК», сокращенное: ОАО «ВМП «АВИТЕК».

Учредитель - Российская Федерация в лице Министерства имущественных отношений Российской Федерации, Орган управления государственным имуществом -  Росавиакосмос.

Целью деятельности ОАО  «ВМП «Авитек» является участие в  обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, развитии военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности.

Авитек имеет шесть  филиалов (обособленных подразделений): торговый дом «Авитек», Управление капитального строительства, Комбинат общественного питания, Санаторий-профилакторий, Оздоровительный (детский) лагерь «Юность» и Цех железобетонных изделий.

Уставный капитал Общества составляет 2,2 млрд. рублей и состоит из 2,2 млн. штук размещенных обыкновенных именных бездокументарных акций  номинальная стоимость, которой составляет 1,0 тыс. рублей.

Завод имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на балансе. Источником формирования финансовых ресурсов являются прибыль, средства, полученные от продажи акций и иных ценных бумаг, кредиты и другие источники.

В настоящее время «АВИТЕК» является одним из ведущих предприятий  России по выпуску целого ряда изделий  зенитно-ракетной техники, а также  важнейших комплектующих для  авиационной промышленности, таких как катапультные кресла для спасения пилотов всех типов боевых самолетов, грузовых комплексов для транспортных самолетов и вертолетов и т.д.

Итак, в результате своего исторического  развития ОАО «ВМП «АВИТЕК» сформировалось как предприятие машиностроения, имеющее развитую производственную инфраструктуру. С точки зрения технологической стратегии объединение представляет собой в основном предприятие технологического типа, функционирующее на основе устойчивых базовых технологических процессов.

Структура ОАО «ВМП «АВИТЕК» представляет собой типичную линейно-функциональную структуру. В подчинении директора (Приложение 2) находятся его заместители, каждый из которых отвечает за определенную функцию. Далее цепочка подчиненности  спускается в полном соответствии с канонами построения подобных структур до самого низа, тем самым, образуя типичную пирамиду иерархии, свойственную для многих российских предприятий.

Существующая сегодня на предприятии  линейно-функциональная система управления, обеспечившая в своё время выход предприятия на лидирующие позиции в производстве ряда изделий , в настоящее время превращается в тормоз для дальнейшего его развития  и повышения конкурентоспособности.

Экономические показатели эффективности  использования ресурсов предприятия условно разделим их на 4 группы: материальные, трудовые, финансовые и средства в расчетах. Расчет основных натуральных, стоимостных и статистических коэффициентов, отражающих эффективность их использования представлен в таблице Приложения 3. Использованы данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2008 – 2010 гг.

Как показывают данные вышеприведенной  таблицы, за рассматриваемый промежуток времени произошло значительное снижение экономических показателей  деятельности предприятия. Так выручка от реализации продукции снизилась за три года на 78,3%. Вместе со снижением  выручки от реализации наблюдается сокращение себестоимости производства и реализации продукции, которое составило в 2010 году 71,5%. Уровень себестоимости возрос на 14,2 пункта. За анализируемый промежуток времени заметно сократились коммерческие расходы, снижение которых составило 88,7%, а управленческие расходы увеличились на 93476 тыс.руб. Также увеличились затраты на 1 рубль реализованной продукции, если в 2008 году затраты составляли 64 копейки, то в 2010 году они увеличились и составили 78 копеек на 1 рубль реализованной продукции. Таким образом, опережающее снижение полной себестоимости производства и реализации продукции над сокращением выручки дало в итоге сокращение прибыли от реализации продукции, которая снизилась на 1472666 руб. или на 87,2% и в 2010 году предприятие сработало с прибылью от реализации в размере 216442 тыс.руб. Таким образом, на анализируемом нами предприятии наблюдается негативная тенденция к росту затрат на производство и реализации продукции, что негативно отражается на получении прибыли предприятием.

На предприятии ОАО «ВМП «Авитек» произошло увеличение среднегодовой  стоимости основных производственных фондов, рост которых составил 7,5%, что связано в первую очередь с модернизацией производственной базы завода, требующей большого вливания средств в основные производственные активы.

В 2008 году на каждый рубль вложений в основные средства предприятия  приходилось 7 руб. 53 коп., то в 2009г. – 3 руб. 53 коп., в 2010г. по сравнению с 2008г. произошло снижение на 79,8% и фондоотдача составила 1 руб. 52 коп. выручки от продажи товаров, работ, услуг; снижение показателя фондоотдачи в 2010г. является неблагоприятной тенденцией и показатель фондоотдачи имеет очень низкое значение. Только в  2008г., капитал организации совершает более 1 оборота в год, но в 2009 и 2010 гг. происходит значительное снижение данного показателя (0,94 и 0,34 оборотов соответственно), о чем свидетельствует показатель капиталоотдачи. Как и показатель фондоотдачи, показатель капиталоотдачи очень низкий за весь рассматриваемый промежуток времени.

В 2010 году наблюдается увеличение оборотного капитала, рост которого составил 110,9%, что повлияло, как и снижение выручки от реализации производимой продукции, на рост периода оборота оборотного капитала на 412,6%, что говорит об увеличении времени нахождения денежных средств в обороте на 685 дней. В отчетном году наблюдается значительное увеличение периода оборота товарных запасов, т.е. если в 2008г. запасы хранились на складе 179 дней, в 2009г. – 380 дней, то в 2010г. – 473 дня, что является неблагоприятной тенденцией, то есть производимая продукция рассматриваемого нами предприятия реализуется более замедленными темпами, чем в 2008 году. Кроме того, за три анализируемых года постоянно изменялся период оборота как кредиторской, так и дебиторской задолженности, продолжительность ожидания денег от покупателей составила в 2008г. – 21 день, в 2009г. – 41 день, в 2010г. – 218 дней, а вот средний срок возврата организацией ее долгов составил в 2008г. – 215 дней, в 2009г. – 459 дней, в 2010г. – 538 дней. Таким образом, происходит негативный рост периода оборота как дебиторской, так и кредиторской задолженности. Данное положение наблюдается на большинстве предприятий в настоящее время, что связано с продолжающимся кризисом взаимных неплатежей. 

Нужно заметить, что, несмотря на рост численности персонала предприятия  в 2010г. на 74 человека по сравнению с 2008 годом, значительно сократилась  производительность единицы персонала, снижение которой составило 78,6%. В итоге за анализируемый промежуток времени происходит резкое снижение чистой прибыли на 934405 тыс.руб. или на 72,8%, а в 2010 году предприятие в итоге сработало с чистой прибылью в размере 348827 тыс.руб.