Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2011 в 21:23, курсовая работа
Цель курсовой работы - выявить общие законы эволюции рынка продовольственных товаров и условия, которые могут привести к перемене направления его развития.
Основными задачами являются:
•сформулировать задачу получения, обновления и передачи информации о текущем состоянии и возможном будущем направлении развития рынка продовольственных товаров;
•определить источники информации, необходимые для построения картины рынка;
•выбрать процедуры для проверки прогнозов будущего состояния рынка;
•выявить ключевые факторы роста объема продаж продовольственных товаров.
Введение………………………………………………………………………….3
1 Анализ рынка продовольственных товаров………………………………….5
1.1 Рыночная ориентация и её роль в получении конкурентных преимуществ……………………………………………………………………………5
1.2 Выявление угроз и возможностей рынка продовольственных товаров методом мониторинга его эволюции………………………………………………….7
1.3 Ключевые факторы роста объёма продаж, обусловленные жизненным циклом товара…………………………………………………………………………13
2 Ключевые факторы роста объёма продаж бара «Корчма»………………...16
2.1 Применяемые баром подходы по обеспечению рыночной ориентации..16
2.2 Эволюция рынка продовольственных товаров и прогнозирование его будущего состояния на примере бара «Корчма»……………………………………18
2.3 Выработка понимания эффективности факторов роста объёмов продаж бара «Корчма»………………………………………………………………………....20
Заключение……………………………………………………………………..24
Список литературы…………………………………………………………….26
Развитие рыночной экономики, стабилизация экономического положения республики, увеличение доходов населения и появление высокого уровня конкуренции, требует от объектов экономики новых подходов к привлечению потенциальных клиентов и увеличении прибыли.
Учитывая тот факт, что рядом с местом расположения бара располагается большое количество объектов общественного питания, в добавление к концептуальной направленности, следует рассмотреть возможность организации детской зоны. Это позволит привлекать большое количество посетителей с детьми не только в выходные, но и в будние дни.
Первым направлением в создании детской зоны будет ассортиментная политика, которая будет направлена на расширение ассортимента и введения в меню детских блюд. Предположительно, такие блюда будут выделяться в отдельное меню, которое будет предлагаться посетителям с детьми или по требованию любого клиента.
Основные требования, предъявляемые к детскому меню:
- дизайн - красивое, яркое оформление,
- выдерживаемый ассортиментный перечень,
- разнообразие блюд по видам тепловой и холодной обработки,
- по сложности приготовления,
- по оформлению и отпуску блюд
Для выполнения первого требования, руководству бара следует обратится в типографию цветной печати “Мак принт” или “Копи центр”.
Предположительно обложка и фон меню будет выполняться в оформлении, представленном на рисунке 2.
Важным
моментом является то, чтобы в меню
были фотографии самих блюд, оформление
которых выполнено в стиле
сказочных персонажей. Важно, чтобы
в меню были фрагменты самих сказок.
Это необходимо, чтобы привлечь взгляд
ребенка, пробудить в нем желание скушать
то или иное блюдо, выбрать понравившееся.
Фотографии в меню облегчают труд повара,
ему нет необходимости каждый раз проявлять
фантазию при оформлении блюда. Ему достаточно
лишь взглянуть на фото и восстановить
в памяти технологию приготовления и технику
украшения.
Рисунок
4.1 – Образец оформления меню
Очень важно, чтобы блюдо всегда было украшено одинаково. Потому что ребенок, попробовав один раз блюдо, выполненное в одном оформлении и полюбив его таким, увидя во второй раз совсем другое, может отказаться его употреблять и вообще не захочет присутствовать в кафе. Родители после такого поведения ребенка, естественно, не захотят больше проводить свое свободное время в подобном заведении.
Что же касается продукции собственного производства, то малышам будет представлено меню, включающее широкий ассортимент блюд из фруктов, мучных и кондитерских изделий, мороженое, коктейли молочные и фруктовые, йогурты в ассортименте, напитки, соки. Предложенное детям меню должно соответствовать принципам организации питания детей.
Основные принципы организации питания детей следующие:
Учитывая, что бары не рассчитаны для проведения детских мероприятий, а детям сложно надолго удерживать своё внимание, мы должны рассмотреть возможность организации кратковременного детского досуга.
Для этого руководству предприятия необходимо приобрести развлекательные аттракционы. Учитывая площадь бара, мы предлагаем приобретать игровые автоматы-аттракционы – машинки, самолеты, работа которых основывается на принципе жетона. Жетон можно будет приобрести у официанта.
Автоматы можно расположить у одной из стен бара таким образом, чтобы не мешать другим посетителям. Также возможно установить детский столик для рисования, на котором в наличие всегда будут находиться карандаши и краски.
Одновременно с предложенными мероприятиями, в баре «Корчма» можно предложить использование вединга. Розничная торговля через торговые автоматы осуществляется как продовольственными, так и непродовольственными товарами. Детям будет очень интересно получить возможность самостоятельно совершить покупку, хотя, и с небольшой помощью взрослых. Так, торговый автомат можно наполнить мелко-розничной продукцией, вызывающей интерес у детей. Это могут быть: блокноты, брелки, фломастеры, фликеры, поп-корн, игрушки, жевательные резинки, шарики и многое другое.
Таким
образом, руководство бара планирует
занять ребенка, в то время как взрослые
смогут обсуждать свои вопросы за чашкой
чая или кофе.
2.3 Выработка понимания эффективности факторов роста объёмов продаж бара «Корчма»
Целью любого коммерческого предприятия является прибыль. Так, в ходе постоянно увеличивающегося числа субъектов торговли, большое внимание уделяется выявлению и анализу факторов роста объёмов продаж. С помощью маркетинга мы продвигаем и воплощаем в жизнь новые идеи, которые выгодно смогут нас отличить среди конкурентов. При этом следует помнить и о возникающем коммерческом риске, который может не только не улучшить, но и ухудшить положение предприятия на рынке. Так, нельзя недооценить значение маркетингового анализа, позволяющего снизить возможные риски.
Можно предположить, что создание детской зоны в баре «Корчма» позволит увеличить рост объёмов продаж, так как в г. Могилёве, в настоящий момент, существует только три заведения, где уделяется внимание организации детского досуга. Это кафе «Динозавр и Я», расположенное по пр. Шмидта, «Дино-кафе», находящееся по адресу бульвар Непокоренных и развлекательный центр «Игроленд».
«Игроленд» специализируется на предоставлении развлекательной программы и детских утренников без предоставления услуг общественного питания. Персонал организует досуг ребенка, предлагает культурно-массовую программу, проводит игры, конкурсы. Ребенку предоставляется возможность порезвиться в лабиринте. В продаже имеются соки и прохладительные напитки, десертные изделия (вафли, шоколадки, кондитерские изделия).
«Динозавр и Я» до настоящего времени предоставляли услуги по организации досуга малышей, а также услуги общественного питания. Здесь проводились мероприятия и торжества, предоставлялась возможность культурного отдыха, индивидуального заказа клоуна и ведущего программы. С 1 июня лицензия по предоставлению услуг общественного питания прекратила свое действие. Предприятие ОАО «Ясень 1М», которое предоставляло свои услуги по производству продукции для ЗАО «Вест» ликвидируется.
Что касается «Дино-кафе», то на сегодняшний день - это одно из самых перспективных детских кафе в городе. Оно единственное, которое предоставляет весь спектр услуг по организации досуга детей. Даже теперь, в это кафе трудно попасть, а заказать мероприятие даже в понедельник практически невозможно. Из-за небольшой площади помещения, администрация не принимает в один день более 2-х мероприятий. А желающих родителей порадовать своего ребенка чем-то новым и тем более вкусным увеличивается с каждым днем.
Таким образом, конкурентоспособность бара увеличится, так как в районе действия объекта торговли не будет аналогичных объектов торговли, что отразится на экономических показателях.
Использование вединга в Беларуси ещё не имеет масштабного распространения, но уже имеется немало вединг-компаний, предлагающих торговые автоматы различных производителей и обещающих покупателям всевозможные условия как по ценам, гарантийному и сервисному обслуживанию, условиям поставки, так и по дополнительному сервису: обучению, поставкам ингредиентов и расходных материалов, консультациям и т.д.
При выборе подходящего вендинг-партнера необходимо учитывать наличии у него следующих документов:
При
выборе торгового автомата следует
предусматривать возможность
Для
внедрения в реальность предложенных
мероприятий, организации детской зоны
и установки торгового автомата, необходимо
рассчитать эффективность предложенных
мероприятий. Расчёт затрат на реализацию
проекта приведён в таблице 2.
Таблица
2 – Расчёт затрат на реализацию проекта
Наименование мероприятия | Затраты, тыс. руб. |
Игровые автоматы | 4 400 |
Покупка детского столика | 170 |
Детские развлекательные атрибуты | 100 |
Торговый автомат | 4 500 |
Расходные материалы | 500 |
Итого | 9 670 |
За счёт внедрения проекта бар «Корчма» планирует увеличить товарооборот не менее чем на 20 %. Он составит 1 091, 732* 1,2 = 1 310,08 млн. руб.
Размер торговой наценки – 70 %
Расчёт прибыли представим в таблице
3
Таблица
3 – Расчёт эффективности проекта
бара «Корчма»
№ п/п | Показатель | Сумма, млн. руб. |
1 | Товарооборот, млн. руб. | (1091,732 * 1,2) – 1091,732 = 218,3 |
2 | Стоимость сырьевого набора | 218,3 * 30 / 100 = 65,49 |
3 | Доход | 65,49 * 70 / 100 = 45,8 |
4 | Расходы | (45,8* 30 / 100) = 13,74 |
5 | Прибыль от реализации | 45,8 – 13,74 = 32,1 |
6 | Налог на прибыль | 32,1 * 24 / 100 = 7,7 |
7 | Чистая прибыль | 32,1 - 7,7 = 24,4 |
8 | Срок окупаемости, (в годах) | 9,670 / 24,4 = 0,4 |
Информация о работе Прогнозирование ключевых факторов роста объёма продаж бара «Корчма»