Управление конкурентоспособностью торгового предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2012 в 08:24, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы – на основе изучения теоретических положений и анализа реального состояния хозяйственной деятельности на рынке произвести оценку конкурентоспособности торгового предприятия «Квартет», разработать предложения и практические рекомендации по достижению ею коммерческого успеха на рынке.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Торговое предприятие как организационно-экономическая система 7
1.2 Виды торговых предприятий 17
1.3 Понятие о конкурентоспособности предприятия 27
1.4 Оценка конкурентоспособности предприятия 35
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕТИ МАГАЗИНОВ «КВАРТЕТ» 48
2.1 Общая характеристика предприятия 48
2.2 Экономический анализ деятельности торгового предприятия 53
2.3 Оценка результативности деятельности предприятия 59
2.4 Анализ финансовой деятельности предприятия 62
2.5 Оценка конкурентоспособности сети магазинов «КВАРТЕТ» 66
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕТИ МАГАЗИНОВ 73
3.1 Разработка стратегии развития предприятия 73
3.2 Рекомендации по созданию рекламного продукта сети магазинов «КВАРТЕТ» 82
3.3 Предложения по ценообразованию продукции компании с ориентацией на конкуренцию 84
3.4 Практические рекомендации по использованию методов конкурентной борьбы 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 96

Содержимое работы - 1 файл

Управление конкурентоспособностью торгового предприятия.doc

— 929.00 Кб (Скачать файл)

Розничные торговые предприятия можно классифицировать по та­ким критериям, как организационная самостоятельность, вид пред­приятия, ассортимент реализуемых товаров, формы торгового об­служивания, особенности устройства, функциональная специфика, размер торговой площади, характер местоположения и обслуживае­мого контингента, уровень цен.

В соответствии с организационной самостоятельностью рознич­ные торговые предприятия подразделяются на независимые, сете­вые и франшизные (франчайзинговые) предприятия.

Независимым торговым предприятием в общем смысле можно счи­тать предприятие (продовольственный магазин, булочную, конди­терскую и т. п.), принадлежащее одному или нескольким физиче­ским лицам, самостоятельно на свой риск осуществляющим весь процесс товародвижения от закупки до реализации товара и веду­щим все финансовые расчеты в соответствии с действующим зако­нодательством.

Совокупность предприятий розничной торговли, находящихся под общим управлением, определяется как розничная торговая сеть (например, «О'Кей», «Риомаг», «Квартал» и т. п.).

Сетевые розничные предприятия, развивающиеся в последнее вре­мя наиболее интенсивно, имеют серьезные преимущества перед не­зависимыми, поскольку имеют возможность:

      стандартизировать торговые операции и получать экономию на масштабах торговой деятельности;

      сокращать издержки обращения, осуществляя поставки, хране­ние и доставку товаров от производителей самостоятельно, ми­нуя оптовое звено;

      закупать крупные партии товаров и диктовать поставщикам свои условия;

      иметь доступ к более разнообразным СМИ (телеканалы, Интер­нет и т. п.);

      оптимизировать средства на рекламу, так как во всех магазинах одной сети представлен одинаковый ассортимент товаров, что позволяет разрабатывать и проводить единую маркетинговую, ценовую, рекламную кампании.

Франшизные предприятия, или франчайзи, — это торговые пред­приятия, находящиеся во франчайзинговых отношениях с извест­ными фирмами.[7]

Термин «франчайзинг» (синонимы — «франшизинг», «льготное предпринимательство», «коммерческая концессия») происходит от французского слова «франшиз» (льгота, привилегия). Содержание франчайзинговых отношений состоит в том, что из­вестные фирмы — обладатели популярных товарных знаков и отра­ботанных технологий (франчайзеры) предоставляют другим само­стоятельным предприятиям (франчайзи) право использовать эти технологии и свою торговую марку для продажи товаров и оказания услуг в обмен на определенное вознаграждение (плату). Торговое предприятие, пользуясь поддержкой франчайзера, может в корот­кие сроки успешно начать свою деятельность, а франчайзеру такая система отношений позволяет без больших финансовых вложений расширять масштабы своего присутствия на рынке.

По видам торговую сеть подразделяют на стационарную и неста­ционарную. К стационарной относятся магазины, павильоны, киос­ки и палатки, а нестационарная торговая сеть, функционирующая по принципу разносной и развозной торговли, представлена лотка­ми, автолавками, магазинами-вагонами, торговыми автоматами.

В зависимости от ассортимента реализуемых товаров выделяют следующие предприятия:

      специализированные, реализующие одну группу товаров (ткани, обувь, хлебобулочные изделия, молоко и молочные продукты и т. п.);

      узкоспециализированные, представляющие собой разновид­ность специализированных магазинов, реализуют товары опре­деленной подгруппы (мужская одежда, детская обувь, минераль­ные воды и т. д.);

      неспециализированные, торгующие комбинированным или сме­шанным ассортиментов товаров.

Предприятия с комбинированным ассортиментом реализуют не­сколько товарных групп, удовлетворяющих отдельные потребности покупателей («Продукты», «Промтовары», «Товары для женщин» и т. д.).

Предприятия со смешанным ассортиментом предлагают отдельные виды продовольственных и непродовольственных товаров. К ним относятся также универсальные, располагающие максимально ши­роким ассортиментом товарных групп, предприятия (универсамы, универмаги, супермаркеты, гипермаркеты).

По формам торгового обслуживания различают предприятия:

      с индивидуальным обслуживанием покупателей;

      действующие по методу самообслуживания;

      реализующие товары по образцам, по каталогам, по почте и т. п.

Классификация по методу обслуживания во многом условна. Дос­таточно часто предприятия комбинируют различные формы обслу­живания даже в одном торговом зале.

По видам и особенностям устройства предприятия подразделяются на магазины, магазины-склады, павильоны, палатки, автомагазины и др.

По функциональным особенностям могут подразделяться на стацио­нарные, передвижные, сезонные, посылочные, комиссионные. По размеру торговой площади предприятия розничной торговли подразделяются на гипермаркет (от 5000 м2), универмаг (от 3500 м2), магазин-склад (от 650 м2), универсам (от 400 м2), гастроном (от 400 м2), магазин «Товары повседневного спроса» (от 100 м2), магазин «Про­дукты» или «Минимаркет» (от 18 м2), «Дом торговли», предпри­ятие, реализующее товарные комплексы предметов одежды для мужчин, женщин (от 1000 м2), магазин «Промтовары» (от 18 м2).

По характеру местонахождения различают предприятия, располо­женные на транспортных магистралях, вокзалах, в центральном де­ловом районе, жилой зоне, районном торговом центре, центре микро­района, местах отдыха и т. д. Различают предприятия торговли го­родского и местного значения.

Магазины местного значения («шаговой доступности») должны обеспечивать население основными продовольственными и непро­довольственными товарами повседневного и частого спроса с мини­мальными затратами времени на посещение. Они обслуживают на­селение в пределах пешеходной доступности.

Предприятия торговли городского значения предоставляют населе­нию максимально широкий выбор товаров и услуг.

В зависимости от преимущественного контингента обслуживаемых потребителей выделяют предприятия для детей, женщин, молоде­жи, а также тематические, отражающие интересы покупателей («Фи­лателист», «Садовод» и т. п.).

Классификация по уровню цен вызвана резкой дифференциацией денежных доходов населения. Потому проведение ценовой, полити­ки направлено на определенную группу покупателей:

а.    предприятия с достаточно низким уровнем цен, ориентированные на малообеспеченные слои населения;

б.    предприятия со средним уровнем цен, обслуживающие самые различные группы потребителей;

в.    предприятия с наиболее высоким уровнем цен на реализуемые товары и соответствующим уровнем обслуживания для покупа­телей с высоким доходом.

Предприятия оптовой торговли осуществляют посредническую деятельность между производством и розничными торговыми пред­приятиями.

Они классифицируются по масштабам деятельности, товарной спе­циализации, объему выполняемых функций.

По масштабам деятельности различают оптовые предприятия:

      общенационального (федерального) уровня — это наиболее крупные организации, осуществляющие продвижение товаров от производителей к торговым предприятиям по всей стране;

      регионального (внутрирегионального) уровня, осуществляющие закупку товаров у крупных оптовиков или у местных производи­телей и доводящие их до любых оптовых и розничных покупате­лей региона.[8]

В соответствии с товарной специализацией оптовые предприятия бывают:

      смешанные — в их ассортименте представлены отдельные груп­пы продовольственных и непродовольственных товаров;

      специализированные — ориентирующиеся на одну товарную группу или близкие к ней;

      универсальные — снабжающие розничные торговые предпри­ятия универсальным ассортиментом продовольственных и не­продовольственных товаров.

По объему выполняемых функций и формам расчетов различают сле­дующие разновидности оптовых предприятий:

      предприятия, приобретающие права собственности на товар и осу­ществляющие полный набор закупочно-сбытовых операций;

      предприятия без приобретения прав собственности на товар, действующие только как посредники, сводящие продавцов с по­купателями (брокерские конторы, торговые агенты и т. п.);

      предприятия как организаторы оптового товарооборота, создаю­щие условия для оптовой торговли (товарные биржи, оптовые продовольственные рынки, мелкооптовые магазины и т. п.).

Предприятия общественного питания производят кулинарную про­дукцию, реализуют ее и организуют потребление. Их можно клас­сифицировать по следующим отличительным критериям: торгово-производственный признак, виды предоставляемых услуг, ха­рактер обслуживаемого контингента потребителей, качество пре­доставляемых услуг и формы обслуживания посетителей, степень индивидуализации производимой продукции, с точки зрения стан­дартизации и унификации производства продукции, наличия меж­отраслевых и межсистемных связей, стационарности обслуживания потребителей, степени социальности выполняемых функций м платности услуг.

По торгово-производственному признаку, в основе которого лежит Наличие у предприятия своего производства по выпуску кулинар-поп продукции, готовой к потреблению, предприятия подразделя­ются на заготовочные (цеха по производству полуфабрикатов, ком­бинаты школьного питания), доготовочные (имеющие свою кухню), раздаточные (столовые без кухни) и смешанные (фабрики-кухни). По видам предоставляемых услуг выделяют две основные группы:

а.    предприятия, производящие и реализующие продукцию для не­посредственного потребления (сеть общедоступных предпри­ятий, в основном быстрого обслуживания);

б.    предприятия, имеющие, кроме производства и реализации, усло­вия для организации отдыха посетителей (рестораны, бары, кафе).

По характеру обслуживаемого контингента предприятия питания подразделяются на общедоступные (столовые, кафе, ресторан и т. п.) и предприятия «закрытого» типа (столовые при промыш­ленных предприятиях, учреждениях, учебных заведениях и т. п.). По качеству предоставляемых услуг и формам обслуживания выде­ляют следующие типы предприятий общественного питания:

      рестораны, кафе, бары (люкс, высшего и первого классов), обес­печивающие наиболее высокий уровень обслуживания и предос­тавляющие широкий спектр услуг;

      общедоступные предприятия, удовлетворяющие потребности широких слоев населения в готовой кулинарной продукции в те­чение всего дня и обеспечивающие необходимый для этого на­бор услуг (столовые, закусочные, пирожковые и т. п.);

      столовые при заводах, учреждениях, учебных заведениях, обес­печивающие удовлетворение минимально необходимых потреб­ностей в готовой пище работников (учащихся), в основном в обеденное время.

По степени индивидуализации производимой продукции и предос­тавляемых услуг выделяют две группы: предприятия с коллектив­но организованным питанием (столовые больниц, санаториев, дет­ских учреждений) и предприятия, предоставляющие возможность индивидуального выбора продукции и услуг (рестораны, кафе и т. п.).

С точки зрения стандартизации, унификации производства продук­ции и формы обслуживания потребителей, различают предприятия, действующие на основе полной или частичной сетевой стандартиза­ции («МакДоналдс», «Чайная ложка» и т. п.) и нестандартизированные (самостоятельные) предприятия.

Еще один критерий — наличие межотраслевых и межсистемных связей. Здесь выводят следующие группы: предприятия питания на транспорте (организующие питание пассажиров воздушного, вод­ного, железнодорожного транспорта), предприятия питания, функ­ционирующие в составе коммерческих структур, то есть гостинич­ного комплекса, торгового центра (фуд-корты) и т. п.

По стандартности обслуживания потребителей различают пред­приятия, обслуживающие посетителей в торговом зале, и мобиль­ное обслуживание по месту работы, отдыха, на дому и т. п. (кейтеринговое обслуживание).

По степени социальности выполняемых функций и платности услуг выделяют:

      функционально-целевые предприятия с максимальным набором социальных задач (столовые детских, лечебных, благотворитель­ных учреждений и т. п.);

      предприятия, частично выполняющие социальные функции (столовые при школах, промышленных предприятиях и т. п.);

      коммерческие предприятия, которые не несут социальной на­грузки.

С учетом национальной принадлежности капитала торговые предприятия подразделяются на национальные и транснациональные. В последних либо преобладает, либо используется полностью ино­странный капитал.

С позиции сферы деятельности различают моноотраслевые и многоотраслевые торговые предприятия, ведущие свою деятельность на диверсификационной основе.

Все многообразие рассмотренных торговых предприятий в целом формирует самостоятельную торговую отрасль, которая развивает­ся и усложняется в постоянно изменяющейся экономической среде.

1.3 Понятие о конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности, которое определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.[9]

«Европейский форум по проблемам управления» определил, что конкурентоспособность – это реальная и потенциальная возможности компаний в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов. Недостаток этого определения, на наш взгляд, заключается в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики.

Информация о работе Управление конкурентоспособностью торгового предприятия