Управление качеством продукции в Закрытом Акционерном Обществе «Телеком – Скиф»

 

   Анализ  уровня и динамики показателей  финансовых результатов деятельности  ЗАО «Телеком-Скиф» за 2008-2010 гг. представлен  в табл.7.

                                                                          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                              26.

                                                                       Табл.7. Анализ уровня и динамики  показателей финансовых результатов деятельности.

 

                                                                                                                              27.

   Система  показателей финансовых результатов  включает в себя не только  абсолютные, но и относительные  показатели эффективности хозяйствования. К ним относятся показатели  рентабельности. Приведём анализ рентабельности предприятия в табл.8.

                                                          Табл.8. Анализ показателей рентабельности  деятельности ЗАО «Телеком-Скиф»  за 2008-2010гг.

 

   Все показатели  рентабельности деятельности предприятия ЗАО «Телеком-Скиф» за 2008-2010 гг. достаточно высокие, что является положительным фактором.

    Как  видно из проведённого финансово-экономического анализа деятельности ЗАО «Телеком-Скиф», все важнейшие показатели активности, рентабельности и платёжеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и перспективную.

 

                                                                                                                              28.

   Организация ежегодно наращивает объёмы производства, особенно за последний год. Темпы роста производства и реализации продукции превышают темпы роста себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организации и ведёт к росту прибыли от реализации.

   Организация  имеет резервы для сохранения  и укрепления своего положения  на рынке. Для этого она имеет  все необходимые условия производства: производственные площади, опыт  и технология производства продукции,  обученные кадры и персонал. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                             29.

2.2. Состояние управления  качеством продукции  в ЗАО «Телеком-Скиф».

   Организационная  структура управления качеством  продукции на предприятии ЗАО  «Телеком-Скиф» представляет собой единство ступеней и звеньев управления в их зависимости и соподчинённости и включает все подразделения предприятия, участвующие в управлении и производстве продукции на стадиях разработки, изготовления, обращения и эксплуатации или потребления.

   В соответствии с основными принципами международных стандартов по качеству при управлении качеством на предприятии, в том числе и на нашем предприятии, выполняются следующие функции:

- прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции;

- планирование  качества на этапе подготовки производства;

- планирование, контроль и оценка исходных  материалов;

- контроль и  оценка КП и процессов в  ходе производства;

- организация  потоков информации;

- разработка  средств ее сбора и передачи;

- подготовка  и обучение персонала;

- обеспечение  качества технического обслуживания;

- руководство  деятельностью по управлению  качеством;

- аттестация  продукции;

- правовое обеспечение  качества продукции.

   Целью  функционирования  системы качества  в ЗАО «Телеком-Скиф» является  обеспечение: 

• Изготовление каждого элемента выпускаемых полиграфических изделий в соответствии с типовой конструкцией и требованиям безопасности эксплуатации;
• Заданного уровня качества выпускаемой продукции при минимальных затратах;

 

                                                                                                                              30.

• Соответствия продукции заявленным требованиям типовой конструкции и условиям на поставку.

   Достижением  указанной цели осуществляется  с помощью:

- выполнения  документированных ГОСТами, ОСТами, РМТ и стандартами предприятия  всех необходимых процедур, правил  и методов обеспечения качества;

- активного взаимодействия  по вопросам качества с партнёрами, и с поставщиками материалов, полуфабрикатов и покупных изделий;

- повышения качества  и ответственности руководства  ЗАО «Телеком-Скиф»;

- повышение технического  уровня производства в ЗАО  «Телеком-Скиф»;

- вовлечения  в работу всех сотрудников  предприятия;

- организации  эффективного технического контроля  операций и процессов производства  и обеспечением его стабильности  при изготовлении особо ответственных  элементов изделий, проведением  комплекса их испытаний.

   Рассмотрим  более подробно процесс обеспечения  контроля качества полиграфической  продукции на этапе допечатанной  подготовки в ЗАО «Телеком-Скиф».

   На стадии  допечатанной подготовки существует  реальная возможность обнаружить  подавляющее большинство обстоятельств, которые могут привести к браку на всех последующих этапах производства.

   До внедрения  данной системы обеспечения контроля  качества полиграфической продукции  (2009 год) при производстве продукции  в ЗАО «Телеком-Скиф» наблюдается  высокий процент брака (табл.9).

                                                                          
 
 
 
 

                                                                                                                              31.

                      Табл.9. Анализ брака выпускаемой  продукции в 2008-2010 годы.

 

   Среди  основных причин брака необходимо выделить следующие:

- несоответствие  макета параметрам печатного  оборудования.

- несоответствие  макета  требованием по послепечатной обработке.

- общие ошибки, допущенные при подготовке макета  к печати.