Товарный ассортимент, планирование и управление

      Событие, происходящие  в определенный  момент времени, может зависеть  как от единственного, так и  от комплекса предшествующих  взаимосвязанных событий. Ни одно событие не может иметь место без предшествующих операций.

      Сетевые графики планирования  ассортимента позволяют определить  время с момента появления  замысла продукта до начала  его реализации по всей стране  при широком соблюдении последовательности этапов, входящих в планирование ассортимента. Длительность всего цикла может быть сокращенна, но при условии привлечения дополнительных ресурсов и приложения добавочных усилий на критических этапах.

      Таким образом, технология планирования ассортимента имеет исходные условия, свои особенности и логику проявления, без которых эта технология не даст требуемых результатов.

…1.Планированию и собственно формированию ассортимента предшествует разработка ассортиментной концепции, дающей научное обоснование и практически выполнимое представление о перспективном ассортименте предприятия, его оптимальном варианте, опирающимся на прогнозные данные относительно характера будущего спроса и потенциальных возможностей предприятия удовлетворять предлагаемый спрос

...2.Целевая направленность и искусство планирования проявляются в том, чтобы воплотить реальные и потенциальные возможности предприятия в определенное сочетание продуктов, удовлетворяющих потребности покупателей на высоком уровне и позволяющих получить достаточную прибыль.

…3.Типичный цикл планирования ассортимента и реализации его в коммерческие товары включает в качестве исходного момента предварительную оценку замысла, за которым следует разработка спецификаций, основанных на требованиях потребителя, рыночный тест товара с целью выявления его жизнестойкости, соответствия требованиям рынка и прибыльности. ²     

________________

²Романов  А.Н. Маркетинг.М.: 1996г. стр. 143-148 

2. Анализ товарного  ассортимента, планирование и управление им на предприятии

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лека»

           Общество с ограниченной ответственностью  «Лека» (далее общество или ООО «Лека») создано на основе Гражданского кодекса РФ (первой части), Федерального закона РФ «об обществах с ограниченной ответственностью», учредительного договора, устава и действующего законодательства. Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для участия в развитии рыночных отношений, содействия расширения сферы производства в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Для реализации этих целей и выполнения поставленных задач общество осуществляет виды деятельности:

- производство  строительных материалов;

-проектно-изыскательские, ремонтно-строительные, общестроительные работы и услуги;

- оказание  бытовых услуг населению;

- поставка  топлива, переработка, хранение, транспортировка, доставка, реализация (оптовая и розничная) нефтепродуктов, организация и эксплуатация автозаправочных  станций; деятельность по хранению нефти и продуктов ее переработки; содержание и эксплуатация нефтебаз;

- сдача  в наем движимого и недвижимого  имущества, оборудования и машин  производственно-технического назначения;

-добыча, переработка и реализация видов  сырья, природных ископаемых;

- и другие  виды деятельности в соответствии  со статьей 6 Устава ООО «Лека».

     ООО «Лека» зарегистрировано  постановлением Мэра г. Южно-Сахалинска № 2250 от 15 января 2000 года на основании Закона РФ « об обществах с ограниченной ответственностью». Учредителем ООО «Лека» являются физические лица – граждане РФ.

      ООО «Лека» является юридическим  лицом с момента государственной регистрации и :

- имеет  в собственности обособленное  имущество, учитываемое на самостоятельном  балансе;

- может  быть истцом и ответчиком в  суде;

- может  осуществлять имущественные и  личные не имущественные права.

      Общество заключает от своего имени  в установленном законом порядке договоры с государственными и прочими организациями, производит операции, необходимые для его хозяйственной деятельности, в том числе поставки, купли-продажи, аренды, страхование. Приобретает для нужд общества материалы, сырье, оборудование и прочие товары в оптовой и розничной торговле. Учреждает от своего имени филиалы, представительства, дочерние и зависимые хозяйственные общества, создает ассоциации и выступает в них.

      Источниками формирования имущества  и финансовых ресурсов ООО «Лека» являются:

- имущество,  переданное по договору;

- прибыль,  полученная в результате деятельности;

- заемные  средства, в том числе кредитные  средства банков;

- иные  источники.

       Управление персоналом осуществляется  в соответствии с Уставом предприятия. Высшим должностным лицом является ООО «Лека» является директор. Директор назначается на должность и освобождается от должности по решению общего собрания участников общества.

  По  данным таблицы 2.1. можно сделать вывод об улучшении использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. Производительность работников в 2006 г. сильно повышается и составляет для среднесписочного работника 34.46 тыс. руб. в год.

Табл. 2.1.

Анализ  эффективности использования  трудовых ресурсов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

    В целом организация труда  в ООО «Лека» находится на  высоком относительном уровне. Созданы все условия труда, удобство рабочих мест, комфортабельные сидячие места, комната отдыха.

      Бухгалтерская отчетность в ООО  «Лека» представляет собой единую  систему данных об имущественном  и финансовом положении организации  и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемую на основе данных бухгалтерского учета на основании книги учета доходов и расходов.

      Суммарный объем производства  ООО «Лека» за 2006 год составил 1454 тыс. руб. Темп роста с  начала года равен 125% (в 2005 году  объем производства равнялся 1160 тыс. руб.). Выручка от реализации продукции, товаров и услуг в 2006 г. составила 14 182 тыс. руб. (темп роста 119%). Уплачено заработанной платы на сумму 1 607 тыс. руб. (темп роста 112%). Среднемесячная зарплата по предприятию составляла 5 618 руб. (темп роста 122%).

      В таблице 2.2. представлена общая  динамики производства и реализации  себестоимости. Как показывает  таблица, темпы роста производства  и реализации превышают темпы  роста издержек обращения.  
 

Табл. 2.2.

Основные  экономические показатели за 2005-2006 г.г. 

    Из  таблицы 2.2. видно, что в 2006 г.  по сравнению  с 2005 г. выручка от реализации и производства увеличилась на 39,5 %, себестоимость увеличилась на 18,5 % и уровень себестоимости на 14,9%. Тем самым наблюдается положительная тенденция динамики основных показателей. То, что темпы роста производства и реализации превышают темпы роста себестоимости является положительным моментом, и этот факт приводит к снижению уровня затрат.

      Проведем анализ структуры затрат  ООО «Лека» таблица 2.3.

   В структуре затрат наибольший удельный вес занимают материальные расходы 50,51 и коммунальные расходы 24,62 а  также заработанная плата 18,44%.

      Основным недостатком системы  формирования затрат ООО «Лека»  является полное отсутствие какого-либо планирования и анализа понесенных затрат.

 Табл. 2.3.

Структура затрат ООО «Лека» в 2006 г.

 

     Прибыль предприятия рассчитывается вычитанием из общей суммы дохода расходов.

  Табл. 2.4.

          Динамика и источники формирования прибыли за 2005-2006 годы