Сущность, структура и основные направления совершенствования хозяйственного механизма предприятия торговли

1 Сущность, структура и основные направления совершенствования хозяйственного механизма предприятия торговли

Хозяйственный механизм – явление общественное. Типы хозяйственного механизма, его цели зависят от общественного строя и характера производственных отношений. Они обусловлены действием экономических  законов общества, которые характеризуют объективный фундамент хозяйственного механизма. Каждому исторически определённому способу производства присущ свой особый, специфический для него хозяйственный механизм с различной его структурой.

Хозяйственный механизм функционирует в масштабе экономики страны в целом, различных отраслей, в частности торговли, и регионов страны (республик, областей, районов), отдельных первичных звеньев народного хозяйства (объединений и предприятий).

В хозяйственном механизме каждой отрасли отражается специфика её функционирования, вытекающая из цели и функции её деятельности. Особенностями торговли являются:

               Продажа товаров, оказание услуг покупателям;

               Сочетание различных видов деятельности – транспортировки, сортировки, подработки, фасовки и хранения товаров;

               Широкая номенклатура реализуемых товаров (около 1 млн. наименований);

               Наличие разносторонних хозяйственных связей со многими предприятиями различных отраслей народного хозяйства по производству и поставке предметов потребления;

               Разветвлённая торговая сеть (более 728 тыс. единиц), в составе которой преобладают мелкие магазины с небольшим объёмом товарооборота и незначительной численностью работников;

               Многозвенная система  территориального и отраслевого управления торговлей;

               Систематически меняющаяся конъюнктура, которая связана с возрастанием покупательной способности населения, динамичным и вероятностным характером спроса на отдельные предметы потребления.

Указанные особенности обуславливают сложность задач, которые призвана решать торговля, в частности – достоверная оценка покупательского спроса, планирование деятельности торговых организаций и предприятий, учёт и анализ свершаемых операций, обеспечение чёткого и надёжного управления динамичными торговыми процессами. Всё это предъявляет особые требования к хозяйственному механизму торговли в целом и отдельных её звеньев.

В условиях рынка товаров и услуг осуществляется дифференциация предприятий, как по видам деятельности, так и по масштабам деятельности, а также по организационно – правовым нормам. Многообразие предприятий порождает огромное разнообразие организационных структур управления этими предприятиями. Практическая деятельность свидетельствует, что все возможные формы организации управления не могут быть строго регламентированы. Однако совокупность управленческих функций, осуществляемых аппаратом управления, остаётся неизменной при всём разнообразии организационных решений и позволяет определять сущность и основные функции механизма хозяйствования на предприятиях.

Механизм хозяйствования на предприятиях представляет собой совокупность методов и инструментов хозяйствования всеми экономическими процессами, при помощи которых оказывается воздействие на хозяйственную деятельность предприятия для достижения технических и текущих целей развития.

Реальной причиной действий и поступков коллективов в условиях рыночных отношений, побудительным мотивом хозяйственной деятельности выступает экономический интерес. Этот интерес находит своё выражение в экономической выгоде, которая принимает различные формы. Так для собственника и предпринимателя выгода состоит в получении прибыли. Для работников, трудящихся выгодой является своевременная, обоснованная оплата труда. Для членов некоммерческих предприятий экономический интерес заключается в удовлетворении потребностей в благах, получение которых было целью при создании данного предприятия.

Рассматривая механизм хозяйствования, следует отметить, что его содержание определяется экономическим строем общества и внутренней средой.

Экономический строй общества определяет формы собственности и типы предприятий, условия , порядок их создания и ликвидации, место расположение, а также социальную, финансовую политику, концепцию и программу реформирования предприятий, целевые дотации, нормативные акты, регулирующие экономическую деятельность предприятия. В рыночных отношениях предприятия самостоятельно выбирают формы хозяйствования и виды деятельности. Они самостоятельно осуществляют планирование и анализ итогов своей работы, устанавливают текущие и стратегические цели социально – экономического развития предприятия.

Непосредственно самостоятельно коллективы предприятий вырабатывают формы, порядок и условия оплаты труда работников своего коллектива. Работники торговли самостоятельно формируют валовые доходы и направления прибыли.

Следовательно, содержание механизма хозяйствования зависит от модели организации  экономической жизни нашего общества.

До перехода на  рыночные отношения в нашей стране существовала административно-командная система. Сущность ее отражалась в централизованной форме управления и планирования. При командно-централизованной форме планирования и управления существовал принцип демократического централизма, когда все вопросы нижестоящих звеньев решались в централизованном порядке. В условиях рынка товаров и услуг ведущая роль принадлежит цене, спросу и предложению, которые формируются на основе конкуренции. Государство определяет только правовые условия функционирования предприятий и организаций и, непосредственно не вмешиваются в хозяйственную деятельность предприятий и организаций.

Как способ организации деятельности торгового предприятия, хозяйственный механизм основан на системе функционирования экономических отношений, выступающих в виде следующих хозяйственных форм:

               планирование и прогнозирование

               ценообразование

               хозяйственный или коммерческий расчёт

               механизм получения прибыли

               кредитование и налогообложение

Выделяют следующие виды хозяйственного механизма:

               теоретический – представляет собой такую модель функционирования торговых предприятий, которая основана на разработках наукой представлений об устройстве предприятий, на закономерностях и путях развития экономики

               нормативный – комплекс юридических отношений, который базируется на нормативных актах, регулирующих деятельность предприятия торговли

               реальный – представляет собой как нормативные, так и стихийно проявляющиеся экономические формы хозяйствования торгового предприятия.

Выделяют следующие отличительные черты хозяйственного механизма торгового предприятия:

1.           Ориентация хозяйственного механизма на более полное удовлетворение потребностей населения.

2.           Повышение роли самофинансирования и самоокупаемости всех структурных единиц торгового предприятия.

3.           Необходимость внедрять бизнес – планирование в каждом торговом предприятии.

4.           Стратегия получения максимального конечного результата хозяйственной деятельности с минимальными затратами ресурсов.

Особенностями хозяйственного механизма в торговле потребительской кооперации являются следующие:

      Функционирование хозяйственного механизма на основе кооперативной собственности. Кооперативная собственность является разновидностью частной. Потребительская кооперация функционирует и развивается как самостоятельное автономное общество, хозяйственная структура которого построена в соответствии с кооперативными принципами и ценностями. Кроме того, в соответствии со статьёй 116 гражданского Кодекса Республики Беларусь, потребительская кооперация – это торговая организация и относится к некоммерческой структуре, так как она исторически создавалась не для получения прибыли, а для удовлетворения материальных потребностей участников кооператива путём объединения паевых взносов.

      Организация хозяйственной деятельности в торговле потребительской кооперации по принципу обслуживания сельского населения, а так же своих членов пайщиков.

      Изначальное функционирование кооперативной торговли на принципах самоокупаемости и самофинансирования.

      Наличие многоотраслевого характера деятельности потребительской кооперации при сохранении основной специализации на торговое обслуживание населения.

      Наличие особенностей в управлении на различных уровнях – общее собрание представителей, членов союза и правления.

Хозяйственный механизм торговой организации состоит из четырёх основных элементов:

1.      хозяйственный (коммерческий расчёт);

2.      планирование и прогнозирование деятельности торговой организации;

3.      стимулирование деятельности организации;

4.      структура управления организации.

Хозяйственный расчёт – метод ведения и управления торговой деятельностью, который основан на соизмерении в денежной форме затрат и результатов деятельности и нацелен на получение прибыли.

Основные принципы хозяйственного расчёта:

            хозяйственная оперативность и самостоятельность, которая заключается в экономической обособленности предприятий, а именно в наличии основных и оборотных средств, самостоятельном планировании показателей хозяйственной деятельности, в заключение хозяйственных договоров, в наличии статуса юридического лица и баланса.

            рентабельность, самоокупаемость и самофинансирование.

Самоокупаемость предполагает покрытие расходов получением доходов; самофинансирование – более высокая ступень хозяйственного расчёта и предполагает не только покрытие расходов, но и получение прибыли, позволяющей расширить объёмы деятельности.

            материальная заинтересованность – заключается в получении хозяйственного максимального дохода с минимальными затратами   ХД  = РОТ + ЧП,

где РОТ – расходы на оплату труда относимые на издержки обращения;

ЧП – чистая прибыль.

            материальная ответственность – предприятие и его работники несут ответственность за рациональное использование всех видов ресурсов (материальные, финансовые, трудовые)

            Контроль за финансовой деятельностью организации.

В потребительской кооперации используют две формы хозяйственного расчёта: полный и внутренний. Для полного хозяйственного расчёта присущи все пять принципов, а для внутреннего только первый и второй, причём в первый вносятся изменения в самостоятельности предприятия, а второй предполагает только самоокупаемость.

Планирование – процесс экономического обоснования основных показателей финансово – хозяйственной деятельности предприятия, с указанием порядка последовательности и сроков выполнения.

Планирование следует классифицировать следующим образом:

1.      По содержанию в аспекте предпринимаемой политики:

      стратегическое;

      тактическое;

      оперативное.

2.      По предмету планирования:

      целевое;

            планирование средств;

            программное;

            действий.                                                                                                                                            

3.      По сфере функционирования:

            план по сбыту;

            по труду;

            финансовый план.

4.      По срокам:

                  долгосрочный плановый прогноз (на 10 и более лет) – нацелен на решение ряда стратегических направлений деятельности;

                  среднесрочный (3-5 лет) – конкретизирует долгосрочное планирование в реализации стратегических направлений;

                  краткосрочный (текущий) – в нём увязываются все направления деятельности предприятия и его структурных подразделений на предстоящий год.

Кроме того, различают:

                  оперативное планирование – предусматривает детальную разработку плана по решению конкретных вопросов деятельности предприятия.

                  Инвестиционное проектирование – планирование капитальных вложений, предусматривающее создание новых производственных мощностей и строительство различных объектов.

                  Бизнес – планирование – содержит информацию о покупателях, о рынках сбыта, товаре, маркетинге и их эффективности.

Структура бизнес плана торгового предприятия должна включать описание видов хозяйственной деятельности; оценку ёмкости и доли рынка в зоне действия предприятия; оценку конкурентных позиций; определение содержания маркетинговых задач предприятия (вопросы рекламы, ценообразования, стимулирования); обоснование количественного и качественного состава материально – технического потенциала; разработку финансового плана, представляющего собой баланс доходов и расходов предприятия.

Выделяют следующие основные принципы планирования:

            полнота планирования;