Современное состояние рекламной деятельности Новозыбковского филиала ОАО «Хлебогор»

  24

  2. Современное состояние рекламной деятельности                                        Новозыбковского филиала ОАО «Хлебогор» 

     2.1. Анализ внешней  среды 

     Проанализируем  макросреду предприятия Новозыбковский филиал ОАО «Хлебогор» с использованием статистических данных по России и Брянской области. Для этого используем метод РЕSТ - анализа. Поскольку наибольшее влияние в странах с развивающейся экономикой оказывают политические и экономические факторы, им отдается приоритет.

     Социальные  факторы.

     Сложившаяся на сегодняшний день демографическая ситуация создает для Новозыбковского филиала ОАО «Хлебогор» угрозы, поскольку сокращается численность российских трудовых ресурсов. К социальным факторам, которые могут в дальнейшем повлиять на деятельность Новозыбковского филиала ОАО «Хлебогор», относятся следующие:

      - средний уровень заработной  платы в отрасли: поскольку  заработная плата работников  организации несколько превышает среднюю зарплату в данной отрасли, то у фирмы имеется возможность повышать требования к работающим.

      - движения в защиту прав потребителей  и повышение требований к фирмам, предоставляющим аналогичную продукцию.

     В целом, обстановка в социальной сфере  стабилизируется. Это положительно влияет на деятельность фирмы, поскольку  рост доходов населения может способствовать повышению спроса на ее продукцию и тем самым увеличению прибыли фирмы, а так же дальнейшему ее развитию.

     Технологические и технические факторы.

     Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.

     Экономические факторы.

     Благоприятная экономическая конъюнктура, позитивная динамика основных макроэкономических показателей способствует увеличению потребительского спроса на товары и услуги, а также ускоренному развитию, насыщению рынка. Средние темпы экономического роста в России в 2002-2008 годах составили 6,8% в год. Итоговый рост ВВП за 2009 год, скорее всего, составит 6,6%. Для достижения поставленной президентом цели удвоения ВВП такие темпы недостаточны. Простой расчет показывает, что теперь нам нужно расти со скоростью более 7,6 % в год. В 2009 г. наблюдался хороший рост инвестиционного импорта. Этому способствовали внутренний спрос, высокие доходы за счет продажи нефти и укрепления курса рубля.

       Обычного всплеска инфляции в январе-феврале 2009 года не предвидится. В 2009 году не будет израсходован инвестиционный фонд, объем которого составляет почти 70 миллиардов рублей, и эти средства перейдут на 2009 год. При этом средства инвестфонда на следующий год также могут быть не израсходованы и перейти на 2010-й. В 2010 году ожидается пик расходов инвестиционного фонда, когда начнется реализация отобранных проектов. Суммарно министерства имеют право перенести на 2009 год от 50 до 130 миллиардов рублей. Министерства знают об этом праве и потратят в конце текущего года меньше денег, чем запланировано годовым бюджетом.

Политические  факторы.

     На  принятие решений данного предприятия  сказываются события, происходящие в политической среде. Эта среда слагается из государственных учреждений и влиятельных групп общественности, которые оказывают влияние на Новозыбковский филиал ОАО «Хлебогор», ограничивая свободу его действия в рамках общества.

     Внутренний  рынок и деятельность организации  постоянно находятся под влиянием политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями  и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие. С этой точки зрения филиалу необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства и г. Брянска, кредитной политики и ставок рефинансирования ЦБ РФ (фирма неоднократно получала кредиты и собирается использовать данный источник привлечения заемных средств в дальнейшем), законодательства по защите прав потребителей.

     Экологический фактор.

     В настоящий момент в условиях ухудшающейся экологической ситуации в стране важным остаётся обращение внимания на влияние экологических факторов на деятельность предприятий в отрасли.

     Анализ  макроокружения представлен в табл. 1.                      Таблица 1

      Анализ  макроокружения Новозыбковского филиала ОАО «Хлебогор»

Выводом является количественный РЕSТЕ-анализ (табл. 2).

      Оценка  важности фактора для отрасли (Х): 3 – большое значение; 2 – умеренное  значение; 1 – слабое значение; Оценка влияния на организацию (Y): 3 – сильное влияние; 2 – умеренное влияние; 1 – слабое влияние; 0 – отсутствие влияния; Оценка  направленности влияния (Z): +1 – позитивная направленность; -1 – негативная направленность.

      Таблица 2

      Матрица профиля внешней среды

 

      Таким образом, наиболее важные факторы макросреды, влияющие на бизнес предприятия Новозыбковский филиал ОАО «Хлебогор»:

1. Ужесточение мер законодательством РФ по отношению к деятельности предприятия.
2. Рост экономики.
3. Рост доходов населения.

     Количественная  методика SWOT-анализа позволяет оценивать важность и силу влияния фактора на предприятие. 

     Таблица 3

     Количественный  SWOT - анализ

     * Удельный вес – от 0 до 1; Оценка  – от 1 до 5.

     Количественный SWOT – анализ показал, что сильные  стороны превышают слабые, а возможности  превышают угрозы, что является огромным потенциалом для дальнейшего развития.

     Эффективно  используя возможности и сильные  стороны предприятия, возможно реализовать  стратегию роста, которая приведет к резкому расширению деятельности предприятия, увеличению прибыли и  превосходству над конкурентами. 
 

     2.2. Анализ внутренней среды 

     Микросреда  предприятия изучается с помощью  матрицы сил.

     Далее целесообразно проанализировать конкурентную среду организации.

     Хлеб  и хлебобулочные изделия относятся  к продуктам повседневного спроса. В настоящее время хлебопекарный бизнес располагает большими возможностями для увеличения количества предприятий, создания развитой конкурентной среды, новых рабочих мест.

     Основным  конкурентом по производству хлебобулочных  изделий для Новозыбковского филиала ОАО «Хлебогор» является Бежицкий хлебокомбинат. Отличительной особенностью нашего предприятия от основного конкурента является разная стратегия развития и наиболее удобное географическое положение.

     Таблица 4

     Структура продаж в сравнении с конкурентами

 

     Этот  фактор обеспечивает дополнительные рынки  не только для реализации хлебобулочных  изделий, но и сухарной, и кондитерской продукции. Ассортимент изделий нашего предприятия наиболее широк по сравнению с Фокино, который производит в основном хлебобулочные изделия.

     Продажи Новозыбковский филиал ОАО «Хлебогор» по сравнению с основными конкурентами наибольшие и составляют 60%.