Совершенствование маркетинговой деятельности на примере УП "Городские парки Минскзеленстроя"

         В 2003 году  была разработана  и внедрена одна из уникальных услуг в городе и республике   «В гостях и Дедушки Мороза» на базе Центрального детского парка им.М.Горького   в зимний период работает «Домик Дедушки Мороза».  Данная услуга  единственная в республике предоставляется только в г.Минске на базе парка.

        Впервые в 2008 году  на базе  парка им.М.Горького с участием  работников отдела разработаны  сценарии и проведены парад  невест, фестиваль брейк-данса, фестиваль  уличной культуры. Расширяется спектр  проведения народных  праздников  в городских условиях календарного  цикла: «Гуканне вясны», «Троица», «Вясновы танок».

        Прорабатывается вопрос о проведении  в зимний период совместных  развлекательных мероприятий для  детей и подростков на базе  закрытых помещений, расположенных   на территории парка им. М.Горького  – кафе «Жар-птица» и «Вяселка».

    За  последние несколько лет УП «Городские парки Минскзеленстроя» принимала  участие в следующих конкурсах:

    - конкурс «Хрустальное колесо-2010»  г.Сочи. Являлись победителями VIII смотра-конкурса среди парков развлечений России и стран СНГ в номинации «Лучший парк развлечений с количеством посетителей от 500 тысяч до 1 миллиона человек в год».

    - «Минский фестиваль цветников  и ландшафтной архитектуры» сентябрь 2007 года – номинация «За качество  и профессионализм». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5.Выводы

    За  время прохождения преддипломной  практики была изучена и проанализирована организационная  структура предприятия, экономическое положение, факторы внешней и внутренней среды предприятия, рекламной деятельности. Ознакомлена с Уставом предприятия, экономическими показателями ,практиковала свои знания  работая непосредственно в бюро маркетинга и снабжения. Также изучила работу отдела по культурно-массовой работе.

    Из  всего выше перечисленного можно сделать вывод, что УП «Городские парки Минскзеленстроя» является успешно развивающимся предприятием, которое занимает  почти первое место по конкурентоспособности в Республике Беларусь и стран СНГ. Доходы предприятия с каждым годом возрастают.

    Анализ  работы  любительских объединений,  проведение культурно-массовых мероприятий, опрос посетителей парков, наличие  помещений для занятий  дает направление  на развитие новых услуг и привлечению  специалистов для их реализации.

    В структуре  УП «Городские парки Минскзеленстроя» парк как социально-культурного центра  располагает сложившимися годами  зонами и  секторами: площадки для массовых мероприятий с открытыми эстрадами, зеленый театр,  зоны аттракционов, детские городки, игровую площадку, спортивный сектор, танцевальную площадку, закрытые сооружения (зал игровых автоматов , Центр творчества ( на базе ЦДП им.М.Горького, хореографический зал на базе ПКиО им.Челюскинцев), зеленый парковый и лесной массивы, водоемы, торговые павильоны и службы питания, подсобные помещения.

    Но  также как и у любого предприятия  у УП «Городские парки Минскзеленстроя»  есть и свои минусы:

    - недостаточное финансирование работ по текущему содержанию объектов зеленого хозяйства и внешнего благоустройства;

    - нехватка квалифицированных специалистов;

    - на  предприятии нет своей строительной  бригады;

    - не выделяются средства на рекламу предприятия.

    А также надо решать ряд вопросов, одни из которых:

    - об упрощении процедуры закупок за счет собственных средств;

    - о выделении беспроцентной ссуды  на приобретение новых аттракционов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников:

    1.Устав   УП «Городские парки Минскзеленстроя»

    2. Бухгалтерские отчеты.

    3.Положение  о бюро снабжения и маркетинга.

    4.Должностные  инструкции сотрудников бюро.

    5.Официальный  сайт УП «Городские парки Минскзеленстроя» 

    6.Сайты  конкурентов предприятия:

      www/palacegomel.by

    www.brg.bujkh.by