Совершенствование маркетинга

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические аспекты  управления маркетингом на предприятии…5

1.1 Сущность и задачи маркетингового  подхода в управлении предприятием……………………………………………………………………..5

1.2 Организация маркетинга на предприятии…………………………………..9

1.3 Методика планирования маркетинговой деятельности на предприятии……………………………………………………………………...15

Глава 2. Анализ и совершенствование маркетинга универсама «Магнит»….20

2.1 Общая характеристика предприятия…………………………………….....20

2.2 Основные показатели деятельность  универсама «Магнит»………………23

2.3 Анализ и совершенствование управления элементами маркетинга универсама «Магнит»…………………………………………………………...24

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию маркетинга универсама «Магнит»………………………………………………………………………....30

3.1 Предложения по организации маркетинга на предприятии………………30

3.2 Рассчет эффективности предложенных мероприятий…………………….36

Заключение……………………………………………………………………….40

Список использованных источников………………………………………...…42

 

Введение

 

Вне всякого сомнения, торговля является одним из самых древних занятий  на свете. Это набор простых действий, который индустриализация системы  распределения сделала сложным  техническим процессом. Если заглянуть  в глубь веков, мы увидим, что, как  только появился обмен, а значит и  желание продавать, появился торговый маркетинг, о котором никто тогда  и не подозревал.

Как и почему революция в методах  продажи в магазинах превратила «врожденную способность» человека, естественный и простой процесс  в изощренную технологию, которая  стала частью технологий маркетинга? Занимался ли управлением маркетингом  древний погонщик верблюдов, который, желая как можно успешнее продать  апельсины, складывал их на земле  в великолепную пирамиду и, чтобы  возбудить желание, разрезал напополам  самые красивые плоды? Выставление  напоказ мякоти, переполненной соком, капельки которого блестели на солнце и притягивали жаждущего покупателя, — не было ли это оптимальным  подчеркиванием преимуществ самого лучшего товара в самом лучшем месте и в самое лучшее время?

Актуальность заключается в  том, что современная торговля —  сложный, многоуровневый, динамично  развивающийся бизнес. Тому, кто  хочет успешно торговать, необходимо искать покупателей, выявлять их нужды  и потребности, закупать соответствующие  товары, складировать, перевозить, договариваться о ценах и условиях продажи. Но и это еще не все. Специалисты  по закупке могут создать самый  что ни на есть восхитительный ассортимент, добиться низкой стоимости товаров, однако если эти товары не будут  реализованы потребителям, все усилия компании пойдут прахом. Поскольку  ни один, даже самый хороший товар  не может продать себя сам, торговец должен обеспечить эффективное представление  своего товара, убедить покупателей  в целесообразности приобретения товара и предложить услуги, стимулирующие  и подкрепляющие решение потребителя  совершить покупку.

Целью курсовой работы является рассмотрение управления маркетингом, определить его сущности и содержание в розничной торговли на примере универсама «Магнит»

Задачами курсовой работы являются:

- определить теоретические основы  управления маркетингом;

- рассмотреть систему управления  маркетинга в унивесаме «Магнит»

          -разработать рекомендации по совершенствованию системы управления маркетингом в розничной торговле.

Объектом является магазин сети «Магнит».

Предметом работы является система  управления маркетингом в розничной  торговле.

В данной работе использованы материалы из западных учебников по управлению маркетингом и торговле, профессиональных торговых журналов, а также материалы конференций и семинаров по торговой тематике, прикладные исследования российских и западных розничных торговцев.

 

Глава 1. Теоретические  аспекты управления маркетингом  на предприятии

1.1 Сущность и задачи  маркетингового подхода в управлении  предприятием

Обеспечение эффективного развития и  функционирования, как больших предприятий, так и молодых фирм в условия  рыночной системы хозяйствования в  настоящее время является сложной  комплексной проблемой. В первую очередь это касается таких ее сторон, как менеджмент и маркетинг.

Как показывает практика, в условиях кризиса отечественной экономики  маркетинг нередко является наиболее «узким местом». При неэффективной  маркетинговой системе невостребованными  остаются гибкость и ресурсные возможности  производственной, финансовой и других подсистем фирм.

Маркетинговый подход – общепризнанное направление в создании и реализации фирмами продукции и услуг  различного направления. В странах  с развитой рыночной экономикой маркетинговой  сфере уделяется большое внимание, поскольку неэффективная маркетинговая  система предприятия может привести не только к потерянной прибыли, но и прямым убыткам. Маркетинговая  система как подсистема организационного управления существует в любой фирме, однако, степень ее развития и эффективности  может иметь значительные различия. В организационном отношении  в крупных и средних фирмах управляющее звено маркетинговой  системы – специальные службы и подразделения. В малой фирме  это может быть непосредственно  один из руководителей [25, с. 307].

На многих отечественных предприятиях в настоящее время медленно реализуются  настоящие маркетинговые мероприятия  и исследования. Однако на ряду с  этим отсутствует нередко отсутствует  правильно понимание самого понятия  «маркетинговая деятельность», «маркетинговая система», «управление маркетингом», «маркетинговой управление», как о  целостной подсистеме управления фирмой. Объективные причины этого связаны  с тем, что маркетинг соприкасается  и пересекается с самыми различными сторонами деятельности предприятия, но в тоже время не дублирует их. Маркетинг, в широком смысле этого  понятия, понимается как система  реализации следующих принципов: ориентация на потребителя, экономическая эффективность  как основа деятельности фирмы; координация  усилий всех служб и подразделений  для достижения поставленных целей. Здесь маркетинг берет на себя некоторые функции менеджмента [14, с.301].

Маркетинг и менеджмент являются основой  любой деятельности любого предприятия  или фирмы. Функции менеджмента  и маркетинга отражают разные объекты  их приложения (персонал, финансы, строительство, страхование, торговля, производство, инвестиции, инновации, проекты, информация, знания и др.), а так же различные  концепции, отражающие технологические  аспекты самого менеджмента и  маркетинга как способа управления (методологические, организационные, инструментальные, информационно-правовые, информационные и др.). Мы знаем, что в менеджменте  один из подходов в управлении носит  название «маркетинговый», что подразумевает  маркетинговое управление фирмой, предприятием, то есть это такое управление, которое  ориентировано на потребителя, в  соответствии с их нуждами, потребностями, запросами. Но, к сожалению, не во многих учебных пособиях, статьях можно  найти четкое определение понятий  «маркетинговой управление» и «управление  маркетингом».

По логике приведенных выше рассуждений  будет целесообразно дать определения  этим двум понятиям:

• управление маркетингом;
• маркетинговое управление.

В теории и практике ведения маркетинговой деятельности эти два понятия нередко наделяются равноправными характеристиками и выполняют одинаковые функции. Итак, попытаемся разобраться, в чем же сходство и отличие этих понятий, рассмотрев различия по объекту и субъекту управления, средствам управления и направления действия действиям в таблице 1.

Таблица 1 - Сравнительные характеристики

Управление маркетингом		Маркетинговое управление
Объект управления – маркетинг,  а именно позиционная деятельность  на рынке с учетом всей совокупности  факторов внешней и внутренней  среды. Субъект управления – деятельность конкретного владельца данного  предприятия, либо по его поручению  деятельность менеджера.	Среда	Объект управления - предприятие,  рынок, сегмент, существующие  потребители и потенциальные  покупатели. Субъект управления – деятельность конкретного владельца данного  предприятия, либо по его поручению  деятельность менеджера.
Проведение мероприятий, чтобы  найти оптимальное количество  клиентов, необходимое для реализации  всего производимого фирмой в  данный момент объема продукции.  Это означает не только создание  и расширение спроса, но и проблемы  его изменения, а иногда и  сокращения. Процесс управления маркетингом  охватывает такие стороны деятельности фирмы, как организация сбыта  и его стимулирование, рекламные  кампании и исследование маркетинга, управления товарами и ценообразование.	Действия	Формирование у сотрудников предприятия,  партнеров «маркетингового образа  мышления», следование маркетинговой  идеологии, то есть полная ориентация  на рынок, обеспечение «маркетингового  микроклимата» на предприятии.  Плюс все те мероприятия, которые  входят в понятие «управление  маркетингом».
Следовательно, задача управления  маркетингом заключается " в  воздействии на уровень, время  и характер спроса таким образом,  чтобы это помогало организации  в достижении стоящих перед  ней целей". Т.е. "управление  маркетингом это управление спросом". Исходя из этого, управление  маркетингом касается вопросов  изучения желательного уровня  спроса на товары конкретной  фирмы; анализа ситуации превышения  реального спроса над желаемым, их соответствия и ситуации, когда  реальный спрос ниже желаемого.	Вывод	Следовательно, маркетинговое управление – это одна из форма управления предприятием, при которой предприятие  полностью ориентируется на рынок, отвечает на сегодняшние запросы  поставленные рынком, тем самым удовлетворяя нужды потребителей и потенциальных  покупателей.

 

Итак, управление маркетингом –  это целенаправленная деятельность по регулированию позиций фирмы  на рынке, по средствам планирования, организации, учета, контроля, исполнения каждой фазы позиционно - деятельностного  поведения фирмы, с учетом влияния  закономерностей развития рыночного  пространства, конкурентной среды для  достижения прибыльности и эффективности  деятельности субъекта на рынке [12, c.92].

Сфера управления маркетингом, занимая  определенное место в общей системе  маркетинговых знаний, включает анализ, планирование, контроль за проведением  мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов посредством решения  определенных задач организации, таких  как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т.д. В сфере менеджмента, непосредственно  соприкасающиеся с управлением  маркетингом на фирме и маркетинговым  управлением фирмой, выступают мотивация  фирмы, оценка хозяйственных решений, стратегическое планирование, выбор  формы хозяйствования, структура  управления, управление персоналом, имитационное моделирование и др.[26, с.195].

Следовательно, функции менеджмента  представляют собой виды деятельности, необходимые для осуществления  управления (воздействия).

Из всего вышесказанного можно  сделать следующий вывод, что  понятия «управление маркетингом» и «маркетинговое управление» входят в набор инструментов менеджмента  и вытекают из общего понятия управления предприятием.

Такие функции управления как целеполагание, прогнозирование, планирование, представляют собой, по сути, обоснование и принятие управленческих решений, реализуемых  в рамках информационно – аналитических  задач, маркетинга. Не все менеджеры  способны самостоятельно решить эти  вопросы, и в сложных случаях  это маловероятно. В крупных и  средних предприятиях эти задачи возлагаются на специальные организационные  звенья – маркетинговые подразделения, службы. Они исполняют роль внутренних консультантов, осуществляя подготовку решений (для этого могут привлекаться и внешние консультанты). Взаимоотношения  менеджмента и маркетинга определяются следующим образом. С одной стороны, к ним можно относится как  к двум отдельным смежным сферам. С другой стороны, маркетинг можно  рассматривать как часть менеджмента, ориентированную на отслеживание макроэкономической среды, внешних факторов, внутренних изменений, выработку адекватной реакции  на них в виде индикативных управленческих решений. Чем сложнее система  управления предприятием, тем целесообразнее четкое разделение задач менеджмента  и маркетинга. Тогда процесс принятия решений становятся более наблюдаемыми и управляемыми, а сами решения  обоснованными и адекватными [24, c.236].

Менеджмент может быть ориентирован на человека и на проблему. В первом случае важнейшей стороной менеджмента  как вида профессиональной деятельности субъектов (менеджеров) является умение управлять персоналом. Во втором случае речь идет о деловой интуиции, которая  определяется умением менеджеров осуществлять (самостоятельно или при поддержке  специалистов) постановку и решение  задач управления. При этом менеджмент фирмы может рассматриваться  как адекватная и своевременная  ее реакция на изменения макроэкономической ситуации, внешние и внутренние перемены в фирме. В частности, если менеджмент понимают как управление бизнесом, то в любых условиях он должен быть нацелен на извлечение прибыли.

Маркетинг в широком понимании  связан именно со вторым случаем. При  этом различие между менеджером и  специалистом по маркетингу имеет конкретный смысл: специалист принимает индикативные (рекомендательные) решения, а менеджер – директивные (непосредственно  исполняемые). Таким образом, в конкретных случаях один и тот же субъект  может выступать в разном качестве [26, с. 219].

1.2 Организация маркетинга  на предприятии

Термин «маркетинг» – в буквальном смысле процесс продвижения на рынок  – не отражает в полной мере внутренней двойственности процесса и акцентирует  более «активную» строну маркетинга в сравнении с «аналитической» [26, с. 7]. Чтобы охарактеризовать эту  двойственность, применяют термины  «стратегический» и «операционный» маркетинг. Стратегический маркетинг  представляет собой процесс анализа, который включает в себя анализ потребностей, сегментацию рынка, анализ конкурентоспособности, и в заключении, выбор стратегии  развития предприятия. Операционный маркетинг  представляет собой процесс выбора целевого сегмента с последующим  составлением плана маркетинга и  применением комплекса маркетинговых  коммуникаций на выбранных сегментах  рынка, исходя их бюджета маркетинга [26, c.23].

Основные задачи отдела маркетинговой информации в  соответствии с основными стратегическими  целями фирмы и ее текущими задачами, отраженными в бизнес планах и  документах об учреждении данного предприятия  отдел маркетинговой информации в своей повседневной деятельности обязан реализовывать следующие  основные задачи [14, с.185]:

• обеспечение руководства фирмы необходимой маркетинговой информацией в интересах разработки стратегии и тактики развития и рыночного поведения фирмы. Отдел обязан при необходимости уточнять и дополнять указанную информацию, а также выполнять все необходимые работы по анализу и оценке различного рода текущих и перспективных рыночных ситуаций;
• проведение всего комплекса рыночных исследований, связанных с рынком, товаром и потребителями как по утвержденному плану исследований маркетинга, так и по специальным указаниям руководства и по заданиям других подразделений фирмы. Для определения целей и функций отдела маркетинга необходимо провести полный анализ деятельности фирмы и выявить узкие места и диспропорции в ее функционировании. На основании полученных данных построить гипотезу разрешения данных проблем силами создаваемого отдела маркетинга, т.е. разработать план маркетинга. Исходя, из стратегии маркетингового развития и из целей отдела маркетинга мы можем построить гипотезу о рациональной структуре отдела маркетинга. В данном случае она будет выглядеть так: директор отдела маркетинга подчиняется непосредственно генеральному директору и/или Совету Директоров. Он координирует и несет ответственность за работу отдела в целом. Оптимальный размер отдела - 7 сотрудников. Пример структуры службы или отдела маркетинга приведен на рисунке 1.