Сервисное обслуживание покупателей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 02:23, курсовая работа

Краткое описание

В условиях развития рыночных отношений существенно изменяются формы взаимодействия между производителем и потребителем продукции, при которых приоритет в экономических интересах сохраняется за последним. Такое обстоятельство может служить основной мотивацией создания необходимых условий для развития сервиса, обеспечивающего потребителю возможность выбора оптимального для него варианта приобретения и использования продукции, в том числе, и в особенности, продукции производственно-технического назначения. На рынке решающим фактором приобретения такой продукции становится не только ее цена и потребительские свойства, но и реальная способность производителей обеспечить необходимое обслуживание в течение всего срока ее жизни.

Актуальность проблем развития и повышения эффективности функционирования систем сервисного сопровождения продукции производственно-технического назначения обусловлена их потенциалом создания и усиления конкурентных преимуществ предприятий-производителей на внутреннем и внешнем рынках.

Содержимое работы - 1 файл

КУРСАЧ_маркетинг.doc

— 281.50 Кб (Скачать файл)

     Рассмотрим, как эти направления можно реализовать на ПО «Гомсельмаше».

     В основу работы сервисной службы предприятия  положены 3 принципа: оперативность, компетентность, эффективность.

     В 1997 году по утвержденному в республике нормативу на устранение одного отказа гарантийной техники не должно уходить  более 5 суток. Сервисная служба «Гомсельмаша» тогда в этот срок не укладывалась и устраняла один отказ в среднем за 5,4 суток. Благодаря развитию сети техцентров, укреплению их материально-технической базы, росту профессионального уровня работников уже в 1998 году этот показатель снизился до 3,5 суток. Эта цифра с каждым годом продолжала снижаться, а в 2002 году составила 1,2 суток. В 2009 году по Беларуси отказы техники производства объединения уже устранялись в течение 1 дня, в странах СНГ – в среднем за полтора дня. Это значит, что сервисная служба «Гомсельмаша» по времени устранения отказа гарантийной техники вплотную приблизилась к уровню ведущих мировых фирм.

     Оперативную помощь техцентрам в период уборочных  работ оказывают мобильные выездные бригады, число которых надо увеличивать и дальше для быстроты операций по поддержанию техники в рабочем состоянии. Для более совершенной работы техники необходимо проводить не только экстренные ремонты техники, но и ремонт техники в межсезонный период, которые многие пользователи сельскохозяйственной техники не проводят по различным причинам, в том числе и финансовым. Для этого завод «Гомсельмаш» предоставляет свои сервисные услуги в кредит, что способствует лучшему установлению партнерских отношений между заводом и клиентами.

     ПО  «Гомсельмаш» особое значение придает обучению механизаторских кадров для работы на кормоуборочной и зерноуборочной сельмашевской технике, более эффективному использованию ее возможностей в предстоящем сезоне. Для обучения сельских механизаторов в учебном центре ПО «Гомсельмаш», на дилерских и технических центрах, а также в областных учебных центрах облсельхозпродов Республики Беларусь привлекаются лучшие специалисты объединения.

     Что касается адекватности сервиса производству, то в текущем году предприятие планирует в 2 раза нарастить объемы выпуска комплектующих и запасных частей. Эта продукция является наиболее востребованной.

     Предусматривается, что в будущем году ПО «Гомсельмаш» расширит количество дилерских центров, которые выполняют сервисное обслуживание техники, выпускаемой данным предприятием, в регионах Российской Федерации с 64 до 70, активизирует работу дилерских центров в странах Балтии и откроет собственные представительства в Украине и Китае.

     Система технического обслуживания ПО «Гомсельмаш» будет развиваться и совершенствоваться и дальше. Но уже можно сказать, что создана реально действующая система сопровождения каждой проданной машины в течение всего срока эксплуатации. Для конструкторов «Гомсельмаша» информация, поступающая от техцентров, необходима для совершенствования выпускаемых машин, создания новых в точном соответствии с запросами потребителей. А руководители хозяйств могут быть уверены – технические центры контролируют ситуацию и в случае необходимости их помощь будет быстрой и эффективной. Эффективная организация сервисного обслуживания повысит конкурентоспособность предприятия на внешних и внутренних рынках.

 

Заключение

     Сервис представляет собой комплекс услуг, связанных со сбытом и эксплуатацией машин, оборудования и другой промышленной продукции. Основными функциями сервиса являются привлечение покупателя, поддержка и развитие продаж товара и информированность покупателя. К основным принципам сервиса относятся обязательность предложения, необязательность использования, эластичность и удобство сервиса, техническая адекватность сервиса, информационная отдача сервиса, разумная ценовая политика и гарантированное соответствие сервиса производству.

     В результате раскрытия цели работы были сделаны следующие выводы:

  • сервис – это комплекс услуг, связанный со сбытом и эксплуатацией продукции;
  • цель сервиса – предложить покупателям имеющийся товар и оказать им помощь в получении наибольшей пользы от приобретенного товара;
  • необходимость сервиса вытекает прежде всего из стремления производителя сформировать стабильный рынок для своего товара;
  • в понятие сервиса входят обязательное предпродажное и послепродажное обслуживание: наличие инструкции к товару, гарантия безотказной работы в течение определенного времени, дополнительное оборудование и запасные части, продажа сопутствующих товаров, монтаж изделия, ремонт и т.д.;
  • производственное объединение «Гомсельмаш» осуществляет сервисное обслуживание техники через сеть дилерских и технических центров. Технические центры организуются на базе организаций, имеющих соответствующее техническое оснащение и специалистов. Представители завода обучают специалистов технических центров устройству, правилам эксплуатации и обслуживания техники ПО «Гомсельмаш».

     В результате анализа материала и  сделанных выводов были сделаны  следующие предложения:

  • снижение производственного брака продукции,
  • снижение сроков на устранение отказа техники,
  • создание большего количества мобильных бригад,
  • оптимальная ценовая политика,
  • адекватность сервиса производству и т.д.

     Для того, чтобы сервис был эффективен, на «Гомсельмаше» уделяется самое большое внимание предоставлению услуг в области технического обслуживания новой техники, быстрота и гибкость операций по поддержанию техники в рабочем состоянии, создание значительной сети и средств срочного ремонта, особое значение придается обучению механизаторских кадров для работы на кормоуборочной и зерноуборочной сельмашевской технике, более эффективному использованию ее возможностей в предстоящем сезоне. Уже сегодня можно сказать, что создана реально действующая система сопровождения каждой проданной машины в течение всего срока эксплуатации. Для конструкторов «Гомсельмаша» информация, поступающая от техцентров, необходима для совершенствования выпускаемых машин, создания новых в точном соответствии с запросами потребителей. А руководители хозяйств могут быть уверены – технические центры контролируют ситуацию и в случае необходимости их помощь будет быстрой и эффективной.

 

Список  использованных источников

  1. Аванесова, Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент : учеб. пособие для студентов вузов / Г.А. Аванесова. – М. : Аспект Пресс, 2004. – 318 с.
  2. Акулич, И.Л. Маркетинг : учебник / И.Л. Акулич. – 2-е изд. – Минск : Выш. шк., 2002. – 447 с.
  3. Ассель Генри. Маркетинг: принципы и стратегия : учебник для вузов. – М. : ИНФРА – М, 2001. – 510 с.
  4. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – Новосибирск : Наука, 1992. – 733 с.
  5. Орешенков, А. Система маркетингового управления предприятием: оценка и совершенствование / А. Орешенков // Маркетинг, реклама и сбыт. – 2004. – № 1. – С. 9-10.
  6. Голик, С.С. Стратегия и тактика маркетинга : учеб. пособие «Основы маркетинга» / С.С. Голик. – В 5 ч. Ч.2. – Гомель, 1992. – 55 с.
  7. Голубков, Е.П. Основы маркетинга : учебник для вузов / Е.П Голубков. – М. : Фин-пресс, 1999. – 656 с.
  8. Дихтль, Е. Практический маркетинг : учеб. пособие / пер. с нем. А.М.Макарова ; под ред. И.С.Минко. – М. : Высшая школа; ИНФРА-М, 1996. – 255 с.
  9. Маркетинг : учебник для вузов / под ред. А.Н.Романова. – М. : Банки и биржи, ЮНТИ, 1995.
  10. Маркетинг : учеб. пособие / под. ред. А.М. Немчина, Д.В. Минаева. – СПб : ИД «Бизнес – пресс», 2001.
  11. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер [и др.]. – М.; Спб. : Вильямс, 1998.
  12. Кулибанова, В.В. Маркетинг: Сервисная деятельность : учеб. пособие / В.В.Кулибанова, СПб : Питер, 2000. – 231 с.
  13. Мате, Э. Послепродажное обслуживание / Э. Мате ; пер. с франц. М. : Прогресс, 1993. – 160 с.
  14. Основы менеджмента и маркетинга : учеб. пособие / В.Б. Зубик [и др.]; под общ. ред. Р.С. Седегова. – Минск: Выш. Шк., 1995. – 382 с.
  15. Панкрухин, А.П. Маркетинг : учебник / А.П. Панкрухин. – М. : ИКФ Омега. – Л, 2002. – 320 с.
  16. Советский энциклопедический словарь / гл. ред. А.М. Прохоров. – 3-е изд. – М. : Сов. Энциклопедия, 1985. – 1600 с., ил.

Информация о работе Сервисное обслуживание покупателей