Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2011 в 15:29, курсовая работа
В данной работе будет рассмотрена необходимость и значение для предприятия сегментации рынка, будет дан механизм правильного ее проведения и выделения целевых сегментов. Также во второй главе будет произведена попытка сегментации рынка керамической плитки ОАО «Керамин". В первом параграфе будут выделены наиболее целесообразные критерии сегментации и будет дана некоторая интерпретация выделенных на основе их сегментов. Во втором параграфе будут выделены целевые сегменты покупателей керамической плитки, на которых будут проанализированы конкуренты, будет дана емкость рынка. В третьей главе будет определен наиболее подходящий для ОАО «Керамин» план маркетинга.
Введение……………………………………………………………….. ……….3
Глава 1. Теоретические основы сегментации рынка…………………………5
1.1.Необходимость, значение сегментации рынка…………………5
1.2.Механизм сегментации рынка…………………………………..8
Глава 2. Сегментация рынка керамической плитки на примере
ОАО «Керамин»………………………………………………………16
2.1. Характеристика предприятия…………………………………...16
2.2. Исследование рынка и потребителей -- основа сегментации
рынка керамической плитки…………………………………….18
2.3. Выделение целевых сегментов и изучение
конкурентов………………………………………………………25
Глава 3. Формирование плана маркетинга для выбранных
сегментов………………………………………………………………33
Заключение……………………………………………………………………….37
Литература……………………………………………………………………….38
Приложение1…………………………………………………………………….39
В таблице на пересечении столбцов и строк указано количество ответов (напомню, всего было опрошено 20 человек). Проанализировав таблицу, можно сделать выводы, что наиболее предпочитаемая цена керамической плитки 2-4 долл/м2 (35%) и 4-6 долл/м2 (25%). Кроме того наибольшее число ответивших (40%) имеют совокупный семейный доход 150-200 долл., 65% из которых готовы покупать плитку по цене 2-6 долл/м2.
Воспользовавшись результатами того же опроса можно провести сегментацию еще по нескольким признакам: по частоте покупок, по шкале выгод (по предпочтительным свойствам плитки):
Частота покупок | Количество ответов | Доля в %-тах |
Раз в 5 лет | 6 | 30 |
Раз в 10 лет | 8 | 40 |
Раз в 15 лет | 2 | 10 |
Раз в 20 лет | 4 | 20 |
Таблица 2.5.
Предпочтительные свойства плитки.
Свойства облицовочнойкерамической плитки |
Оценка свойств покупателем | Ранг | |||||
1(наивысшая) | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
Цена |
8 | 0 | 1 | 7 | 0 | 4 | 3,15 |
Цветовое оформление |
5 | 5 | 6 | 1 | 3 | 0 | 2,7 |
Наличие рисунка | 0 | 3 | 0 | 3 | 5 | 9 | 4,5 |
Размер плитки | 0 | 2 | 8 | 4 | 4 | 2 | 3,8 |
Оригинальность | 1 | 7 | 1 | 3 | 6 | 2 | 3,05 |
Соответствие интерьеру | 6 | 3 | 4 | 2 | 2 | 3 | 2,7 |
Как видно из таблицы 2.5., наиболее
важными показателями являются
цветовое оформление (ранг этого
показателя наименьший, он равен
2,7) и соответствие цвета и
Покупателей-организаций
Таким
образом в данной главе была предпринята
попытка провести сегментацию покупателей
керамической плитки ОАО «Керамин»
по некоторым признакам. Здесь следует
отметить, что количество критериев,
по которым была произведена сегментация,
далеко не исчерпывающее, можно было
выделить еще ряд критериев, однако
в рамках данной курсовой работы это
является нецелесообразным и невозможным
из-за недостаточного объема исходной
информации. В следующем параграфе
будут выделены целевые сегменты,
которые будут проанализированы
с точки зрения их эффективности.
2.3. Выделение целевых сегментов
и изучение конкурентов.
В предыдущей главе была проведена сегментация товара по некоторым признакам, и по возможности были интерпретированы выделенные сегменты. В этой главе по каждому признаку будет выделен целевой сегмент, перспективы работы на нем, конкуренты.
Совершенно
очевидно, что выделение целевого
сегмента важнейшая задача, решение
которой предопределит
Обратимся к географической сегментации. Вполне логично и обоснованно будет предположить, что целевыми сегментами здесь являются российский белорусский и украинский рынок. Можно конечно выделить другие страны СНГ (например, Молдову и Казахстан), но по ним, во-первых, не имеется информации, во-вторых, то обстоятельство, что там имеются свои дилеры не говорит об их перспективности. О перспективности этих рынков можно говорить значительно позже, после проведения дополнительных исследований. Во-вторых, учитывая, активность торговли между Казахстаном и Китаем можно предположить, что скорее там будет популярна китайская плитка, поскольку лишь одна фирма «Сакми» оборудовала там 50 керамических заводов.
Рассмотрим белорусский рынок. На этом рынке осуществляют свою деятельность следующие производители.
Кроме того, оптовые фирмы и
строительные и
Динамику производства керамической плитки белорусскими предприятиями можно увидеть в следующей диаграмме.
Рис.2.1. Динамика производства.
В
данной диаграмме цифры сильно округлены,
также в таблице не учтено производство
керамической плитки Речицким КСМ, т.к.
его объем производства ничтожно
мал по сравнению с общим (в 1997
году было произведено 24 тыс. м2) и в
1998 году он вовсе прекратил производство
плитки. Из диаграммы можно увидеть,
что на протяжении 1995-2000гг. предприятия
увеличивали объем выпуска
Емкость рынка = Объем производства ОАО «Керамин» + объем производства «Березастройматериалы» + объем производства «Брестский КСМ» + импорт керамической плитки - экспорт керамической плитки = 10600 тыс.м2 + 1100 тыс.м2 + 800 тыс.м2 + 3500 тыс.м2 – 7000 тыс.м2 = 9000 тыс.м2
Доля ОАО «Керамин» = Планируемый объем продаж / Емкость рынка = 4200тыс.м2/9000тыс.м2 = 0,47 или 47%
Так что белорусский рынок является весьма перспективным.
Если вспомнить сегментацию в целом по уровню доходов, приводимую в предыдущем параграфе, то как отмечалось ОАО «Керамин» нацелен на группу покупателей со средним достатком, тем более, как показывают данные таблицы 2.3. 60% покупателей ориентируются на плитку ценой 2-6 долл./м2 при совокупном семейном доходе 50-200 долл. Т.е. основные покупатели плитки ОАО «Керамин» семьи со средним доходом, причем здесь важно то, что цена является одним из определяющих факторов при покупке керамической плитки (40% опрошенных поставили цену на первое место и общий ранг равен 3,15), что видно из табл.2.5. Здесь следует отметить, что такая ценовая ниша ОАО «Керамина» обусловлена и белорусским законодательством, которое регламентирует процесс установления цен.
Российская федерация. На этом рынке ОАО «Керамин» также должно ориентироваться на сегмент потребителей со средним уровнем дохода, предлагая им качественную керамическую плитку по умеренной цене.
Если говорить о емкости рынка, то следует отметить, что спрос на керамическую плитку и сантехнику не удовлетворен. (В Чехии, например, производится 50 м2 керамической плитки на душу населения, в то время как в России всего лишь 0,16 м2.) В 1999 году по прогнозам специалистов спрос на керамическую плитку возрос на 20%, но в то же время он в 2-3 раза превышает предложение.
В
Российской Федерации действует
около 10 относительно крупных предприятий-
На российском рынке основными покупателями плитки ОАО «Керамин» являются строительные компании. Поэтому рассмотрим этот сегмент рынка подробнее:
Керамическую плитку ОАО «Керамин» по результатам опроса используют 14 % строительных компаний; плитку белорусских заводов — 17%; «Оскольского металлургического комбината» — 12,5%; ОАО «Сокол» — 8,3%; «Волгоградского керамического завода» —7%; ОАО «Нефрит-керамика» — 7%; ОАО «Керами-М» — 6,4%; СП «Велор» — 4,5%.
Как
видно из приведенных данных только
несколько предприятий-
Оцениваемые параметры | ОАО«Сокол» (Дедовск) |
СП
«Велор» (Орел) |
ОАО
«Старый Оскол» |
ОАО
«Керамин» |
Испан-
ская плитка |
Итальян-
ская плитка |
Точность | 3,8 | 3,8 | 3,7 | 3,7 | 4,6 | 4,7 |
Дизайн | 4,1 | 4 | 3,9 | 3,6 | 4,7 | 4,8 |
Прочность | 4,3 | 3,9 | 3,9 | 4 | 4,5 | 4,6 |
Цена | 3,6 | 3,7 | 3,5 | 3,8 | 2,5 | 2,9 |
Информация о работе Сегментация рынка керамической плитки на примере ОАО «Керамин»