Сбытовая политика производственной организации

Члены дирекции являются должностными лицами и не обязаны быть акционерами общества.

Исполнительный директор назначает и освобождает от должности остальных членов дирекции, заключает с ними контракты по согласованию с правлением.

Собрание акционеров и правление вправе вносить предложения по освобождению от занимаемой должности членов дирекции. К компетенции дирекции относится:

      осуществление текущего руководства.

      обеспечение выполнение решений собрания акционеров и правления.

      управление имуществом предприятия, распоряжаться его капиталом в соответствии с требованиями законодательства.

Исполнительный директор избирается собранием акционеров или по решению собрания, назначается правлением.

Контроль за деятельностью общества и его должностных лиц осуществляет избираемая собранием акционеров ревизионная комиссия в составе не менее пяти человек (исполнительный директор не может быть членом ревизионной комиссии). Структура управления ОАО Речицадрев», введенная в действие с 01.11.2004 г., приведена в Приложении А.

ОАО «Речицадрев» осуществляет выпуск следующих видов продукции, приведенных в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные виды продукции, выпускаемые

                        ОАО «Речицадрев»

ОАО «Речицадрев» имеет полный цикл производства – от заготовки древесины до производства мебели.

В состав предприятия входят 6 основных и 13 вспомогательных структурных подразделения.

Основные структурные подразделения:

1.      мебельная фабрика

2.      завод ДСП;

3.      завод по производству фанеры;

4.      участок строганного шпона;

5.      лесопильно-раскроечный участок;

6.      лесозаготовительный участок.

Вспомогательные структурные подразделения:

1.      центральная котельная;

2.      ремонтно-механический цех;

3.      автотранспортный цех;

4.      погрузочно-разгрузочный цех, цех работ и кранового хозяйства;

5.      инструментальный участок;

6.      ремонтно-строительный цех;

7.      цех благоустройства и эстетики;

8.      участок связи и АСУП;

9.      электроцех;

10. лаборатория метрологии и автоматики;

11. участок сантехники, газового и компрессорного хозяйства;

12. ОТК;

13. ведомственная военизированная охрана.

Мебельная фабрика специализируется на производстве  бытовой и офисной мебели.

Парк технологического оборудования представлен форматно-обрезными станками, ножницами, линиями прессования, линиями форматной обработки, фуговальными, круглопильными и кромошлифовальными станками, станками для крашения, лаконаливными машинами и сверлильными станками. Мебельное производство по степени механизации относится к механизированному.

Завод ДСП выпускает древесностружечные плиты толщиной 16 мм, форматом 1830х2750, марки МШ ПА, ПБ, классом эмиссии Е1, Е2, сорт 1 и 2.

Производственная мощность завода по производству ДСП составляет 110000 условных м.куб. в год. Технологическое оборудование представлено автоматизированной линией.

Завод по производству фанеры специализируется на выпуске фанеры толщиной 3, 4 ,5, 6, 8, 9, 12, 15, 18 и 20 мм, размером 1525х1525 мм, марки Ш1 и Ш2, водостойкой. Данный завод располагает производственными мощностями в 13 460 м.куб. в год. Парк технологического оборудования состоит из пил, лущильных станков, линии рубки и укладки шпона, роликовых сушилок, шпонопочиночных станков, ребросклеивающего станка, ножниц, прессов и шлифовочной машины. Производственный процесс фанеры автоматизирован.

Лесопильно-раскроечный участок специализируется на сортировке и распиловке бревен на пиломатериалы. Технологическое оборудование представлено пилорамами, круглопильным станком и пилоплощадкой. Указанное производство полуавтоматизировано.

На участке строганного шпона производится шпон строганный . Парк технологического оборудования состоит из станков шпонострогальных, сушилок, многопильных, круглопильных станков, профильно-фрезерного автомата, станка для облицовки профильных деталей.

На ОАО «Речицадрев» особое внимание уделяется контролю качества продукции. Службой ОТК осуществляется постоянный контроль за качеством выпускаемой продукции требованиям ГОСТов, ТУ и других нормативных документов, удостоверяющих качество продукции. Численный состав службы ОТК составляет 54 чел., в том числе ИТР – 4 чел., контрольных мастеров – 6 чел., инженер входного контроля – 1 чел., контролеров деревообрабатывающего производства – 40 чел. Гарантийный срок на продукцию предприятия составляет 24 месяца со дня приобретения.

В2005 году была внедрена международная система менеджмента качества соответствующая требованиям ИСО 9001-2001, которая является гарантом качества выпускаемой продукции.

Управление ОАО «Речицадрев» осуществляет собрание акционеров. Для проверки и подтверждения правильности годовой отчетности Общество ежегодго привлекает аудиторов, не связанных имущественными интересами с Обществом или его участниками. Руководство текущей деятельностью осуществляет управляющий , затем идет исполнительный директор и др.

2.2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ОАО «РЕЧИЦАДРЕВ»

Организационную структуру организации можно увидеть в приложении №1.

Трудовые ресурсы предприятия выступают основой для благополучного развития предприятия. В большинстве своем от трудовых ресурсов предприятия зависит его дальнейшая работа. Одним из факторов стабильной работы предприятия в современных условиях выступает персонал предприятия. Слаженная работа зависит от четкой и грамотной организации производства, добросовестности самих работников. Для анализа обеспеченности трудовыми ресурсами на предприятии ОАО «Речицадрев» воспользуемся данными формы 1Т (см.приложение)

Таблица 2.2.1. Обеспеченность трудовыми ресурсами и изменение их структуры.

Как видим из таблицы численность персонала снизилась по сравнению с 2004годом и составила 90.3% к уровню 2005 года.

Численность и структура работников ОАО «Речицадрев» не остается постоянной, она переодически подвергается изменению в связи с тем, что часть работников увольняется по различным причинам..В то же время руководство ОАО «Речицадрев» постоянно осуществляет пополнение численного состава работников высококвалифицированными кадрами.

Кадровыми вопросами на ОАО «Речицадрев» занимается отдел кадров. В 2005 году 218 человек из числа работающих повысили квалификацию, что тоже говорит об удовлетворительной работе отдела кадров.

. 2.3.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «РЕЧИЦАДРЕВ».

15 апреля 2002 года Хозяйственным судом Гомельской области возбуждено производство по делу №-9/16''Б''/2002  об экономической несостоятельности (банкротстве) ОАО «Речицадрев». Заявителем по делу выступила Инспекция Министерства по налогам и сборам по Речицкому району, сумма предъявленных требований составила – 1 752 977,2 тысяч рублей, в том числе пеня – 331 129,2 тысяч рублей. В рамках этого дела определением от 08 мая 2002 года возбуждено конкурсное производство. Решением Хозяйственного суда Гомельской области от 25 октября 2002 года (дело №9-16Б/2002) ОАО «Речицадрев» признано банкротом с санацией, санация введена с 25 октября 2002 года по 26 апреля 2006года.

Результаты работы предприятия за период, предшествующий открытию конкурсного производства свидетельствовали об экономической несостоятельности ОАО «Речицадрев».

Управляющим в деле о банкротстве был разработан план санации предприятия-должника, рассчитанный на десятилетний период (июль 2002 – декабрь 2012). Целью плана санации стало восстановление платежеспособности Предприятия и расчеты с кредиторами. Основными направлениями по реализации плана санации предусматривались следующие:

- уход от работы с посредниками и сокращение уровня бартерных операций;

-передача жилищного фонда и объектов социальной сферы в коммунальную собственность;

- максимальная загрузка производственных мощностей и увеличение объемов производства;

- снижение затрат на производство продукции;

- расширение рынков сбыта;

- привлечение заемных средств;

- продажа неэффективно используемого имущества.

Негативное влияние на экономическое состояние предприятия оказывали: высокая  доля импортируемого сырья и материалов, получаемых преимущество по бартерным операциям (в 2001 году доля бартерных расчетов составляла более 67%); опережающий рост цен на сырье, материалы и энергоносители по сравнению с отпускными ценами предприятия на свою продукцию. Индексация валютной составляющей при расчетах за энергоресурсы повлекла отвлечение оборотных средств на обслуживание кредиторской задолженности. Дефицит собственных оборотных средств приводил к простою технологического оборудования.

Тенденция ежегодного падения объемов производства (начиная с 1998 года) на заводе привела к тому, что уже в 1999 году он попал в число неплатежеспособных предприятий. С 2000 года затраты на производство продукции начинают превышать объем ее выпуска в денежном выражении. Таким образом, с 1999 года основной вид деятельности ежегодно приносил предприятию убытки.

В связи с ежегодной убыточной деятельностью у предприятия отсутствовал источник формирования средств для погашения накопившихся долгов, текущие платежи оплачивались лишь частично, ежегодные убытки ОАО «Речицадрев» не позволяли также пополнять собственные оборотные средства.

Основные экономические показатели ОАО «Речицадрев» за 2003-2005 гг. приведены в таблице 2.3.1. Выручка от реализации увеличилась в 2005 году по сравнению с предыдущим годом на 29,26%, а по сравнению с 2003 годом – на 51,04%. Одним из факторов увеличения является инфляция.