Роль глобального маркетинга в международном бизнесе ТНК

Стратегия глобального маркетинга предполагает 2х-уровневый подход:

Выделение сегмента потребителей со специфическими потребностями, которые  могут располагаться на всей географической протяженности рынка. Это в полной мере относится к товарной политике и рыночным коммуникациям.

 Применение транснационального  маркетинга, который требует глобального  мышления и локальных действий, т.е. необходимо отталкиваться  от локальных потребностей, но  распределять их по всему миру. Таким образом, возникает глобальная  локализация,  применяемая в международном  маркетинге. Она предполагает 4 этапа:

анализ локальных потребностей данной страны;

разработка глобальной концепции  товара, которая разрабатывается  для каждого конкретного потребителя;

адаптация товара в каждой конкретной стране;

реализация выбранной  глобальной стратегии при помощи систем маркетинга, адаптированной к  данной маркетинговой среде.

Маркетинговое управление в  международной маркетинге разрабатывается  при помощи  глобального мышления, но исходя из локальной реальности. Отсюда вытекает 6 новых современных приоритетов в мероприятиях международного маркетинга:

Реструктуризация товарного  портфеля в ответ на вызов конкурентов, путем диверсификации этого портфеля и целью создания добавленной  стоимости за счет использования  новых технологий или определенных ноу-хау.

Адаптирование концепции международного маркетинга к персонифицированным потребностям потребителей.

Ориентация на возможности  конкурентов, существующих на внешнем  рынке и отслеживание их поведения.

Повышение прочности систем маркетинга -  традиционные методы изучения и прогнозирования продаж в турбулентной среде международного рынка  мало эффективны, а гибкие системы очень оправданы в условиях непредвиденных обстоятельств.

Использования социально  ответственного, т.е. этического маркетинга, который направлен на удовлетворение потребностей в экологически чистых товарах.

Развитие генерального менеджмента, который ответственен за работу на внутреннем и внешнем рынке и  поэтому требует межфункциональной координации между всеми видами маркетинга и повышения корпоративной культуры.

Таким образом, международный  маркетинг – это высшая школа  маркетинга, т.к. экспорт во все времена  и исторические этапы отличался  высоким уровнем организации  внешней торговли, высоко культурной торговли и обладает своими приоритетами в отличие от внутреннего маркетинга. Предприятия, работающие на внешнем рынке, остро ощущают необходимость в его изучении и использовании. Поэтому в настоящее время роль международного маркетинга все более возрастает в связи с ростом интернационализации национальных экономик и глобализацией мирового рынка. Интеграция национальных экономик носит объективный характер, т.к. вызван углублением, международным разделением труда, повышает его эффективность, расширяет сферы применения капитала, развитием техники и методов международных расчетов.

       2.  Маркетинг в  международном бизнесе ТНК

2.1 Специфические черты  присущие транснациональным корпорациям

Транснациональные корпорации в своем развитии прошли несколько этапов и поэтому их можно условно разделить на пять поколений. 
Первое поколение ТНК (с периода их зарождения в конце XIX в. до начала Первой мировой войны 1914—1918 гг.) занималось в основном разработкой и добычей сырьевых ресурсов в колониальных странах Азии, Африки, Латинской Америки, а также их переработкой в странах — владельцах колоний. По форме эти ТНК представляли собой картели и синдикаты. 
Второе поколение ТНК развивалось в период между двумя мировыми войнами (1918—1939 гг.) и стало заниматься наиболее прибыльным производством вооружений и военной техники для удовлетворения военных потребностей ведущих стран Европы, Америки и Японии. Эти ТНК формировались в виде трестов, вовлекающих в свои структуры путем слияний и поглощений национальные фирмы и предприятия, создавая таким образом международные корпорации для более эффективного ведения между народного бизнеса. 
Третъе поколение ТНК начало складываться после окончания Второй мировой войны (1945 г.) и особенно после распада всех империй и их колониальной системы (1950—1960 гг.). ТНК третьего поколения были генераторами и распространителями научно-технических достижений в области новейших отраслей науки и промышленности (атомная энергия, электроника, космос, приборостроение и др.). Основными формами их организации стали концерны и конгломераты, объединяющиеся порой в стратегические альянсы для укрепления своих позиций в острой конку рентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. 
Четвертое поколение ИЙГпостепенно стало формироваться в 1970— 1980 гг. в условиях развития ускоренного научно-технического прогресса и мирохозяйственных связей под воздействием возрастающей конкуренции на мировом рынке, оказавшемся под угрозой дележа мирным путем, без начала новой мировой войны. Последняя была предотвращена и исключена благодаря существованию до 1991 г. Советского Союза с его ракетно-ядерным потенциалом, способным защитить национальные стратегические и экономические интересы как своего народа, так и своих союзников. Именно в этот период ускорился процесс слияний и поглощений, которые способствовали концентрации капитала и производства у ТНК, наиболее успешно развивающих крупный международный бизнес. Пятое поколение ТНК появляется и начинает целенаправленно развиваться в начале XXI в. в условиях ускоряющихся процессов региональной экономической интеграции, особенно в Европе (ЕС), Северной (НАФТА) и Южной Америке (МЕРКОСУР), Азии (АСЕАН и АТЭС). Существование интеграционных объединений в мире и создание ими региональных единых экономических пространств открывают широкие возможности для ведения ТНК международного бизнеса на всех континентах (более подробно об интеграционных объединениях сообщается в главе 3). 
Непрерывно растущие и постоянно углубляющиеся торгово-экономические, финансово-валютные, научно-технические и производственные связи между современными ТНК позволяют говорить о глобальном характере их бизнеса. Для ТНК нового (пятого) поколения присуща опора на современную науку и инновационный бизнес (более глубоко это направление развития международного бизнеса проанализировано в главе 9), что делает их главными генераторами научных идей и концепций и их распространителями совместно с новыми высокими технологиями. 
Под транснациональной корпорацией понимается крупное объединение, использующее в своей хозяйственной деятельности международный подход и предполагающее формирование и развитие международного производственно-сбытового, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами, представительствами и дочерними компаниями в других странах. Особенностью ТНК является сочетание централизованного руководства с определенной степенью самостоятельности входящих в нее и находящихся в разных странах юридических лиц и структурных подразделений (филиалов, представительств, дочерних компаний). 
Международный подход ТНК определяется той ролью, которую занимают зарубежные операции ее экономической деятельности. Если на ран них стадиях зарубежное производство имело эпизодический характер, то впоследствии оно стало определяющим фактором для ТНК. Более того, для некоторых современных ТНК, особенно швейцарских, зарубежные операции составляют свыше 90% от их производственно-сбытовой деятельности. 
Чтобы понять то, с какой целью во второй половине XX в. началось интенсивное развитие ТНК в мире, отметим, что существует ряд источников эффективной деятельности ТНК по сравнению с компаниями, действующими лишь в одной стране. К таким источникам или преимуществам относятся: 
преимущества владения и доступа к природным ресурсам, капиталу и результатам научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР); 
горизонтальная диверсификация в разные сырьевые отрасли или вертикальная диверсификация по технологическому принципу в рамках одной отрасли, обеспечивающие в том и другом случаях экономическую стабильность и финансовую устойчивость ТНК; 
возможность оптимального распределения предприятий головной (материнской) компании в разных странах с учетом размеров их нацио нальных рынков, темпов экономического роста, цен, доступности эконо мических ресурсов, а также политической стабильности; 
реальность скорейшего аккумулирования капитала в рамках всей системы ТНК, включая заемные средства в странах размещения зарубеж ных филиалов, и приложение его в наиболее выгодных для корпорацииобстоятельствах и местах; 
перспективность повышения эффективности и усиления конкуренто-способности ТНК, которые являются общими для всех крупных промыш ленных фирм, интегрирующих в свои структуры совершенно разные пред-приятия; 
непосредственная близость к потребителям продукции зарубеж ного филиала ТНК и возможность получения достоверной информации о перспективах развития местных рынков и конкурентном потенциале аналогичных компаний принимающей страны; 
предоставление возможности использовать в интересах ТНК госу дарственную внешнеэкономическую политику в различных странах; 
растущая способность продлевать жизненный цикл технологий и продукции ТНК, «сбрасывая» их по мере устаревания в зарубежные фили алы и сосредоточивая ресурсы подразделений ТНК на разработке новых технологий и изделий в материнской компании в стране базирования; 
возможность за счет прямых инвестиций преодолевать различные барьеры на пути внедрения своих товаров на рынок той или иной страны за счет экспорта; 
широкое использование финансовых ресурсов многих стран мира; 
непрерывная информированность о конъюнктуре товарных, валют ных и финансовых рынков в разных странах, что позволяет оперативно направлять потоки капиталов в те страны, где складываются благоприят ные условия для получения максимальной прибыли; 
оптимальная организационная структура всей корпорации, кото рая находится под пристальным вниманием и контролем руководства ТНК и постоянно совершенствуется. 
В начале XXI в. в мире насчитывается более 80 тыс. ТНК и 850 тыс. их филиалов. Материнские компании расположены главным образом в развитых странах (50,2 тыс.), большее число филиалов приходится на раз вивающиеся страны (495 тыс.). Около половины мирового промышлен ного производства и свыше 2/3 внешней торговли приходится на ТНК. Они контролируют примерно 80% патентов и лицензий на изобретения, новые технологии и ноу-хау. Под контролем ТНК находятся отдельные товар ные рынки: 90% мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесо- • материалов, табака, джута и железной руды, 85% — рынка меди и бокси тов, 80% — рынка чая и олова, 75% — рынка сырой нефти, натурального каучука и бананов. До половины экспортных операций США осуществля ется американскими и зарубежными ТНК, в Великобритании аналогич ные операции осуществляют до 80% ТНК, в Сингапуре — до 90%. На пред приятиях ТНК работает более 70 млн человек, которые ежегодно производят продукции более чем на 1 трлн дол. С учетом различной инфра структуры и смежных отраслей ТНК обеспечили работой 150 млн человек, занятых в современном промышленном производстве и оказании услуг.

Крупнейшие ТНК сосредоточены, как правило, в развитых странах. Так, в двадцатку крупнейших по обороту  компаний входят ТНК США, Японии, Германии, Франции, Великобритании и Нидерландов (табл. 2-1). 
Таблица 2.1 
Крупнейшие компании мира в 2005 г. Компания Страна Объем продаж, млрд дол. Чистая прибыль, млрд дол. Wal-Mart Stores США 287 989,0 10 267,0 BP Великобритания 285 059,0 15 371,0 Exxon Mobil США 270 772,0 25 330,0 Royal Dutch/ Нидерланды/ 268 690,0 18 183,0 Shel Group Великобритания General Motors США 193 517,0 2 805,0 DaimlerChrysler Германия 176 687,5 3 067,1 Toyota Motor Япония 172 616,3 10 898,2 Ford Motor США 172 233,0 3 487,0 General Electric США 152 866,0 16 819,0 Total Франция 152 609,5 И 955,0 Chevron Texaco США 147 967,0 13 328,0 ConocoPhillips США 121 663,0 8 129,0 AXA Франция 121 606,3 3 133,0 Allianz Германия 118 937,2 2 735,0 Volkswagen Германия 110 648,7 842,0 Citigroup США 108 276,0 17 046,0 ING Group Нидерланды 105 886,4 7 422,8 Nippon Telegraph & Япония 100 545,0 6 608,0 Telephone American Intl. Group США 97 987,0 9 731,0 Intl. Business США 96 293,0 8 430,0 Machines Siemens Германия 91 493,2 4 144,6 Carrefour Франция 90 381,7 1 724,8 Hitachi Япония 83 993,9 479,2 Assicurazioni Италия 83 267,6 1 635,1 Продолжение Компания Страна Объем продаж, млрд дол. Чистая прибыль, млрд дол. Matsushita Electric Industrial Япония 81 077,7 544,1 McKesson США 80 514,6 -156,7 Honda Motor Япония 80 486,6 4 523,9 Hewlett- Packard США 79 905,0 3 497,0 Nissan Motor Япония 79 799,6 4 766,6 Fortis Нидерланды 75 518,1 4 177,2 Sinopec Китай 75 076,7 1 268,9 Berkshire Hathaway Великобритания 74 382,0 7 308,0 ENI Италия 74 227,7 9 047,1 Home Depot США 73 094,0 5 001,0 Aviva Великобритания 73 025,2 1 936,8 HSBC Holdings Великобритания 72 550,0 И 840,0 Deutsche Telekom Германия 71 988,9 5 763,6 Verizon 
Communications США 71 563,3 7 830,7 Samsung Electronics Южная Корея 71 555,9 9 419,5 State Grid Китай 71 290,2 694,0 Peugeot Франция 70 641,9 1 687,8 Metro Германия 70 159,3 1 028,6 Nestle Швейцария 69 825,7 5 405,4 U.S. Postal Service США 68 996,0 3 065,0 BNP Paribas Франция 68 654,4 5 805,9 China National Patroleum Китай 67 723,8 8 757,1 Sony Япония 66 618,0 1 524,5 Cardinal Health Ирландия 65 130,6 1 474,5 Royal Ahold Нидерланды 64 675,6 -542,3 Altria Group США 64 440,0 9 416,0  
Источник: (данные журнала «Fortune»). 
Обычно ТНК расширяют свой международный бизнес путем приобретения или создания за рубежом новых компаний, организации совместных предприятий или же благодаря формированию другого рода объединений и альянсов. Причем для данных операций необязательно прибегать к экспорту капитала и реинвестированию прибыли, заработанной за рубе жом. Для этого можно поглотить иностранную фирму, получив кредит 
по месту совершения сделки в связи с ее приобретением. 
Весьма важным явлением в сфере транснационального бизнеса в конце прошлого столетия стали слияния и поглощения компаний. Особая роль в этом отводится стратегии конкуренции, согласно которой во многих отраслях производства наращивалась рыночная доля или же предпринимались попытки завоевать исключительное положение путем поглощения конкурентов. В соответствии с данной стратегией ТНК должны быстро мобилизовывать огромные капиталы. Особо динамично происходили слияния и поглощения ТНК в таких сферах, как банковское и страховое дело, автомобилестроение, нефтяная отрасль (более подробно эти вопросы про анализированы в главах 17, 20, 25 и 31). 
С учетом десятков тысяч функционирующих на мировом рынке ТНК 
уровень монополизации чрезвычайно высок. Это особенно заметно в наукоемких отраслях промышленности, что объясняется потребностью этих отраслей в многомиллиардных инвестициях и массе высококвалифицированных кадров. Следствием высокой степени транснационализации производства у крупнейших ТНК явилось установление ими господства на мировых товарных рынках и в ведущих отраслях мирового хозяйства. Доминирующая роль супермонополий на мировом рынке определяется тем, что они занимают господствующее положение не только в производстве и экспорте товаров, но и в торговле патентами и лицензиями, в предоставлении различных технических услуг, в осуществлении разнообразных подрядных работ, так как под контролем ТНК находится основная часть НИОКР и накопленного передового производственного опыта. 
Специфическая особенность транснационального бизнеса состоит в том, что ТНК имеют возможность учитывать потребности мирового рынка и в значительной степени формировать спрос на свою продукцию до начала ее производства. Поскольку реализация монопольной сверхприбыли становится возможной лишь при сознательном ограничении размеров производства в соответствии с существующим общественным спросом на данную продукцию и с уже сформированными производственными мощностями, то рамки, создаваемые корпорациями, становятся необходимым условием существования самих же ТНК. 
Транснациональные корпорации, формируя межнациональные производственные комплексы, получают возможность шире использовать преимущества международного разделения труда и международной кооперации производства и оказывать влияние на весь характер международных экономических отношений, в том числе и на состояние транснационального бизнеса. Для отнесения корпораций к транснациональным обычно применяют следующие критерии: 
число стран, в которых действует корпорация (минимум составляет от двух до шести и более стран); 
определенное число стран, в которых размещены производственные мощности корпорации; 
определенный размер капитализации, которого достигла корпорация; 
минимум доли иностранных операций в доходах или продажах корпорации (как правило, 25%); 
владение не менее 25% голосующих акций в трех или более странах; 
интернациональный состав персонала и высшего руководства корпорации. 
Для оценки уровня транснационализации корпорации используют индекс транснационализации, представляющий собой среднее значение следующих трех показателей: отношения зарубежных активов к общему объему активов, зарубежных продаж к общему объему продаж и численности работников за рубежом к общему числу занятых в корпорации. 
Расчет индекса транснационализации ведется по следующей формуле: 
Аг R, S, —— л—- н—- I - A R S 3 
где 1Т — индекс транснационализации; 
As — зарубежные активы; 
А — общие активы; 
R, — объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами; 
R — общий объем продаж товаров и услуг; 
S; — зарубежный штат; 
S — общий штат работников компании. 
Согласно годовому отчету организации ЮНКТАДза2002 г., к крупнейшим корпорациям мира по уровню транснационализации активов, про даж, а также числу занятых за рубежом относятся (в скобках — индекс транснационализации): Vodafone Group (81), British Petroleum, BP (77), Exxon-Mobil (68), Vivendi Universal (60), Fiat (57), Royal Dutch/Shell (57)> Telefonica (54), General Electric (40), Toyota Motor (35), General Motors 
При образовании корпораций в различных странах решающую роль играли разные факторы: в США — финансовый капитал, в Японии — взаимное владение акциями, а также наличие собственных информационных, торговых, финансовых, транспортных средств, в Южной Корее и Японии — координация и поддержка государства. В современных условиях преобладающим типом объединений стали международные концерны, в рамках которых созданы многоотраслевые комплексы. Это связано с рядом причин, среди которых наиболее важными являются усиление концентрации производства и капитала, воздействие научно-технического прогресса, диверсификация производства и др. 
В начале XXI в. транснационализация производства и капитала стала не только непосредственным условием функционирования и развития ТНК, но и фактором, определяющим в значительной мере темпы и пропорции развития всей мировой системы хозяйства. По мере возрастания в деятельности ТНК роли внешнеэкономической сферы она становится все более действенным фактором их экономического роста. Масштабы расширения сферы деятельности ТНК значительно увеличились благодаря открытию восточноевропейского и постсоветского экономических пространств; ускорению глобализации финансовых рынков; интенсификации процессов приватизации; углублению взаимозависимости ряда стран и национальных экономик; обострению экономической конкуренции; региональным интеграционным процессам; появлению новейших технологий, особенно в области связи и телекоммуникаций, космоса, биотехнологий и т.д. 
Влияние транснациональных корпораций на экономику отдельных государств непрерывно усиливается, особенно это касается развивающихся государств. Обычно в эти страны ТНК переносят трудоемкие, энергоемкие и материалоемкие производства, а также экологически опасные производства. Здесь, как правило, действуют филиалы и дочерние компании, которые могут преследовать совершенно разные цели. Так, в некоторых странах базируются филиалы и дочерние компании ТНК, занимающиеся освоением сырьевых ресурсов развивающихся стран путем добычи и первичной обработки сырья. Несмотря на то что некоторые развивающиеся страны провели национализацию активов ТНК в сырьевых отраслях, круп ные промышленные корпорации по-прежнему сохраняют господствующее положение в мировом производстве и торговле топливно-сырьевыми ресурсами. Так, по данным ООН, всего 15 ТНК контролируют 70% миро вого экспорта каучука и нефти, более 80% меди, бокситов и олова, свыше 90% древесины и железной руды. 
Многие филиалы и дочерние компании ТНК ориентируются на раз витие импортозамещающего производства в развивающихся странах. Они получили развитие в связи с утвердившейся в этих странах стратегией индустриализации национальных экономик, потребовавшей значительного увеличения производства машинотехнического оборудования. 
К третьей группе филиалов ТНК относят и те, которые нацелены на развитие экспортоориентированного производства. Учитывая низкие цены на местное сырье и небольшие размеры заработной платы, международные фирмы создают в развивающихся странах предприятия, которые производят продукцию, предназначенную на экспорт в страны своего базирования или в другие государства. 
ТНК, обладающие дочерними компаниями и филиалами в странах Центральной Америки, Карибского бассейна и в Мексике, слабо связаны с национальными рынками этих стран, мало используют местное сырье и полуфабрикаты, подавляющая часть их продукции экспортируется в зарубежные страны. Для Бразилии, Южной Кореи и некоторых других стран характерна прямо противоположная ситуация, поскольку здесь предприятия ТНК довольно тесно интегрированы в местную экономику. В таком случае принимающие страны извлекают существенные выгоды от деятельности иностранного капитала как для развития национальных производи тельных сил, так и для модернизации социально-экономических структур страны. 
В начале XXI в. ТНК контролируют до 40% всего промышленного производства развивающихся стран, половину их внешней торговли. При этом норма прибыли на прямые капиталовложения в развивающихся странах в среднем вдвое выше соответствующего показателя в развитых странах. Деятельность ТНК подвергается критике как развивающимися странами за эксплуатацию их дешевой рабочей силы, так и профсоюзами развитых стран за то, что ТНК, перемещая свой бизнес в менее развитые регионы мира, лишают рабочих мест граждан своих стран. В своей внешнеэкономической деятельности ТНК нередко навязывают развивающимся странам не отвечающую их интересам отраслевую структуру производства, расточительно эксплуатируют их природные ресурсы, загрязняют окружающую среду, а также перекачивают в страны базирования значительную часть своих прибылей. 
Для ограничения негативных последствий международного бизнеса было принято решение ООН о необходимости разработки универсального кодекса поведения ТНК, регламентирующего их деятельность, что свидетельствует о том, что процессы транснационализации производства и капитала нуждаются в корректировке и наблюдении извне, поскольку не обладают встроенным механизмом контроля. Более того, в июле 2003 г. Комиссия по правам человека ООН одобрила проект конвенции «Нормы 
ответственности транснациональных корпораций», возлагающий на круп ный бизнес те же обязательства, что и на государства. Если проект обретет статус конвенции, ТНК будут обязаны воздерживаться от загрязнения окружающей среды и нарушения прав человека, придерживаться правил честной игры в бизнесе, маркетинге и рекламной деятельности, обеспечивать безопасность потребителей и высокое качество предлагаемых ими продуктов и услуг, а также безопасных и здоровых условий работы. 
Отсутствие или ослабление контроля со стороны принимающей страны за деятельностью ТНК приводит к негативным последствиям. Это происходит, когда увеличение иностранного бизнеса в стране осуществляется за счет поглощения местных компаний, мобилизации капитала из местных источников. Одной из острых проблем развивающихся стран стал отток капитала, перевод прибылей в развитые страны, что значительно сужает базу национального накопления, следовательно, и общественного воспроизводства. 
Влияние ТНК на технологический прогресс в развивающихся стра нах продолжает оставаться двойственным. Даже в развитых странах пере дача технологий ограничена, за исключением производства компьютеров, полупроводников и телекоммуникационного оборудования. В этих отраслях ТНК передают новые технологии компаниям, находящимся в их пол ной собственности. Внутренний спрос развивающихся стран на продукцию электроники в значительной степени удовлетворяется через дочерние компании ТНК. Исключение составляют некоторые страны Восточной Азии, Бразилия и Индия, где производство этих изделий значительно выросло на местных предприятиях. Основная часть инвестирования ТНК в электронику развивающихся стран осуществляется в сборку и производство компонентов на «офшорных» предприятиях. Хотя организация подобных сборочных предприятий не предусматривает значительных передач технологий, постепенно производство наукоемкой продукции не только бытового, но и производственного назначения расширяется. 
Воздействие ТНК на социально-экономическое развитие развива ющихся стран в значительной степени зависит от способности последних изыскивать эффективные формы и методы использования результатов международного бизнеса в своих экономических интересах.

ТНК являются активными участниками  международного разделения труда и  способствуют его развитию. Движение капиталов ТНК, как правило, независимо от процессов, происходящих в стране базирования корпорации. Транснациональные  корпорации устанавливают систему  международного производства, основанную на размещении филиалов, дочерних компаний, отделений по многим странам мира. Они проникают в высокотехнологичные, наукоемкие отрасли производства, которые  требуют огромных инвестиций и высококвалифицированного персонала. При этом заметно проявляется  тенденция к монополизации этих отраслей ТНК.

Существенной  чертой деятельности международных  компаний является диверсификация их производства и услуг. Так, шведский автомобильный концерн «Вольво» выпускает не только известные во всем мире автомобили. Эта ТНК, у которой имеется более 30 крупных дочерних компаний разного профиля в Швеции и несколько десятков за рубежом, производит моторы для катеров, авиационные двигатели, продукты и даже пиво («Приппс»). В свою очередь, каждая из 500 крупнейших ТНК США имеет в среднем предприятия одиннадцати отраслей, а наиболее мощные охватывают по 30-50 отраслей. В группе 100 ведущих промышленных фирм Англии многоотраслевыми являются 96, в Германии — 78, во Франции — 84, в Италии — 90. Количество и характер входящих в ТНК предприятий определяются главным образом экономической целесообразностью.

Располагая  мощной производственной базой, ТНК  проводят такую производственно-торговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное  планирование производства, товарного  рынка. Планирование осуществляется в  рамках материнской компании и распространяется на дочерние фирмы [5].

Транснациональными  корпорациями осуществляется динамичная политика в области капиталовложений и научно-исследовательских работ  в континентальном и международном  масштабе.

В качестве конкретного примера возникновения  и развития международной корпорации можно привести сосредоточившую  в своих руках 25% мирового рынка  бытовых электроприборов и промышленного  оборудования ТНК «Электролюкс». Возникшая в 1912 г. в результате слияния двух шведских компаний, «Электролюкс» уже в конце 20-х годов вышла на рынок Австралии и Новой Зеландии, организовав там свое производство. В последнее десятилетие «Электролюкс» приобрел компанию «Уайт Кон-солидейтед» — третьего в США производителя бытовой техники под маркой «Вестингауз», «Гибсон» и др., «Занусси» — крупнейшего производителя электротоваров в Италии и всей Южной Европе, а также «АЭГ» — главного производителя электротоваров в ФРГ.

После присоединения этих трех фирм «Электролюкс» превратился в мирового лидера в своей отрасли, обладающего развитой системой производства, сбыта и обслуживания бытовой электроники в 75 странах мира. В середине 90-х годов на предприятиях этой ТНК трудится свыше 110 тыс. человек, годовой оборот в 1994 г. составил 16 млрд. долл.

Расширяя  свою экспансию, ТНК используют разнообразные  формы освоения мирового рынка. Эти  формы в значительной степени  основываются на контрактных отношениях и не связаны с участием в акционерном  капитале других фирм[2].

Активно участвуя в процессах международного производства на базе традиционного  международного разделения труда, ТНК  создали собственное внутрифирменное международное производство на основе модернизированного международного разделения труда, с подключением ряда развивающихся рынков с новой для них специализацией. Именно этот внутрифирменный вариант международного производства стал для современных международных корпораций основным.

Организация внутрифирменного международного производства дает ТНК ряд преимуществ:

1) использовать  выгоды международной специализации  производства отдельных стран;

2) максимально  использовать налоговые, инвестиционные  и другие льготы, предоставляемые  странами для зарубежных инвесторов;

3) маневрировать  загрузкой производственных мощностей,  приспосабливая свои производственные  программы в соответствии с  конъюнктурой мирового рынка;

4) использование  своих дочерних компаний в  качестве плацдарма для завоевания  развивающихся рынков. Так, к примеру,  реализация продукции через свои  заграничные филиалы ТНК значительно  превышает мировой экспорт. При  этом продажи транснациональных  корпораций вне страны основного  базирования растут на 20-30% быстрее,  чем экспорт. Осуществляя инвестиции  во многих развивающихся странах,  ТНК строят заводы не для  того, чтобы произведенную продукцию  реализовывать в стране своего  базирования, а для нужд стран — реципиентов капитала;

5) организация  собственного международного производства  дает возможность ТНК продлевать  жизненный цикл продукта, налаживая  производство продукта по мере  его морального старения на  зарубежных филиалах, а затем  и продавая лицензии на его  производство иным компаниям.

Основа  мирового господства ТНК — вывоз  капитала и его эффективное размещение. Совокупные зарубежные инвестиции всех ТНК в настоящее время играют более существенную роль, чем торговля. ТНК контролируют треть производительных капиталов частного сектора всего  мира, до 90% прямых инвестиций за рубежом. Прямые инвестиции ТНК за рубежом  в предприятия, оборудование и прочую собственность в середине 90-х  годов превысили 3 трлн. долл. При  этом прямые инвестиции росли в 3 раза быстрее, чем инвестиции в целом, хотя первые все еще составляют примерно 6% годовых капиталовложений промышленно  развитых стран [2].