Реструктуризации предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение………………………………………………………………………3

 

1. Цель, задачи и направления реструктуризации предприятия.4

 

2.Стратегия реструктуризации предприятия………………………..11

 

3 Реструктуризация собственности на предприятии…………….14

 

4.Основные риски  связанные с проведением реструктуризации……………………………………………………….…17

 

Заключение…………………………………………………………………20

 

Список использованной литературы………………………………..21

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Считается, что в России реструктуризация собственности происходит или на крупных предприятиях-монополистах, или на предприятиях с иностранным участием, то есть там, где имеются широкие инвестиционные ресурсы. Это, однако, не совсем верно. Структурные изменения на предприятиях начались с первых лет реформ или по крайней мере с момента их приватизации, когда стало ясно, кому принадлежит собственность и кто ответствен за принятие решений.

Усиление контроля над  предприятием позволило руководству  свободно распоряжаться его ресурсами, в том числе рабочей силой, что выразилось в усилении оплате труда и реальном положении разных групп работников. Последнее стало  зависеть не столько от квалификации, сколько от роли, которую те или  иные цехи играли в производстве конкурентоспособной продукции.

На предприятиях долгое время сохранялся в некотором минимальном объеме выпуск традиционной продукции в надежде на изменение рыночной конъюнктуры и в целях поддержания связей с привычными партнерами. Однако заработная плата и загрузка работников в обслуживающих такое производство цехах были значительно ниже, чем в цехах, производящих высокодоходную продукцию.

Для многих предприятий приватизация привела к концентрации собственности  в руках администрации. Даже в  тех случаях, когда собственность  оказалась значительно распыленной, сохранение контрольного пакета акций  за трудовым коллективом означало в  действительности усиление контроля администрации  благодаря:

 

 На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.                                                                                                

 

 

1. Цель, задачи и направления реструктуризации предприятия

В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. В английском языке приставка “re” означает “снова, заново, еще раз, обратно”.Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды.

Реструктуризация предприятия  или корпоративное реструктурирование может быть определено как любые изменения в производственной и организационной структурах, структуре капитала, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия.

 Реструктуризация включает:

• совершенствование системы управления,
• финансово-экономической политики компании,
• операционную  деятельность,
• системы маркетинга и сбыта,
• управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

С какими целями проводится реструктуризация?                                                             Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели:

1. Это повышение конкурентоспособности компании
2. Увеличением стоимости компании

 В зависимости от  целевых установок и стратегии  компании определяется одна из  форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей.                                                                                                                      Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.

Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация  форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому  критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.

В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название "лоскутная ") затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

 

Как известно, в России есть три основных типа предприятий:

1. Созданные в ходе приватизации

2. Выросшие благодаря воле и интеллекту собственника

3. Госпредприятия

Госпредприятия пока не стоит рассматривать как субъект привлечения инвестиций, поскольку государство - неэффективный собственник ни с точки зрения управления бизнесом, ни с точки зрения построения взаимоотношений с инвестором.

Что касается предприятий, возникших в результате приватизации, то в структуре их собственности очень много номинальных акционеров. Значительная доля акций принадлежала трудовому коллективу, его вхождение в состав акционеров было условием приватизации. Кроме того, менеджмент был ограничен законодательством в возможности приобрести пакет акций своего предприятия, превышающий определенный размер. Для того чтобы обеспечить контроль над компанией, менеджеры использовали номинальных акционеров, в качестве которых могли выступать юридические или физические лица. Таким образом, структура акционерного капитала включала три основных компонента: трудовой коллектив, менеджмент и номинальных акционеров, подконтрольных менеджменту. Но трудовой коллектив и номинальные акционеры - это не собственники, с которыми инвестор мог бы и хотел бы о чем-то договариваться.

Итак, реструктуризации собственности  и реорганизации предприятия  способствует формирование товарных, финансовых рынков и конкуренции, жесткие  требования к хозяйствующим предприятиям и их структуре.

К числу наиболее характерных  для современных предприятий  проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях сложившихся  рыночных отношений, следует отнести:

1. Неэффективность системы управления  предприятием, обусловленную следующими  факторами:

• отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
• отсутствием эффективной маркетинговой системы;
• низким уровнем квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и инженерно-технических профессий;

неэффективностью  финансового менеджмента и управления издержками производства.

2. Низкий уровень ответственности  руководителей предприятий перед  учредителями за последствия  принимаемых решений, сохранность  и эффективное использование  имущества предприятия, а также  финансово-хозяйственные результаты  деятельности предприятия.

Несмотря на наличие в  законодательных и иных правовых актах ряда положений, позволяющих  учредителям контролировать деятельность исполнительных органов предприятия, действенный механизм разграничения  функций, полномочий и ответственности  между учредителями и управляющими еще не отлажен.

3. Отсутствие эффективного механизма  исполнения решений судов, особенно  в части обращения взыскания  на имущество должника.

4. Необеспеченность единства предприятия  как имущественного комплекса,  что снижает его инвестиционную  привлекательность.

Нельзя рассчитывать на серьезные  долгосрочные инвестиции, если не будет  обеспечено право собственности  на землю. Вопросы продажи земельных участков, расположенных под объектами недвижимости предприятий, решаются медленными темпами.

5. Высокие расходы на содержание  объектов социально-культурного  назначения и жилищно-коммунального  хозяйства.

6. Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти.

 

Для устранения отмеченных негативных тенденций экономического развития необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении эффективного развития предприятий как основного структурного образующего элемента экономической  системы России. Изменение среды  функционирования предприятий должно быть дополнено стимулированием  внутренних преобразований на предприятиях.

Поэтапный процесс перехода предприятий на общепринятые в рыночной экономике принципы функционирования составляет содержание реформирования предприятий.

Под реформированием унитарных предприятий понимается изменение принципов функционирования, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, а также меры государственной поддержки указанных изменений.

Целью реформирования предприятий  является улучшение управления на предприятиях, ориентация их деятельности на повышение  эффективности производства и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, повышение  производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических  результатов деятельности.

Основные цели реформирования предприятий  достигаются путем:

• разработки и производства товаров, пользующихся спросом, новых товаров;
• сокращения жизнеспособных хозяйствующих субъектов в самостоятельные юридические лица;
• вхождения в состав экономически более сильной структуры;
• продажей излишнего имущества.

Вышеизложенные меры можно  реализовать либо в рамках гражданского законодательства, регулирующего деятельность предприятия без применения процедур банкротства, либо в рамках процедур, предусмотренных законодательством  о несостоятельности (банкротстве).

Процесс реструктуризации предприятий  может сопровождаться изменением формы  собственности, возникновением новых  юридических лиц. Данный процесс  определяется как реорганизация  юридического лица и регулируется Гражданским  кодексом РФ и антимонопольным законодательством.

В гражданском кодексе  РФ предусмотрено пять видов реорганизации:

• слияние,
• присоединение,
• разделение,
• выделение
• преобразование.

Реорганизация унитарного предприятия  может быть осуществлена по решению  его учредителей либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредителем.

Формы реорганизации можно  разделить на две группы:

1. Реорганизация в форме разделения или выделения может осуществляться либо по решению учредителей, либо в случаях установленных законом по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.

2. Реорганизация в форме слияния, присоединения или преобразования может осуществляться по решению учредителей лишь в случаях установленных законом с согласия уполномоченных государственных органов.