Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 11:40, курсовая работа
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Еще в большей мере это относится к менеджерам среднего и высшего звена крупных фирм, всерьез занимающихся стратегическим управлением.
Введение 3
1. Характеристика стратегического планирования на предприятии 5
1.1. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии 5
1.2. Содержание товарной стратегии 7
2. Стратегическое планирование в товарной политике 17
2.1. Адаптация структуры для реализации стратегии концентрированного роста 17
2.2. Содержание и методика разработки бизнес-плана 18
3. Реализация стратегии концентрированного роста на предприятии 25
3.1. Составление плана маркетинга 25
3.2. Разработка производственного плана 29
3.3. Формирование финансового плана 31
3.4. Обоснование финансового плана 34
Заключение 36
Список использованной литературы 37
Таким образом, балансовая прибыль составляет 47,101 млн. руб.
При составлении финансового плана важным моментом является расчет потребности в оборотных средствах. Потребность в оборотных средствах рассматриваемого хозяйствующего субъекта определяется для средств, вложенных в производственные запасы (сырье и материалы), денежные средства в кассе, переводы в пути с момента инкассации выручки до момента поступления ее на расчетный счет, в прочие активы (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы). Потребность в оборотных средствах по сырью и материалам определяется путем умножения однодневного их расхода на норму в днях, которая, как и все другие нормы, устанавливается хозяйствующим субъектом самостоятельно.
Финансовый план предприятия – это ведомость, где учтены доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств. Его можно представить как баланс доходов и расходов в виде таблицы, одна часть которой (доходы) должна по сумме равняться другой (расходы). Хозяйствующий субъект самостоятельно определяет направления и объем использования прибыли, остающейся в его распоряжении, т.е. чистой прибыли. Чистая прибыль равна балансовой прибыли за минусом налогов, уплачиваемых из прибыли.
Эти налоги следующие:
1) налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы. Ставка данного налога устанавливается местными органами власти. В нашем примере эта ставка установлена в размере 1,5% к объему выручки от реализации продукции, работ, услуг.
2) сбор на нужды образовательных учреждений. Ставка налога устанавливается местными органами власти и составляет 1,0% от фонда оплаты труда.
3) налог на доходы. Ставка налога на арендный доход - 15%.
4) целевой сбор на содержание правоохранительных органов. Ставка налога составляет 1,0% фонда оплаты труда, рассчитанного исходя из установленного законом минимального месячного размера оплаты труда (МРОТ) и среднесписочной численности работников.
5) налог на имущество. Налогом на имущество облагаются основные средства, нематериальные активы, запасы и затраты, находящиеся на балансе плательщика. Ставка налога равна 2,0% годовых.
6)
налог на пользователей
7) налогооблагаемая прибыль 23 613 тыс. руб.
8)
налог на прибыль. Ставка
В бюджет города зачисляются поступления от налога на прибыль предприятий и организаций по ставке 22%.
Таким образом, для рассматриваемого хозяйствующего субъекта общая ставка налога на прибыль составляет 35% налогооблагаемой прибыли (13+22).
Сумма налога на прибыль в нашем примере равна 8 265 тыс. руб.
9) чистая прибыль, т.е. прибыль, остающаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта 15 348 тыс. руб.
Планируется следующее использование чистой прибыли, тыс. руб.:
на развитие производства – 15 348 тыс. руб.
Все
вышеперечисленные показатели сводим
в финансовый план (таблица 12).
Таблица 12. Финансовый план хозяйствующего субъекта на 2003 год
Доходы и поступления средств | Расходы и отчисления средств | ||
показатели | тыс. руб. | показатели | тыс. руб. |
Балансовая прибыль |
47101 |
Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально- культурной сферы | 6405 |
Амортизационные отчисления | 6017 | Сбор на нужды
образовательных учреждений |
205 |
Отчисления в ремонтный фонд | 2407 | Налог на доходы | - |
Прирост оборотных средств | 16378 | Целевой сбор на содержание правоохранительных органов | 2 |
Налог на имущество | 6200 | ||
Налог на пользователей автомобильных дорог | 10676 | ||
Налог на прибыль | 8265 | ||
Ремонтный фонд | 2407 | ||
от прибыли - на развитие производства | 15 348 | ||
за счет амортизационных отчислений - на развитие производства | 6017 | ||
за счет прироста оборотных средств | 16378 | ||
Итого | 71903 | Итого | 71903 |
Для
обоснования экономической
ТАБЛИЦА 13. Динамика технико-экономических показателей предприятия
Показатели | 2001 | 2002 | 2003 | Отклонение 2003 к 2002 году | |
% | Абс. | ||||
Объем производства | 105 989 | 120 802 | 132 725 | 9,9 | 11923 |
Выручка от реализации | 365,057 | 390,651 | 427,049 | 9,3 | 36,398 |
Себестоимость продукции | 340,389 | 364,194 | 379,948 | 4,3 | 15,754 |
Прибыль от реализации | 24,668 | 26,194 | 47,101 | 80 | 20,907 |
Налоги и отчисления | 16,748 | 17,865 | 31,753 | 78 | 13,888 |
Чистая прибыль | 7,92 | 8,329 | 15,348 | 84 | 7,019 |
Как видно из таблицы, в текущем году планируется значительное улучшение финансово-экономических показателей. Так, рост производства намечен в размере 11 923 тонн нефтепродуктов, что превышает показатели предыдущего года на 9,9%. Темп прироста выручки от реализации составит 9,3%, что составит в денежном выражении 15,754 млн. руб. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, составит 15,348 млн. руб., что превышает аналогичный показатель прошлого года на 84%, или 7,019 млн.руб.
Такие высокие показатели могут быть достигнуты путем сокращения издержек производства за счет снижения выпуска продукции, не пользующейся спросом и имеющей высокую удельную себестоимость. Так, рост издержек производства продукции намечен в размере 4,3%, что по сравнению с темпом роста выпуска продукции (109,9%) свидетельствует об их реальном снижении.
Все
это говорит о принятии грамотной
и экономически целесообразной товарной
стратегии.
Стратегия концентрированного роста (товарная стратегия) является одним из важнейших элементов стратегического управления предприятия. Принятие продуктовой стратегии должно сопровождаться разработкой четкого бизнес-плана, в работе над которым, помимо службы маркетинга, должны принимать участие финансовая, экономическая служба и бухгалтерия. Составление бизнес-плана – достаточно трудоемкий процесс, но чем подробнее он составлен, тем лучше вырисовываются перспективы развития предприятия в свете выбранной товарной стратегии.
В
рассмотренном примере
Экономическую
целесообразность разработки бизнес-плана
можно проверить после окончания
отчетного периода путем сравнения итоговых
фактических показателей с плановыми.
1. Алексеева М.А.
Планирование деятельности
Информация о работе Разработка стратегии концентрированного роста