Разработка стратегии концентрированного роста

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 11:40, курсовая работа

Краткое описание

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Еще в большей мере это относится к менеджерам среднего и высшего звена крупных фирм, всерьез занимающихся стратегическим управлением.

Содержание работы

Введение 3
1. Характеристика стратегического планирования на предприятии 5
1.1. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии 5
1.2. Содержание товарной стратегии 7
2. Стратегическое планирование в товарной политике 17
2.1. Адаптация структуры для реализации стратегии концентрированного роста 17
2.2. Содержание и методика разработки бизнес-плана 18
3. Реализация стратегии концентрированного роста на предприятии 25
3.1. Составление плана маркетинга 25
3.2. Разработка производственного плана 29
3.3. Формирование финансового плана 31
3.4. Обоснование финансового плана 34
Заключение 36
Список использованной литературы 37

Содержимое работы - 1 файл

Разработка стратегии концентрированного роста - курсовая.doc

— 485.50 Кб (Скачать файл)

 

ТАБЛИЦА 6. План реализации продукции (сбытовая программа)

Виды продукции Планируемая

себестоимость

продукции в 2003 году

Средний уровень цен

(план)

Оптовая цена, руб/т, план Розничная цена, руб./т, план Относительные объемы продаж, %
Опт Розница
бензин  А - 76 4890,1 6100 5495 5979 20 80
топливо ТС-1 (керосин) 2646,8 - 3970 - 100 -
дизельное топливо 2769,6 4200 3485 4057 80 20
битум дорожный 2200,2 - 3300,3 - 100 -
битум строительный 2200,2 - 3300,3 - 100 -

 

ТАБЛИЦА 7. Планирование выручки  от реализации продукции

Виды продукции Цена, руб./тонна Планируемый объем производства, тонн Относительные объемы продаж, % Выручка от реализации, млн.руб. Выручка от реализации, тыс.руб., всего
Опт Розница Опт Розница Опт Розница
бензин  А - 76 5495 5979 13500 20 80 14,837 64,573 79,410
топливо ТС-1 (керосин) 3970 - 23250 100 - 9,230 - 9,230
дизельное топливо 3485 4057 72450 80 20 201,99 58,786 260,776
битум дорожный 3300,3 - 22325 100 - 73,673 - 73,673
битум строительный 3300,3 - 1200 100 - 3,960 - 3,960
ИТОГО - - 132725 - - - - 427,049

3.2. Разработка производственного  плана

 

      Процесс производства нефтепродуктов осуществляется на действующем нефтеперерабатывающем  заводе (НПЗ), принадлежащем управлению «КОГАЛЫМНЕФТЕГАЗПЕРЕРАБОТКА».

      Его положение выбрано очень удачно исходя из близости к рынку сбыта, к объектам нефтедобычи и другим  поставщикам.

      Обеспеченность  рабочей силой составляет 100%, автотранспортом  – 97%.

      Для выполнения плана выпуска продукции  дополнительных производственных мощностей  не требуется. Для организации производства требуются следующие производственные мощности: 

ТАБЛИЦА 8. Состояние производственных мощностей

Показатели Физическое  состояние Существующие  возможности Недостатки  или дополнительные потребности и меры по их удовлетворению
Земля Удовлетворительное Достаточно занимаемой территории Требуется план природоохранных мероприятий
Здания  и сооружения:

1.Корпуса НПЗ

2. Буровые вышки

    1. 3. Компрессорные станции
    2. 4. Нефтепроводы
Незначительный  износ 
Состояние зданий и сооружений позволяет выполнять  план производства без введения дополнительных мощностей нет
Оборудование:

1. Бурильные  установки

2. Оборудование  НПЗ

1. Износ бурильных  установок составляет 60%

2. Износ 17%

1. При резком  повышении объемов бурения и  добычи нефти возможны простои  из-за отказа оборудования

2. Износ оборудования НПЗ минимален, что позволяет аммортизационные отчисления использовать для финансирования неотложных нужд

1. Требуется  поэтапный ввод новых бурильных  установок и замена старых

2. Нет

Автотранспорт Удовлетворительное Незначительный  дефицит автопарка Требуется восполнить недостаток автотранспотрта путем  закупки 6 единиц автотехники
Спецтехника Удовлетворительное Позволяет вести  непрерывный цикл производства Нет

 

      Обеспеченность  собственным сырьем составляет 100%, поэтому дополнительных закупок не требуется. 

      ТАБЛИЦА 9. План производства

Виды  продукции Планируемый рост издержек производства, % Планируемая

себестоимость

продукции в 2003 году

Планируемый объем  производства, тонн Издержки производства всего, млн.руб. Выручка от реализации продукции, тыс.руб.
бензин  А - 76 125 4890,1 13500 66,015 79,410
топливо ТС-1 (керосин) 125 2646,8 23250 61,520 9,230
дизельное топливо 130 2769,6 72450 200,658 260,776
битум дорожный 110 2200,2 22325 49,115 73,673
битум строительный 110 2200,2 1200 2,64 3,960
ИТОГО -       - 132725 379,948 427,049

      Схема организации производства предельно  проста.

      Сырая нефть из уже разведанных и  разработанных месторождений  поступает  по нефтепроводам непосредственно  на НПЗ, где путем перегонки и  крекинга из нее получают предусмотренные товарной стратегией предприятия товары: бензин, керосин, дизельное топливо, битум. Для доставки продукции конечным потребителям и в собственную розничную сеть АЗС применяется парк автомобильных топливозаправщиков. Таким образом, все добываемое сырье перерабатывается и сбывается на месте, что минимизирует издержки производства и обращения, кроме того, исключая продажу сырой нефти и предлагая потребителям завершенный продукт, предприятие  значительно увеличивает производство получаемую прибыль как в относительном, так и абсолютном выражении.

      Помимо  производственной функции, предприятию  предложено выполнить план природоохранных  мероприятий. Он включает в себя:

  • проведение ревизии запорной арматуры на компрессорных станциях, газосборных сетях;
  • контроль загазованности воздушной среды на газопотребляющих объектах;
  • обеспечение утилизации газового конденсата на промыслах;
  • обеспечена утилизация газового конденсата из существующих конденсатосборников на газосборных сетях;
  • обеспечение сбора и своевременная сдача металлолома;
  • обеспечение сбора, размещения и сдачи промасленной ветоши для дальнейшей  утилизации; 
  • обеспечение сбора и размещения отработанных люминесцентных ламп на складе предприятия для дальнейшей утилизации;
  • работа по предотвращению  прорывов газопроводов на  месторождениях.

3.3. Формирование финансового  плана

 

      Формирование  финансового плана начинается с  составления оперативного плана. Он разрабатывается службой маркетинга предприятия. 

      ТАБЛИЦА 10. Оперативный план

Показатели 2001 год 2002 год 2003 год
план факт план факт план
Рыночный  потенциал фирмы, тонн:
  1. Бензин А-76
  2. Керосин
  3. Дизтопливо
  4. Битум дорожный
  5. Битум строительный
 
20010

25000

75000

25000

2500

 
14038

16336

57869

15761

1709

 
20010

25000

75000

25000

2500

 
11134

21490

66721

20494

963

 
20010

25000

75000

25000

2500

Оптовая цена за тонну, руб.:
    1. Бензин А-76
    2. Керосин
    3. Дизтопливо
    4. Битум дорожный
    5. Битум строительный
 
3500

3000

2900

2100

2100

 
3330

3050

3000

2081

2081

 
4230

3252

3350

2765

2765

 
4135

3175

3300

3000

3000

 
5495

3970

3485

3300

3300

Объем продаж, тонн:
  1. Бензин А-76
  2. Керосин
  3. Дизтопливо
  4. Битум дорожный
  5. Битум строительный
 
15000

16000

60000

16000

1800

 
13390

16200

58200

16000

1700

 
  17038

19800

62719

18961

1580

 
10500

21500

66900

18500

900

 
14782

23040

71940

22786

1363

Доля  фирмы в отраслевом рынке по данному товару, %:
  1. Бензин А-76
  2. Керосин
  3. Дизтопливо
  4. Битум дорожный
  5. Битум строительный
 
 
72

74

70

91

100

 
 
68

76

68

90

100

 
 
77

83

68

87

100

 
 
52

89

72

93

100

 
 
60

93

75

95

100

Объем производства, тонн:
  1. Бензин А-76
  2. Керосин
  3. Дизтопливо
  4. Битум дорожный
  5. Битум строительный
 
15000

16000

60000

16000

1800

 
14038

16336

57869

15761

1709

 
16390

20010

63050

19200

1480

 
11134

21490

66721

20494

963

 
13500

23250

72450

22325

1200

Запасы  данного товара на складах фирмы на конец отчетного периода:
  1. Бензин А-76
  2. Керосин
  3. Дизтопливо
  4. Битум дорожный
  5. Битум строительный
 
 
 
1000

1000

1000

1000

200

 
 
 
1648

800

669

761

300

 
 
 
1000

1000

1000

1000

200

 
 
 
2282

790

490

1461

363

 
 
 
1000

1000

1000

1000

200


 

      Финансовый  план составляется на основе плана (отчета) о доходах и расходах хозяйствующего субъекта. 

      ТАБЛИЦА 11. Отчет о доходах  и расходах

Показатели 2002 год,  млн. руб. 2003 год,  млн. руб.

план

План Факт
Выручка от реализации 403,365 390,651 427,049
Себестоимость продукции 381,801 364,194 379,948
Прибыль от реализации 21,564 26,194 47,101
Налоги  и отчисления 14,844 17,865 31,753
Чистая  прибыль 6,72 8,329 15,348

 

      Составление финансового плана начинается с  расчета плановой суммы амортизационных отчислений и отчислений в ремонтный фонд, прибыли, необходимого прироста оборотных средств и т.д.

      Стоимость основных фондов предприятия составляет на начало 2003 года 120 345 тыс. руб.

      В планируемом году предприятие не намерено приобретать основные фонды.

      Все ОФ  относятся к I категории (здания, сооружения и их структурные компоненты).

      Годовые нормы амортизации составляют для  данной категории 5%:

                              120 345 * 0,05  = 6017 тыс.  руб.

      Плановая  сумма отчислений в ремонтный  фонд рассчитывается по установленному в данном хозяйствующем субъекте нормативу отчислений 2,0% среднегодовой стоимости основных фондов:

                              120 345 * 0,02 = 2407 тыс.  руб.

      Планирование  прибыли начинается с расчета  плановой суммы себестоимости на год. Плановые суммы себестоимости  представлены в таблице 9.

     Согласно  плану на 2003 год, выручка от реализации продукции должна составить 427 049 тыс. руб.

Информация о работе Разработка стратегии концентрированного роста