Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 11:40, курсовая работа
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Еще в большей мере это относится к менеджерам среднего и высшего звена крупных фирм, всерьез занимающихся стратегическим управлением.
Введение 3
1. Характеристика стратегического планирования на предприятии 5
1.1. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии 5
1.2. Содержание товарной стратегии 7
2. Стратегическое планирование в товарной политике 17
2.1. Адаптация структуры для реализации стратегии концентрированного роста 17
2.2. Содержание и методика разработки бизнес-плана 18
3. Реализация стратегии концентрированного роста на предприятии 25
3.1. Составление плана маркетинга 25
3.2. Разработка производственного плана 29
3.3. Формирование финансового плана 31
3.4. Обоснование финансового плана 34
Заключение 36
Список использованной литературы 37
ТАБЛИЦА 6. План реализации продукции (сбытовая программа)
Виды продукции | Планируемая
себестоимость продукции в 2003 году |
Средний
уровень цен
(план) |
Оптовая цена, руб/т, план | Розничная цена, руб./т, план | Относительные объемы продаж, % | |
Опт | Розница | |||||
бензин А - 76 | 4890,1 | 6100 | 5495 | 5979 | 20 | 80 |
топливо ТС-1 (керосин) | 2646,8 | - | 3970 | - | 100 | - |
дизельное топливо | 2769,6 | 4200 | 3485 | 4057 | 80 | 20 |
битум дорожный | 2200,2 | - | 3300,3 | - | 100 | - |
битум строительный | 2200,2 | - | 3300,3 | - | 100 | - |
ТАБЛИЦА 7. Планирование выручки от реализации продукции
Виды продукции | Цена, руб./тонна | Планируемый объем производства, тонн | Относительные объемы продаж, % | Выручка от реализации, млн.руб. | Выручка от реализации, тыс.руб., всего | |||
Опт | Розница | Опт | Розница | Опт | Розница | |||
бензин А - 76 | 5495 | 5979 | 13500 | 20 | 80 | 14,837 | 64,573 | 79,410 |
топливо ТС-1 (керосин) | 3970 | - | 23250 | 100 | - | 9,230 | - | 9,230 |
дизельное топливо | 3485 | 4057 | 72450 | 80 | 20 | 201,99 | 58,786 | 260,776 |
битум дорожный | 3300,3 | - | 22325 | 100 | - | 73,673 | - | 73,673 |
битум строительный | 3300,3 | - | 1200 | 100 | - | 3,960 | - | 3,960 |
ИТОГО | - | - | 132725 | - | - | - | - | 427,049 |
Процесс
производства нефтепродуктов осуществляется
на действующем
Его положение выбрано очень удачно исходя из близости к рынку сбыта, к объектам нефтедобычи и другим поставщикам.
Обеспеченность рабочей силой составляет 100%, автотранспортом – 97%.
Для
выполнения плана выпуска продукции
дополнительных производственных мощностей
не требуется. Для организации производства
требуются следующие производственные
мощности:
ТАБЛИЦА 8. Состояние производственных мощностей
Показатели | Физическое состояние | Существующие возможности | Недостатки или дополнительные потребности и меры по их удовлетворению |
Земля | Удовлетворительное | Достаточно занимаемой территории | Требуется план природоохранных мероприятий |
Здания
и сооружения:
1.Корпуса НПЗ 2. Буровые вышки
|
Незначительный
износ |
Состояние зданий и сооружений позволяет выполнять план производства без введения дополнительных мощностей | нет |
Оборудование:
1. Бурильные установки 2. Оборудование НПЗ |
1. Износ бурильных
установок составляет 60%
2. Износ 17% |
1. При резком
повышении объемов бурения и
добычи нефти возможны простои
из-за отказа оборудования
2. Износ оборудования НПЗ минимален, что позволяет аммортизационные отчисления использовать для финансирования неотложных нужд |
1. Требуется
поэтапный ввод новых 2. Нет |
Автотранспорт | Удовлетворительное | Незначительный дефицит автопарка | Требуется восполнить недостаток автотранспотрта путем закупки 6 единиц автотехники |
Спецтехника | Удовлетворительное | Позволяет вести непрерывный цикл производства | Нет |
Обеспеченность
собственным сырьем составляет 100%,
поэтому дополнительных закупок не
требуется.
ТАБЛИЦА 9. План производства
Виды продукции | Планируемый рост издержек производства, % | Планируемая
себестоимость продукции в 2003 году |
Планируемый объем производства, тонн | Издержки производства всего, млн.руб. | Выручка от реализации продукции, тыс.руб. |
бензин А - 76 | 125 | 4890,1 | 13500 | 66,015 | 79,410 |
топливо ТС-1 (керосин) | 125 | 2646,8 | 23250 | 61,520 | 9,230 |
дизельное топливо | 130 | 2769,6 | 72450 | 200,658 | 260,776 |
битум дорожный | 110 | 2200,2 | 22325 | 49,115 | 73,673 |
битум строительный | 110 | 2200,2 | 1200 | 2,64 | 3,960 |
ИТОГО | - | - | 132725 | 379,948 | 427,049 |
Схема организации производства предельно проста.
Сырая нефть из уже разведанных и разработанных месторождений поступает по нефтепроводам непосредственно на НПЗ, где путем перегонки и крекинга из нее получают предусмотренные товарной стратегией предприятия товары: бензин, керосин, дизельное топливо, битум. Для доставки продукции конечным потребителям и в собственную розничную сеть АЗС применяется парк автомобильных топливозаправщиков. Таким образом, все добываемое сырье перерабатывается и сбывается на месте, что минимизирует издержки производства и обращения, кроме того, исключая продажу сырой нефти и предлагая потребителям завершенный продукт, предприятие значительно увеличивает производство получаемую прибыль как в относительном, так и абсолютном выражении.
Помимо производственной функции, предприятию предложено выполнить план природоохранных мероприятий. Он включает в себя:
Формирование
финансового плана начинается с
составления оперативного плана. Он
разрабатывается службой
ТАБЛИЦА 10. Оперативный план
Показатели | 2001 год | 2002 год | 2003 год | ||
план | факт | план | факт | план | |
Рыночный
потенциал фирмы, тонн:
|
20010 25000 75000 25000 2500 |
14038 16336 57869 15761 1709 |
20010 25000 75000 25000 2500 |
11134 21490 66721 20494 963 |
20010 25000 75000 25000 2500 |
Оптовая
цена за тонну, руб.:
|
3500 3000 2900 2100 2100 |
3330 3050 3000 2081 2081 |
4230 3252 3350 2765 2765 |
4135 3175 3300 3000 3000 |
5495 3970 3485 3300 3300 |
Объем
продаж, тонн:
|
15000 16000 60000 16000 1800 |
13390 16200 58200 16000 1700 |
17038 19800 62719 18961 1580 |
10500 21500 66900 18500 900 |
14782 23040 71940 22786 1363 |
Доля
фирмы в отраслевом рынке по данному
товару, %:
|
72 74 70 91 100 |
68 76 68 90 100 |
77 83 68 87 100 |
52 89 72 93 100 |
60 93 75 95 100 |
Объем
производства, тонн:
|
15000 16000 60000 16000 1800 |
14038 16336 57869 15761 1709 |
16390 20010 63050 19200 1480 |
11134 21490 66721 20494 963 |
13500 23250 72450 22325 1200 |
Запасы
данного товара на складах фирмы на
конец отчетного периода:
|
1000 1000 1000 1000 200 |
1648 800 669 761 300 |
1000 1000 1000 1000 200 |
2282 790 490 1461 363 |
1000 1000 1000 1000 200 |
Финансовый
план составляется на основе плана (отчета)
о доходах и расходах хозяйствующего
субъекта.
ТАБЛИЦА 11. Отчет о доходах и расходах
Показатели | 2002 год, млн. руб. | 2003 год,
млн. руб.
план | |
План | Факт | ||
Выручка от реализации | 403,365 | 390,651 | 427,049 |
Себестоимость продукции | 381,801 | 364,194 | 379,948 |
Прибыль от реализации | 21,564 | 26,194 | 47,101 |
Налоги и отчисления | 14,844 | 17,865 | 31,753 |
Чистая прибыль | 6,72 | 8,329 | 15,348 |
Составление финансового плана начинается с расчета плановой суммы амортизационных отчислений и отчислений в ремонтный фонд, прибыли, необходимого прироста оборотных средств и т.д.
Стоимость основных фондов предприятия составляет на начало 2003 года 120 345 тыс. руб.
В планируемом году предприятие не намерено приобретать основные фонды.
Все ОФ относятся к I категории (здания, сооружения и их структурные компоненты).
Годовые нормы амортизации составляют для данной категории 5%:
Плановая сумма отчислений в ремонтный фонд рассчитывается по установленному в данном хозяйствующем субъекте нормативу отчислений 2,0% среднегодовой стоимости основных фондов:
Планирование прибыли начинается с расчета плановой суммы себестоимости на год. Плановые суммы себестоимости представлены в таблице 9.
Согласно плану на 2003 год, выручка от реализации продукции должна составить 427 049 тыс. руб.
Информация о работе Разработка стратегии концентрированного роста