Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 11:40, курсовая работа
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Еще в большей мере это относится к менеджерам среднего и высшего звена крупных фирм, всерьез занимающихся стратегическим управлением.
Введение 3
1. Характеристика стратегического планирования на предприятии 5
1.1. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии 5
1.2. Содержание товарной стратегии 7
2. Стратегическое планирование в товарной политике 17
2.1. Адаптация структуры для реализации стратегии концентрированного роста 17
2.2. Содержание и методика разработки бизнес-плана 18
3. Реализация стратегии концентрированного роста на предприятии 25
3.1. Составление плана маркетинга 25
3.2. Разработка производственного плана 29
3.3. Формирование финансового плана 31
3.4. Обоснование финансового плана 34
Заключение 36
Список использованной литературы 37
На основе анализа цен конкурентов определяется средний уровень цен.
Максимально возможная цена устанавливается для товаров, отличающихся высоким качеством или уникальными достоинствами.
Следует также рассмотреть политику скидок и изменения цен, а также влияние ценовой стратегии в целом на валовую прибыль.
Если разработан детальный прейскурант и он может помочь рецензенту разобраться в сути, следует привести его в сокращенном виде. Можно поместить его полностью в приложении.
В существующей на рынке добычи и производства нефтепродуктов ситуации компании предложено выбрать поддерживающий тип маркетинга. Он используется при соответствии уровня спроса уровню предложения. В этом случае необходимо проводить продуманную политику цен и целенаправленно осуществлять рекламную работу.
Итак,
положение дел в
Задачей маркетинга станет также выявление предпосылок для расширения рынка сбыта в будущем при удачном стечении обстоятельств.
Планом маркетинга предусмотрено усиление борьбы за покупателя при наметившейся тенденции к острой конкурентной борьбе между крупнейшими товаропроизводителями: Сургутнефтегаз, ЛУКОЙЛ, ЮКОС, ТНК, Татнефть, Сибнефть, Роснефть, Башнефть, СИДАНКО.
Управление
по производству нефтепродуктов, сбору
и использованию попутного
"ЛУКОЙЛ" - крупнейшая нефтяная компания в России и одна из крупнейших в мире. Объем добычи сырой нефти составил в 2002 году 78 млн. тонн, что составляет 25% от общей добычи нефтяными компаниями России. Экспорт нефти вырос в 2002 году до 32 млн. тонн, что составляет около трети всей экспортируемой Россией нефти.
Производственная, сбытовая и маркетинговая программа «КОГАЛЫМНЕФТЕГАЗПЕРЕРАБОТКА» принимается с учетом предложений вышестоящих структурных подразделений об объемах производства и установлении цен на продукцию.
«
Доля «КОГАЛЫМНЕФТЕГАЗПЕРЕРАБОТКА» в обеспечении указанных потребителей колеблется от 52% (бензин А-76) до 89% (керосин) и даже 100% (битум).
Объемы производства нефтепродуктов перевыполнены в 2002 году против утвержденных в смете объемов на 682 тонны (против 2001 года превышение составило 14 813 тонны).
Производство бензина всего составило 11 134 тонн при плане 16 390 тонн (-5 256 тонн). Производство бензина А-76 регулировалось потребностью управления и запросами заказчиков.
План по выпуску керосина ТС-1 перевыполнен на 1 490 тонн, по дизельному топливу - на 3 671 тонн, по битуму дорожному – на 1 294 тонны. Не выполнен план по производству битума строительного на 517 тонн в связи с недостаточными возможностями реализации.
Против факта 2001 года объем производства нефтепродуктов увеличился на 14 813 тонну (рост 114,0%).
Снижено на 2 904 тонн производство бензина А-76 в связи с уменьшением спроса.
ТАБЛИЦА 1. Объем выпуска продукции
|
Проведенные маркетинговые исследования показали, что объем рынка по указанным позициям составляет:
ТАБЛИЦА 2. Объем рынка
Наименование | Объем рынка, тонн | Доля рынка в 2001году, % | Доля рынка в 2002 году, % | Планируемый объем рынка в 2003 году, тонн | |
2001год | 2002год | ||||
бензин А - 76 | 20960 | 21412 | 68 | 52 | 22500 |
топливо ТС-1 (керосин) | 21600 | 24146 | 76 | 89 | 25000 |
дизельное топливо | 85314 | 92668 | 68 | 72 | 96600 |
битум дорожный | 17512 | 22037 | 90 | 93 | 23500 |
битум строительный | 1709 | 963 | 100 | 100 | 1200 |
Как видно из таблицы, рынок практически всех нефтепродуктов будет расти, поэтому такое резкое снижение выпуска бензина марки А-76 в дальнейшем недопустимо. Этому сектору должно быть уделено особое внимание.
Для
удержания предприятием существующей
доли рынка намечены следующие объемы
производства:
ТАБЛИЦА 3. Планируемая доля рынка и объем производства
Наименование | Планируемый объем рынка в 2003 году, тонн | Планируемая доля рынка на 2003 год, % | Планируемый объем производства, тонн |
бензин А - 76 | 22500 | 60 | 13500 |
топливо ТС-1 (керосин) | 25000 | 93 | 23250 |
дизельное топливо | 96600 | 75 | 72450 |
битум дорожный | 23500 | 95 | 22325 |
битум строительный | 1200 | 100 | 1200 |
ВСЕГО | - | - | 132725 |
Нефтепродукты – товары массового спроса, и в то же время рынок заполнен этим продуктом с избытком, что накладывает ограничения на возможности фирмы по его производству и сбыту. Крупные производители, как правило, имеют 2 основных пути сбыта – крупными оптовыми партиями или же через собственную розничную сеть автозаправочных станций. В первом случае оптовая (продажная) цена значительно ниже розничной, т.е. размер прибыли (маржа) на единицу продукции ниже, чем при продаже в розницу. Однако строительство и эксплуатация новых автозаправочных станций (АЗС) сопряжена со значительными издержками, что, наряду с большим сроком окупаемости (5-10 лет) не дает возможности в настоящее время значительно расширять розничную сеть. Предприятию рекомендовано сбывать нефтепродукты по существующим каналам сбыта. К их числу относятся:
сеть
собственных автозаправочных
мелкооптовые покупатели и посредники;
поставки по контрактам владельцам частных АЗС;
прямые договора с крупными потребителями (автохозяйства, авиапредприятие);
дилеры, дистрибьюторы, посредники.
При отлаженной организации и четкой работе собственной службы сбыта, предприятие вполне справится с намеченными планами производства и распределения продукции.
Существующая
на предприятии система
Данные
для определения планируемого роста
себестоимости продукции
ТАБЛИЦА 4. Динамика роста себестоимости продукции
|
ТАБЛИЦА 5. Планируемые издержки производства
Виды продукции | Себестоимость
продукции в 2002 г, руб./т |
Планируемый рост издержек производства, % | Планируемая
себестоимость продукции в 2003 году |
Планируемый объем производства, тонн | Издержки производства всего, млн.руб. |
бензин А - 76 | 3 912,10 | 125 | 4890,1 | 13500 | 66,015 |
топливо ТС-1 (керосин) | 2 117,43 | 125 | 2646,8 | 23250 | 61,520 |
дизельное топливо | 2 130,45 | 130 | 2769,6 | 72450 | 200,658 |
битум дорожный | 2 000,16 | 110 | 2200,2 | 22325 | 49,115 |
битум строительный | 2 000,16 | 110 | 2200,2 | 1200 | 2,64 |
ИТОГО | - | - | 132725 | 379,948 |
Информация о работе Разработка стратегии концентрированного роста