Так как проектируемое предприятия  относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы в  будни с 8-30 до 19-00; в субботу с 10-00 до 17-00; в воскресенье с 10-00 до 16-00. Таким образом, в соответствии с трудовым кодексом режим работы рабочих устанавливается период один день через два, без перерывов. Выходной день - 1 января, и один раз в полгода два выходных дня для профилактики оборудования. Режим работы административно-управленческого персонала: пн-пт: с 8-30 до 19-00; в сб. с 10-00 до 17-00; в вс. с 10-00 до 16-00. 

    Расчет показателей рентабельности предприятия

    Для расчета показателей рентабельности предприятия воспользуемся следующими данными, приведенными в таблице  3.2. 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 3.2

    Показатели  рентабельности

1. Рентабельность  продаж:

  В каждом рубле выручки содержится 18 копеек прибыли.

2. Чистая рентабельность продаж:

    В каждом рубле выручки содержится 14 копеек, которые реально остаются у предприятия.

3. Рентабельность вида деятельности:

    Каждый  рубль затрат «зарабатывает» 18 копеек прибыли.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      После длительного изучения организационной  структуры управления фирмы "АБАК" выявлены недостатки и преимущества. В улучшенной структуре эти недостатки устранены и упрощена работа.

    Главными  проблемами, препятствующими более  эффективному функционированию предприятия, в условиях сложившихся рыночных отношений является: неэффективность  системы управления предприятием, отсутствие стратегии в деятельности предприятия, низкий уровень квалификации управленческого  персонала, отсутствие трудовой и материальной мотивации работников.

    Для устранения негативных тенденций экономического развития необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении более эффективного развития фирмы "АБАК". Для этого  необходимо принять ряд мер: реформировать  систему оплаты труда, уделить внимание кадровой политике, продолжать изучение спроса населения и рыночную конъюнктуру. Больше внимания уделить анализу  работы, анализу финансовых показателей.

      В предложенном проекте оценен уровень  конкурентоспособности фирмы "АБАК". Используя балльный анализ, определили «сильные» и «слабые» стороны фирмы. 

      Также в проекте оценен уровень конкурентоспособности  двух фирм. Для определения «лидера» заполняли «матрицу предпочтений», вычисляли частные показатели конкурентоспособности  фирмы "АБАК", рассчитывали интегральный показатель. 

      Во  втором разделе курсового проекта анализировали ценообразование продукции фирмы, используя маркетинговый подход. Здесь рассматривались аспекты, влияющие на установление цен. Проектная цена устанавливалась с учетом спроса на товар, валовой выручки от реализованной продукции, издержек, валовой прибыли, жизненного цикла продукта, цели фирмы, стратегии ценообразования.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Маслихина Л. М., Маркетинговые исследования в деятельности фирмы: Учебное пособие./Л.М., Маслихина – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2000г.- 143с.
2. Наумова Л. М. Прикладной маркетинг в деятельности фирмы./Л.М., Наумова - Москва, «Издательство Элит» 2004г.-208 с.
3. Наумова Л.М., Прикладной маркетинг: сфера природопользования и природообустройства.: Учебное пособие./Л.М., Наумова – Йошкар – Ола: МарГТУ, 2006 – 400 с.
4. Пешков Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы./ Е.П.,     Пешков. – М.: «Ось», 1998 – 80 с.