Проектирование организационной структуры управления предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 21:45, курсовая работа

Краткое описание

Целью разработки данного курсового проекта является изучение организационной структуры управления предприятия, оценка конкурентоспособности выбранного предприятия, приобретение навыков в проектировании цены товара по этапам жизненного цикла.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Оценка уровня конкурентоспособности организации……………………...…5
1.1. Анализ и оценка уровня конкурентоспособности продукта организации 5
1.2. Оценка уровня конкурентоспособности организации относительно конкурента с использованием бальной экспертной оценки 8
2. Установление цены товара по этапам его жизненного цикла 11
2.1. Построение кривой спроса 11
2.2. Расчет коэффициентов эластичности спроса по цене. 12
2.3. Расчет валовой выручки. 14
2.4. Расчет издержек 14
2.5. Расчет валовой прибыли 15
3. Проектирование организационной структуры управления предприятия….18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

Содержимое работы - 1 файл

конечный вариант МиМ.docx

— 93.89 Кб (Скачать файл)
 

Вес каждого  частного показателя определяется по формуле:

      Bi = ∑ ai/(∑ai);

где Bi вес частного показателя конкурентоспособности товара,

      ∑ aiсумма оценок характеристики конкурентоспособности товара по строке “матрицы предпочтения”,

      (∑ai)сумма оценок по всем строкам “матрицы предпочтений”.

3. Расчет  сводного показателя уровня конкурентоспособности  «USN LEVEL E5700» по сравнению с «USN NEONix E6700»:

Y = ∑ Bi* qi,

где Bi – коэффициент весомости i – го параметра;

       qi – частный показатель i – го параметра.

Y = (0,16×0,85+0,07×1+0,05×1,2+0,07×1,43+0,07×0,78+ 0,11×1+ 0,18×0,89+ 0,16×1+0,13×1) = 0,976

      Интегральный  показатель меньше единицы, значит «USN LEVEL E5700» не превосходит «USN NEONix E6700» по параметрам. Покупаем нетбук «USN NEONix E6700».

    1. Оценка уровня конкурентоспособности организации относительно конкурента с использованием бальной оценки

      Таблица 1.3

      Основные  конкуренты фирмы

Фирмы - конкуренты Предмет конкуренции Форма конкуренции Выбранный метод конкуренции
«АБАК» 

«Позитроника»

Нетбук «USN LEVEL E5700»

Нетбук «USN NEONix E6700»

Видовая, т.к. товары близки, но различаются по ряду параметров Ценовой, т.к. параметры  достаточно близко отличаются по  цене
 

    Таблица 1.4

    Бальная оценка конкурентоспособности  фирм.

Параметры для бальной оценки "АБАК" "Позитроника"
1. Продукт    
Качество 8 8
Престиж торговой марки 7 8
Гарантийный срок 8 9
Срок  службы 6 6
Уникальность (отсутствие аналогов) 7 8
Защищенность  патентом 2 2
Уровень ремонтного обслуживания 5 4
Итого баллов 43 45
Средний балл 6,14 6,42
    2. Цена
   
Процент скидки с цены 9 9
Срок  платежа 6 7
Условия кредита 4 6
Итого баллов 19 22
Средний балл 6,3 7,3
 
3. Продвижение продуктов  на рынке    
Реклама (для потребителей) 5 6
Индивидуальная  продажа (стимулы для потребителей) 8 9
Упоминание  о товаре в СМИ 4 4
Итого баллов 17 19
Средний балл 5,6 6,3
  1. Каналы сбыта
   
Степень охвата рынка 7 6
Система контроля запасов 7 8
Формы сбыта 6 4
Итого баллов 20 18
Средний балл 6,6 6
 

    Треугольники  конкурентоспособности  фирм

     Продукт

    

     6

    

     4

        Позитроника

     2

    

      Каналы сбыта 6 4  2 2 4 6  Цена

    

     2

            АБАК

     4

    

     6 

    Продвижение продукта

    Рис. 1.1 Треугольник конкурентоспособности  фирм

2. Определение  показателя уровня конкурентоспособности  фирмы «АБАК» относительно предприятия  – конкурента «Позитроника» как отношение площади треугольника конкурентоспособности фирмы к площади треугольника конкурентоспособности конкурента.

    Определяем  площадь треугольника для компании "АБАК".

     Определяем  площадь треугольника для компании "Позитроника"

    

    В результате проведенного анализа можно  прийти к выводу, что фирма "Позитроника" лучше держит свою позицию на компьютерном рынке в отличии от фирмы «АБАК». У нее достаточно высокий уровень конкурентоспособности. Данная компания является достойным конкурентом другим аналогичным компаниям.

 

2. Установление цены  товара по этапам  его жизненного  цикла

     Для фирмы цена – наиболее важный показатель, поскольку ее основная функция –  обеспечивать прибыль от реализации товаров.

     В жестких условиях рыночных отношений  необходимыми компонентами успешной деятельности коммерческой фирмы являются правильная методика установления цены, разумная ценовая тактика, последовательная реализация обоснованной ценовой стратегии.

Таблица 2.1

Исходные  данные (вариант 6)

Период  времени, год Количество  продукции в год, штук Цена за штуку, тыс. руб.
1-2 500 2,0
3 1000 1,75
4 1500 1,5
5 2000 1,1
6-8 3500 0,45
9 3000 0,5
10 2500 0,7
 

     2.1. Построение кривой  спроса.

     При построении графика порядок соединения точек определяется изменением аргумента (Р), то есть с меньшей Р переходим к точке с большей Р и так далее.

     Кривая  спроса при прочих равных условиях (неизменности доходов семей, цен  конкурирующего продукта и т.д.) отражает известную закономерность: чем выше цена, тем ниже спрос и наоборот. Форма кривой спроса может быть различна.

Рис. 2.2 Кривая спроса

     На  рис 2.1. изображена типичная кривая спроса. Такая кривая характерна для большинства  товаров. Анализ графика показывает, что со снижением цены идет увеличение объема продукции (соответственно и  увеличение спроса) или же, наоборот, – с увеличением объема продукции  цена падает.

2.2. Расчет коэффициента  эластичности спроса  по цене.

     В количественной мере эластичности спроса по ценам Э при расчете процентного изменения его цены используется формула средней точки, т.е.

     

     В результате преобразования имеем:

     

     Если  >1, то спрос эластичный: величина спроса изменяется на больший процент, чем цена. При этом общий доход будет возрастать по мере того, как падает цена.

     Если  <1, то спрос неэластичный: величина спроса изменяется на меньший процент, чем изменяется цена, а общий доход уменьшается по мере падения цены.

     Если  =1, то спрос с единичной эластичностью: цена и величина спроса изменяются на одинаковый процент, а общий доход остается неизменным.

      - спрос эластичный

  • величина спроса изменяется в направлении, противоположном изменению цены (о чем свидетельствует знак «-» );
  • величина спроса изменяется на больший процент, чем цена;
  • на 1% роста цены происходит снижение спроса на 5 %;
  • =5 > 1 спрос эластичный, поэтому общий доход фирмы может возрастать по мере того, как снижается цена.

- спрос эластичный

- спрос неэластичный

- спрос эластичный

- спрос неэластичный 

    2.3. Расчет валовой  выручки 

     Таблица 2.2

     Расчет  валовой выручки

Период  времени, год Количество  продукции, штук Цена за штуку, тыс. руб. Выручка, ден. ед.
1-2 500 2,0 1000
3 1000 1,75 1750
4 1500 1,5 2250
5 2000 1,1 2200
6-8 3500 0,45 1575
9 3000 0,5 1500
10 2500 0,7 1750
 

     С ростом количества продукции мы уменьшали  цену за единицу товара. В результате анализа таблицы можно сделать  вывод, что предприятию невыгодно  сильно снижать цену с целью повышения  выручки.  

     2.4. Расчет издержек  на единицу продукции

     Под издержками фирмы понимаются те затраты, которые она несет в процессе производства и сбыта товаров.

     Полные  издержки включают:

     1) Постоянные – не зависящие от уровня производства (например, аренда помещения; оплата труда и соответствующие социальные отчисления управленческого персонала; амортизация основных фондов и т.д.).

     2) Переменные – меняющиеся в зависимости от числа производимых единиц товара (например, затраты на приобретение сырья, материалов, полуфабрикатов; заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальные нужды производственных рабочих и т.д.).

Таблица 2.3

     Калькуляция полных издержек

Статьи  калькуляции Величина  издержек на 1 шт. прод-ии, ден.ед Вид издержек
Сырье и материалы 0,29 перемен.
Полуфабрикаты 0,12 перемен.
Оплата  труда производственных рабочих 0,25 перемен.
Отчисления  на социальные нужды производственных рабочих 0,1 перемен.
Оплата  труда руководителей и специалистов 0,05 пост.
Отчисления  на социальные страхования руководителей  и специалистов 0,03 пост.
Командировочные расходы 0,09 перемен.
Повышение квалификации 0 пост.
Амортизация основных средств 0,04 пост.
Электроэнергия  и топливо, обеспечивающие работу производственного  оборудования 0,13 перемен.
Транспортные  расходы 0,13 перемен.
Коммунальные  услуги 0,01 пост.
Уборка  помещений 0,08 пост.
Арендная  плата за помещение 0,05 пост.
Итого постоянных издержек 0,26  
Итого переменных издержек 1,11  
Полные  издержки на единицу  продукции 1,37  

Информация о работе Проектирование организационной структуры управления предприятия