Проектирование организационной структуры управления предприятия

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Марийский государственный технический университет 
 
 
 

Кафедра менеджмента и бизнеса 
 
 
 

Курсовой  проект

по дисциплине:

«Экономика  природопользования и природообустройства, менеджмент и маркетинг» 
 
 
 
 

   Выполнила: ст. гр. ПО-41

     Кораблева Н. Ю.

Проверила: к.э.н., доц. каф. М и Б

     Наумова Л. М.  
 
 
 

Йошкар-Ола

2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Оценка уровня конкурентоспособности организации……………………...…5

1.1. Анализ и оценка уровня конкурентоспособности продукта организации 5

1.2. Оценка уровня конкурентоспособности организации относительно конкурента с использованием бальной экспертной оценки 8

2. Установление цены товара по этапам его жизненного цикла 11

2.1. Построение кривой спроса 11

2.2. Расчет коэффициентов эластичности спроса по цене. 12

2.3. Расчет валовой выручки. 14

2.4. Расчет издержек 14

2.5. Расчет валовой прибыли 15

3. Проектирование организационной структуры управления предприятия….18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

 

ВВЕДЕНИЕ

    Маркетинг (от англ, market — рынок) — это рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью фирм и предприятий, направленная на изучение предпринимательской среды, рынка, конкретных запросов потребителей и ориентацию на них производимых товаров и услуг. Цели маркетинга — формирование и стимулирование спроса, обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений и планов работы фирмы (предприятия), а также расширение объемов продаж, рыночной доли и прибылей. Производить то, что продается, а не продавать то, что производится, — основной лозунг маркетингового подхода в управлении научно-технической деятельностью, производством и сбытом для любой фирмы.

       Маркетинг как система состоит из совокупности следующих элементов: целей, принципов, функций, методов, внутренней и внешней  среды, комплекса маркетинга. Использование  маркетинга как управляющей системы  предполагает изыскание возможностей постоянного уменьшения элементов  неопределенности и риска в оценках, решениях и действиях.

       В процессе маркетинговой деятельности осуществляется выбор наиболее подходящих для рынка и потребителя и способа управления ими. Признавая рынок и потребителей объектами управления, надо иметь в виду, что они в значительной мере сами управляют деятельностью предприятия. Следовательно, маркетинг правомерно рассматривать и как управляющую, и как управляемую систему.

       Управление  маркетингом затруднено в связи  с тем, что на маркетинговую деятельность оказывает влияние большое число  факторов, которые довольно сложно предвидеть. И, тем не менее, благодаря  управлению все элементы маркетинга объединяются в систему.

    Маркетинг и менеджмент представляют собой  две стороны управления предприятием. При этом маркетинг должен выступать  в роли генератора идей, то есть обеспечивать предприятие новыми движущими идеями направления деятельности и высокоэффективного развития предприятия, а также вырабатывать стратегию и тактику воплощения и достижения этих идей, в то время как менеджмент призван обеспечить их достижение.

    Осуществление маркетинговой деятельности на предприятии  требует создания такой организационной  структуры, которая позволила бы реализовать весь комплекс маркетинга, обеспечивающего проведение маркетинговых  исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к  качеству услуг, тенденций этих требований под влиянием изменяющихся условий  жизни.

    Конечная  цель функционирования маркетинговых  служб - подчинение всей хозяйственной  и коммерческой деятельности предприятия  законам существования и развития рынка. На сегодняшний день без хорошо налаженной системы маркетинговых  служб предприятиям трудно, а порой  невозможно выжить в конкурентной борьбе.

    Целью разработки данного курсового проекта  является изучение организационной  структуры управления предприятия, оценка конкурентоспособности выбранного предприятия, приобретение навыков  в проектировании цены товара по этапам жизненного цикла.

 

    1. Оценка уровня  конкурентоспособности  организации

    Конкуренция – соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара за наиболее выгодные условия  производства и сбыта. 

1. Анализ  и оценка уровня конкурентоспособности

продукта  организации

    Фирма с высокой оценкой конкурентоспособности  имеет реальную и потенциальную  способность проектировать, изготовлять  и сбывать (в тех условиях, в  которых ей приходится действовать) товары, которые по ценовым и неценовым  характеристикам в комплексе  более привлекательны для потребителя, чем товары конкурентов.

    Количественная  оценка уровня конкурентоспособности  фирмы "АБАК" относительно предприятия-конкурента "Позитроника".

    Конкурентоспособность товара - его сравнительная характеристика относительно выявленных требований рынка  или свойств товара аналогичного назначения.

    При этом конкурирующий и оцениваемый  товары имеют, как правило, сходные  условия эксплуатации, ориентированы  на одну группу потребителей

Таблица 1.1

Исходные  данные

 

Рабочая гипотеза: очень хочется купить нетбук «USN LEVEL E5700»

1. Расчет  частных показателей уровня конкурентоспособности  нетбука «USN LEVEL E5700» по сравнению с нетбуком «USN NEONix E6700» (то есть по отдельным параметрам - q_i).

      Если  рост показателя благоприятен для уровня конкурентоспособности, используем формулу: q_i = P_i¹ / P_i².

      Если  рост показателя ухудшает конкурентоспособность, то используется формула: q_i = P_i² / P_i¹,

где q_i – частный показатель уровня конкурентоспособности товара по i – той характеристике конкурентоспособности товара;

    P_i¹ – значение i – го параметра по нетбуку «USN LEVEL E5700».

    P_i² - значение i – го параметра по нетбуку «USN NEONix E6700».

    В нашем случае рост благоприятен для  показателей П2, П4, П5, П6, П7, П8, П9 :

    q₂= 2/1 = 1;

    q₄= 1,66 / 1,16 = 1,43;

    q₅= 4200 / 5400 = 0,78;

    q₆= 128 / 128 =1;

    q₇= 8,9 / 10 = 0,89;

    q₈= 512 / 512 =1;

    q₉= 533 / 533 =1

    Рост  показателя П₁, П₃ ухудшает конкурентоспособность, следовательно:

    q₁= 11788/13923 = 0,85;

    q₃= 1,2 / 1 =1,2;

    Если  q_i > 1, то по этому параметру «USN NEONix E6700» превосходит «USN LEVEL E5700» и наоборот, если q_i < 1, то «USN LEVEL E5700» превосходит «USN NEONix E6700».

    Расчет  только частных показателей не позволяет  однозначно судить о выборе товара, так как разные параметры для  потребителя имеют разную значимость (вес). В этой связи целесообразен  расчет коэффициентов значимости (весомости) параметров.

    2. Расчет коэффициентов значимости (весомости) для каждого параметра.

    Для того чтобы рассчитать вес каждого  частного показателя необходимо заполнить  “матрицу предпочтений”.

Таблица 1.2

      Матрица предпочтений