Отчет по практике в ООО "Стиропласт"

Содержание:

Введение                                                                                                                     3

1.Учебно-ознакомительная  практика

1.1.Общая характеристика организации                                                                5

1.2.Описание внешних условий деятельности организации                                9

1.3.Особенности организационной культуры                                                     15

2.Производственная практика 

2.1. Выполнение индивидуального задания                                                          23

2.2.Требования к уровню теоретической подготовки студентов, пребывающих на учебно-ознакомительной практике                                                                 24

Заключение                                                                                                            28

Список литературы                                                                                                 29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Успешный маркетинг обеспечивает наличие нужного продукта в нужном месте в нужное время и осведомленность  о нем покупателя. 
Цель рекламы заключается в том, чтобы убедить покупателя приобрести предлагаемый продукт.

Рекла́ма — информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке

• Привлечение клиентов — информирование их о новых товарах, услугах, местах продаж. Обычно, в рекламном сообщении перечислены конкурентные преимущества рекламируемой компании, плюсы, которые могут приобрести её клиенты.
• Увеличение продаж — подразумевается, что реклама, как инструмент маркетинга, способствует повышению объема продаж. Однако для того, чтобы клиент сделал выбор в пользу рекламируемого магазина (компании, банка, сервиса и т.д), одного рекламного сообщения, как правило, оказывается мало. Когда клиент пришёл или позвонил в рекламируемую компанию, для него важно не только то, что ему обещала реклама, но и то, правдивы ли эти обещания. Как встретят клиента, какой товар он увидит на полках, по какой цене он сможет его приобрести — эти и другие факторы также влияют на рост или падение продаж. Реклама лишь направляет и заставляет запомнить.
• Регулирование сбыта — если забывать о данной функции рекламы, можно легко заработать отрицательный имидж. Всегда нужно помнить о том, что количество товара должно соответствовать ожиданиям от рекламной кампании (вашим и клиентским). Если осенняя коллекция одежды (к примеру) распродана, снимайте рекламу с эфира, прекращайте публикацию в СМИ.

 

 

База исследования – Компания «Стиропласт».

Цели и задачи производственной практики:

- применение теоретических  знаний в сфере маркетинга;

- проведение анализа целевого  рынка;

- изучение сильных и  слабых сторон организации, конкурентоспособности  предприятия;

- ознакомление с маркетинговой  и рекламной стратегией предприятия;

- получение новых знаний  и навыков; 

- приобретение опыта работы  на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Учебно-ознакомительная  практика

1.1.Общая характеристика организации.

Завод строительных материалов «Стиропласт» (ООО) был основан в 2002 году. Предприятие располагается  в промышленной зоне города Чехов  Московской области и имеет в  своем распоряжении производственные и административные корпуса, склады и котельную.

В настоящее время завод  успешно работает в области производства строительных и отделочных материалов, снабжая качественным пенополистиролом (пенопластом) строительные организации  Москвы, Московской области и соседних областей. Пенопласт - производство и  оптовые поставки - основная специализация  предприятия.

Производственные мощности базируются на использовании автоматических и полуавтоматических линий, что  позволяет обеспечить производство крупных заказов в кратчайшие сроки. Основное производство размещено  в специально оборудованном здании и состоит из двух технологических  линий, которые обслуживаются высококвалифицированным  персоналом. Производительность каждой линии до 180 тысяч куб. метров пенополистирола  в год. Производство пенопласта - производство со сложным технологическим процессом, поэтому в нашей компании особое внимание уделяется качеству продукции. В производстве пенопласта используется только высококачественное сырье. Отработанная технология и строгий контроль со стороны ОТК при наличии своей  лаборатории контроля обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции

Пенопласт (пенополистирол) на сегодняшний день является одним  из самых популярных строительных материалов. Области его применения непрерывно расширяются. Утеплитель пенопласт  используется в строительстве жилых  домов и возведении производственных помещений, большое распространение  получило и изготовление декора из пенопласта, а также объемных фигур и твердой упаковки. Уникальные теплозащитные свойства пенопласта, его устойчивость к влаге, легкость, а также, что немаловажно, невысокая цена на пенопласт обусловили устойчивый спрос на этот материал. Не случайно во всем мире производство и продажа пенопласта является одной из актуальных и выгодных форм бизнеса.

Пенопласт имеет ряд преимуществ  над остальными теплоизоляционными изделиями (пеноплекс, минвата, базальт):

• Экономия. Лучшее соотношение: цена – качество. Уменьшение расходов на строительство, отопление и кондиционирование.
• Безопасность. Удобство использования. Используя в работе пенопласт, не требуется применять средств защиты: он не ядовит, не имеет запаха, не выделяет пыль и волокна при обработке, не вызывает раздражения кожи. Возможна полная переработка. Утилизация без ущерба для окружающей среды и здоровья людей.
• Хорошее тепловое сопротивление. Причем теплоизолирующие свойства пенопласт сохраняет как и во влажных условиях, так и при низких температурах.
• Влагостойкость. Теплоизоляционные плиты из пенопласта не гигроскопичны. Даже при длительном погружении в воду теплоизоляционные плиты впитывают всего несколько процентов воды от своего объемного веса, это позволяет использовать их для утепления фасадов, фундаментов и т. д. при прямом контакте утеплителя с водой и грунтом.
• Улучшение звукоизоляции и ветрозащитное действие. При утеплении с помощью пенопластных плит не нужна дополнительная ветрозащита. Кроме того, улучшается звукоизоляция конструкций.
• Высокая стойкость к нагрузкам. Долговечность. Пенопласт остается стабильным в строительной конструкции, причем в течение всего срока эксплуатации строения: не садится, не изменяется в размерах и не сдвигается в конструкции.
• Трудносгораемость. Все пенопласты изготовлены из сырья, содержащего огнестойкий материал – антипирен.

В заводе строительных материалов «Стиропласт» линейная организационная структура. Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д. ). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Преимущества линейной структуры:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

тенденция к волоките и  перекладыванию ответственности при  решении проблем, требующих участия  нескольких подразделений;

- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

- тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

- большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

- перегрузка управленцев верхнего уровня;

- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Струткура и характеристика работы отдела маркетинга представлена на рисунке 1

 

 

 

Рисунок 1 – Структура  отдела маркетинга

Функции отдела маркетинга:

Анализ и прогнозирование  основных конъюктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой  продукции; коммерческо-экономических, включая экономическую ситуацию и финансовое состояние потенциальных  покупателей, реальный платежеспособный спрос на выпускаемою продукцию  и соотношение спроса и предложения  на конкретные виды продукции; объемов  поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, ее преимуществ  и недостатков по сравнению с  продукцией данного предприятия; наличие  новых рынков сбыта и новых  потребителей выпускаемой продукции  предприятием.

Исследование потребительских  свойств производимой продукции  и сбор информации об удовлетворенности  ими покупателей.

Выявление передовых  тенденций в мировом производстве по профилю предприятия.

Выявление системы  взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка  и объем продаж.

Анализ конкурентоспособности  продукции предприятия, сопоставление  ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой  другими предприятиями.

Выявление системы  взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка  и объем продаж.

Расчет емкости  рынка для продукции предприятия.

Координация и согласование действий всех функциональных отделов  в выработке единой коммерческой политики.

Сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической  информации по конъюктуре потенциальных  рынков сбыта продукции предприятия; создание информационно-статистического  банка данных по маркетингу, включая  данные по заявке на поставку продукции, ее производству наличию запасов, использование  этих данных для ускорения сбыта  продукции.

Определение географического  размещения потенциальных потребителей.

Определение удельного  веса продукции основных конкурентов  в общем объеме сбыта на данном рынке.

Исследование структуры, состава и организация работ, сбытовой сети, обсуживающей данный рынок.

Организация обратной связи с потребителями: изучение мнения потребителей и их предложений  по улучшению выпускаемой продукции.

Анализ мотивов  определенного отношения потребителей к предлагаемой им продукции.

Анализ сильных  и слабых сторон конкурирующей продукции.

Разработка стратегии  рекламы по каждому изделию и  плана проведения рекламных мероприятий.

Организация рекламы  при помощи средств массовой информации; организация и подготовка статей для журналов, газет, радио...

Осуществление прямой потовой рекламы : плановых и разовых  рассылок писем, бандеролей, посылок  с информационными материалами.

Организация выстовок-продаж, выставок на предприятии.

Анализ действенности  рекламы, ее влияния на сбыт продукции, информированности потребителей о  продукции предприятия; разработка предложений по совершенствованию  рекламы.

Методическое руководство  дилерской службой в области  сбыта.

Изучение передового опыта рекламы и стимулирование спроса в стране и за рубежом.

Анализ организации  оптовой торговли, сбытовой сети, выбор  наиболее оптимальных по длительности, стоимости, и технической оснащенности каналов реализации продукции предприятия, оценка эффективности работы сбытовой сети.