Отчет по практике по специальности "Маркетинг"

     Для наглядного представление об основных характеристиках ООО «Леда» проведем анализ внешней и внутренней среды, SWOT-анализ является одним из таких методов (табл. 1.). 
 
 
 
 

     Таблица 1 - SWOT-анализ

 

     Проектная мощность производственного комплекса составляет 300 тонн мороженого в месяц, а в ассортимент производимой продукции входит около 200 наименований.

     Складские помещения позволяют хранить продукцию длительное время в больших объемах, в требуемых температурных режимах. Предприятие имеет основной склад площадью 4081 м² . Холодильные камеры имеют емкость 5186 т – единовременного хранения, в том числе с температурой хранения -180С – 3100 т, -300С – 793 т. Кроме того, в цехе производства мороженого имеются холодильные камеры с температурой хранения -300С емкостью 785 т.

     В 2005 году было полностью обновлено  оборудование, которое было закуплено у известной польской фирмы «Айсгруп». Инвестиции в модернизацию хладокомбината «Леда» составили более 800 тыс. евро. Новая линия по производству мороженого обладает мощностью до 1 тыс. т в месяц. Прежде предприятие могло выпускать до 200 т мороженого в месяц. Это позволило увеличить мощности и расширить ассортимент выпускаемой продукции.

     Так после модернизации производство выросло на 22%, было продано 1,5 тыс. т мороженого в Ленинградской области, Северо-Западном регионе и в Санкт-Петербурге.

     Основная часть продаж приходиться на регионы Северо-Запада России (Санкт-Петербург, Ленинградская, Псковская, Новгородская, Вологодская, Мурманская области), а также Московскую область. Имея большой опыт работы, собственную сеть реализации и доставки компания успешно и плодотворно сотрудничает уже не первый год с дистрибьюторской фирмой «Импекс трейд», которая активно принимает участие в реализации продукции. Сейчас ООО «Леда» продолжает укреплять свои позиции в Москве. 
 

2.2 Управление экономикой предприятия

     Главная цель финансовой службы ООО «Леда» - наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения рентабельности, прибыли, роста, производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции.

     К числу наиболее важных задач, возложенных  на финансово-экономическую службу, следует отнести:

     - мобилизацию финансовых ресурсов  для обеспечения простого и  расширенного воспроизводства с  целью получения прибыли;

     - выполнение финансовых обязательств  и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;

     - содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;

     - разработку и реализацию финансового  плана, бюджета предприятия;

     - обеспечение оптимальной структуры  капитала;

     - контроль над рациональным использованием  финансовых ресурсов, соблюдением  финансово-экономических показателей  производственной деятельности.

     Для управления финансами предприятий  используется финансовый механизм. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:

     - обеспечением предприятия денежными  средствами;

     - распределением и контролем использования  денежных средств.

     Первая  функция подразумевает оптимальную  обеспеченность предприятия денежными  средствами. Оптимизация денежных потоков - одна из главных задач финансовой службы.

     Распределительная функция связана с возмещением  затрат на производство и формированием  дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.

     Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Управление экономикой на ООО «Леда» осуществляет Финансовый департамент. Организационная структура финансово-экономической службы имеет следующий вид (рис. 1).

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

       

     Рисунок 1 – Организационная структура  финансово-экономической службы ООО  «Леда»

     Основные  функции выполняет финансовая группа в составе бухгалтеров. При этом главный бухгалтер и его отдел  подчиняются непосредственно заместителю генерального директора по экономике. К основным функциональным обязанностям, которых относятся:

     - выбор учетной политики и организацию учетной деятельности;

     - управление финансами и расчетами с кредиторами и дебиторами;

     - учет материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, финансовая отчетность, правильность ведения налогового учета.

     В подчинение заместителя генерального директора по экономике находится  и планово-экономический отдел. Функции, которого заключаются:

     - в перспективном планировании производственной деятельности и затрат;

     - в работе с заказчиками и внешнеэкономическими связями;

     - данный отдел проводит оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, источников финансирования, инвестиционных потоков, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов;оценка инвестиционных проектов; поиска источников финансирования;

     - прогнозирование финансово-экономического состояния предприятия, операционного анализа, аналитической работы по оценке итоговых показателей в сравнении с плановыми;

     - в составление бюджета предприятия.

     Эта служба разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения  по ценообразованию на различные  виды продукции, совместно с другими  структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая прибыль служит объектом пристального внимания планового отдела. Отсюда вытекает целесообразность проведения анализа текущего экономического состояния предприятия именно в этом отделе.

     Итак, в задачи финансового департамента входит:

     - управление денежными потоками,

     - оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами;

     - проведения финансового анализа;

     - поиска источников финансирования;

     - прогнозирование финансово-экономического состояния предприятия;

     - составлению бюджета предприятия.

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей

деятельности ООО «Леда»

     Финансовое  состояние предприятий, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия по функциональному признаку. На основе финансовой отчетности ООО «Леда» проведем анализ структуры динамики баланса предприятия (см. таблица №2).

     Таблица 2 - Анализ структуры динамика баланса