Особенности рекламного бюджета предприятия ОАО «Элема»

Экономико-статистический метод планирования характеризуется  ориентацией на информацию, представленную трендом динамики экономических показателей предприятия за предшествующий период. На основе этих данных осуществляется тем или иным методом экстраполяция на последующие годы, и таким образом определяется плановое значение искомого показателя. Этот метод планирования является достаточно простым с точки зрения расчетных операций. Но он имеет существенные недостатки: плановый показатель, рассчитанный таким образом, что воспроизводит тенденции, сложившиеся в прошлом, включает негативные моменты: недоиспользование резервов и иные погрешности управления предприятием в прошлом.

Нормативный метод планирования (или метод  технико-экономических расчетов) заключается  в расчете плановых показателей  на основе использования нормативов. Под последним понимается научно обоснованная величина какого-либо показателя, либо разработанная в централизованном порядке, либо установленная законодательно, либо определяемая самим предприятием. Отраслевые нормативы не всегда способны учесть особенности различных типов предприятий.

В планировании деятельности предприятия обычно используются нормативы следующих показателей: нормативы запасов и удельных расходов сырья, материалов, топлива, электроэнергии, а также нормативы удельных капиталовложений, финансовых затрат на единицу продукции, нормы амортизации, транспортных тарифов, ставок арендной платы, ставок процентов по займам, естественной убыли материальных ресурсов.

Группа  экономико-математических методов  планирования отличается тем, что обеспечивает возможность оптимизации плановых решений. Эти методы также применяются  в прогнозировании. Экономико-математические методы в планировании позволяют  оценить и принять во внимание эффект от определенных действий работников по достижению цели, в том числе:

а) можно  произвести расчеты по отдельным  трудовым операциям работников с учетом производительности труда и производительности оборудования;

б) можно  произвести экстраполяцию тенденций  эффективности труда в прошлом  на предстоящий период и др.

Сущность  экономико-математических методов  планирования состоит в определении  количественной меры взаимосвязи между  сложными социально-экономическими, технологическими и иными явлениями и процессами, измеряемыми экономическими показателями. Так, можно определить оптимальную зависимость между:

1) объемом  партии товаров, сроками поставки  и издержками на их транспортировку  и хранение;

2) объемом  выпуска продукции и издержками  в сфере производства и обращения;

3) объемом  капиталовложений и прибылью.

Практически любой экономический показатель предприятия может быть запланирован посредством экономико-математического  метода. Применение этой группы методов способствует преодолению субъективизма в планировании и повышает научный уровень и обоснованность плана. Однако применение этих методов возможно при условии профессионального владения математическим аппаратом, наличия компьютерных программ, умения обеспечить постановку и формализацию экономических задач, а также осуществлять интерпретацию и обязательную экспертную оценку полученных данных [21].

 

 

1.3 Методы разработки бюджета рекламы

 

 

Разработка  бюджета является составной частью общей сметы расходов, предусмотренных на комплекс стимулирования. При его определении используются также методы, как и при установлении затрат на весь комплекс коммуникаций. Среди них в практической работе наиболее часто применяются методы :

- исчисления  с учетом наличия средств;

- фиксированного  процента;

- конкурентного  паритета;

- максимального  дохода;

- соответствия  целям и задачам фирмы [12,стр.169].

Метод исчисления с учетом наличия средств является самым необоснованным при установлении затрат на рекламную деятельность. Рекламодатель, использующий его, считает, что он может ассигновать столько  средств, сколько из имеется в  наличии. Это наиболее распространенный метод среди небольших компаний. Он представляет собой полное отрицание влияния рекламного стимулирования на объем продаж и затрудняет перспективное планирование. Годится в ситуации, когда спрос превышает предложение, а также при отсутствии серьезной конкуренции [7,стр.98]

При использовании  метода фиксированного процента ассигнования на рекламу устанавливаются как  определенный процент от прошлогодней или ожидаемой суммы продаж. Возможен учет того и другого. Иногда указанный процент устанавливается к продажной цене еденицы товара, а рекламный бюджет исчисляется как произведение полученного таким образом числа на количество реализованного или планируемого к продаже товара. Этот метод является самым простым методом установления расходов на рекламу. Им пользуются более 70% всех крупных фирм, составляющих смету рекламной деятельности. Вместе с тем этот метод не учитывает влияния рекламы на стимулирование спроса, что является одним из его недостатков [1,стр.324].

При использовании  метода конкурентного паритета фирма  устанавливает ассигнования на рекламу  на уровне рекламного бюджета конкурентов. В данном случае она исходит из того, что объем ассигнований определяет позиции на рынке. Иными словами, фирма считает, что если она хочет  иметь такие же позиции на рынке, как и конкуренты, у нее должен быть такой же рекламный бюджет, как у конкурентов. Обе указанные  предпосылки не всегда являются обоснованными. Этот метод часто дает нужный результат, например с его помощью можно приблизительно вычислить распределение долей рынка. Однако данный метод редко бывает самодостаточен, т.к. сложно вычислить, насколько должен быть увеличен бюджет по сравнению с бюджетами ближайших конкурентов, чтобы обеспечить Вашей компании преимущество. Причина проста: огромные внутренние различия между конкурирующими компаниями (возраст, ресурсы, цели, возможности и т.д.) [19,стр.87].

При использовании  метода максимального дохода рекламодатель  исходит из того, что существует связь между объемом продажи товара и затраченными средствами на его рекламу. Устанавливая такую зависимость и применяя соответствующие математические методы, определяют оптимальные ассигнования на рекламу [10,стр.92].

Метод соответствия целям и задачам фирмы является более обоснованным и обычно используется тогда, когда основные желаемые результаты обеспечиваются благодаря реализации стратегии маркетинга. Поэтому, применяя данный метод, необходимо :

- определить  цели, стоящие перед фирмой;

- выявить  задачи, которые следует решить  для достижения сформулированных целей;

- установить  какие задачи должны быть решены  благодаря реализации комплекса  коммуникаций, и в частности рекламе;

- определить  необходимые средства для решения  отдельных рекламных мероприятий.

Сумма затрат, определенных по каждому виду рекламных  мероприятий, и дает размер рекламного бюджета [15,стр.169].

Интернет  предоставляет уникальные возможности  контроля за эффективностью рекламных  инвестиций благодаря средствам  мониторинга и анализа рекламных  кампаний.

Традиционные  СМИ. Как правило, при планировании рекламных кампаний в традиционных масс-медиа (ТВ, пресса, НР) медиа-специалисты  оперируют расчетными прогнозными  параметрами и измерениями. Так  при планировании охвата и частоты  рекламного контакта, а также всевозможных пунктов рейтингов, по которым закупаются рекламные возможности (на ТВ и радио), речь идет о так называемой "возможности  рекламного контакта".

Интернет-среда  позволяет оперировать фактическими, а не прогнозными характеристиками охвата и частоты, регистрировать и  производить количественный и качественный анализ реакции охваченной аудитории  на рекламные сообщения.

Кроме того результаты рекламных кампаний и  рекламных экспериментов сохранятся в виде отчетов, которые можно  будет анализировать по прошествии полугода или года. Это частично решает проблему отсутствия практической базы знаний в области рекламы, которая стоит перед малыми предприятиями [3,стр.217].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2

 АНАЛИЗ  РЕКЛАМНОГО БЮДЖЕТА  НА 

ОАО  «ЭЛЕМА»

 

 

1. Организационно – экономическая характеристика предприятия ОАО «Элема»

 

 

На сегодняшний  день ОАО «Элема» является одним  из самых технически оснащенных предприятий легкой промышленности Республики Беларусь. Производство высококачественных изделий осуществляется на высокопроизводительном технологическом оборудовании, обновление которого на фабрике происходит постоянно. Только в течение нескольких последних лет была установлена новая транспортная система типа «Kannegiesser», обновлено утюжильно-прессовое оборудование «Sussman», «Test», «Veit». В 2002 году в раскройном цехе предприятия была установлена автоматизированная система раскроя.

Установка этого оборудования подняла на качественно  новый уровень раскройный процесс  на «Элеме», позволила повысить производительность и значительно сократить затраты  времени на данном этапе производства швейных изделий. С 1987 по 1991 гг. предприятие прошло полное техническое перевооружение с участием английской фирмы «TAYLOR WOODROW», которая провела реконструкцию всего технологического процесса. В те годы эффективность производства была повышена на 25%.

Тем не менее  и сегодня, чтобы идти в ногу со временем, «Элема» ежегодно тратит более 1 млн. долларов собственных средств на дальнейшее технологическое обновление. В процессе изготовления изделий на предприятии используются следующие виды оборудования:

- в подготовительном цехе – браковочно - промерочные станки фирмы «SHELTON», специальное оборудование фирмы «PAXAR», а также компьютеризирован процесс расчёта тканей в настилы;

- в раскройном цехе - раскройные столы и настилочные комплексы фирмы «Bullmer», автоматизированная раскройная система фирмы «INVESTRONIKA», дублирующая машина фирмы «KANNEGIESSER», игольчатый стол для раскроя тканей с рисунком;

- в швейных цехах - универсальное оборудование фирмы «PFAFF», специальные машины фирмы «RIMOLDI», «STROBEL», «DÜRKOPP», «AMF», «YUKI», «PEGASSUS», оборудование влажно-тепловой обработки фирм «Veit», «Sussman», «Test», «Hoffman».

С 1997 года на фабрике происходит процесс разукрупнения  технологических потоков, что позволяет производить изделия более мелкими партиями, а также мобильно перестраивать производство с одного ассортимента на другой. Сегодня многие партии изделий отшиваются в количестве до 300 единиц.

Высокий уровень продукции ОАО «Элема»  поддерживаются за счет:

- внедрения самых современных технологий разработки и изготовления изделий;

-  научной организации процесса производства;

-  учебы персонала всех уровней;

- получения и анализа информации о лучшем мировом опыте разработки и пошива одежды.

Предприятие постоянно работает над совершенствованием технологий, проводит техническое перевооружение и модернизацию производства. Только в течении нескольких последних лет была установлена новая транспортная система типа KANNEGESSER, произведено полное техническое перевооружение раскройного цеха.

На сегодняшний  момент ОАО «Элема» завершило  техническое перевооружение раскройного комплекса. Была введена в действие автоматическая раскройная головка — оборудование, приобретенное у испанской фирмы «Инвестроника системас», которое наряду с шестью немецкими настилочными комплексами фирмы «Асис Бульмер» целиком заменило старое раскройное оборудование «Элемы». По оценкам специалистов предприятия, ранее действовавший раскройный комплекс уже устарел — его пропускная настилочная возможность составляла не более 30 слоев ткани, тогда как у нового оборудования она выше более чем в 2 раза. Расчёты показали, что, кроме значительного увеличения производительности труда и качества технологии раскроя, эксплуатация новой техники позволит фабрике ежегодно экономить до $40 тыс.

Складское оборудование изготовлено преимущественно  собственными силами предприятия.

Последние достижения науки и техники в  области моделирования и конструирования  одежды «Элема» постоянно внедряет в производство. На фабрике создан дизайн-центр, специалистами которого ежегодно разрабатываются 2 сезонные коллекции, каждая из которых содержит около 200 моделей, причём ежегодное обновление ассортимента достигает 80 %. При создании коллекций коллектив фабрики руководствуется современными тенденциями создания и разработки одежды, держит руку на пульсе времени и переводит мировые тенденции моды на язык «Элемы». В дизайн-центре и экспериментальном цехе предприятия конструкторская разработка, нормирование, раскладка шкал выполняется на оборудовании фирмы «ASSYST».