Основные направления маркетингового управления на предприятии ОАО «Знамя индустриализации»

- рыночные отношения являются  господствующими в экономике  этих стран как на внутреннем, так и на международном рынке;

- развитая конкуренция  характеризует как внутренний, так  и внешний рынки; 

- схожестью для ряда  стран многих аспектов нормативно-правовой  базы;

- требования к качеству  и цене продукции диктуются  требованиями как внутреннего,  так и международного рынка.  [15,c.22]

Для современных рыночных условий можно выделить семь наиболее значимых направлений повышения эффективности управления системой маркетинга на предприятии.

1. Создание целостной,  диалектической, гибкой системы  маркетинга, которая была бы адаптивной  и восприимчивой к спросу потребителей, рыночным изменениям (конъюнктура  и т.п.), маркетинговым инновациям, интеллектуальному сервису, международному  бизнесу. Система предполагает  гармоничное единство и высокий  научно-технический уровень функциональных  и обеспечивающих подсистем, образующих  ее целостность. 2. Рационализация маркетинговой функциональной организации обеспечивает четкое распределение должностных функций между работниками управления и производства. Закрепление функций за службой маркетинга и за другими работниками сфер управления и производства создает возможности для программного маркетинга.

3. Совершенствование организационного  механизма маркетинга за счет  расширения кооперирования и  интегрирования маркетинговых функций  в рамках объединения или в  масштабе различных предприятий.  Одной из составляющих данного  направления является рационализация  структуры управления, ибо она  создает организационные возможности  для эффективного использования  маркетинга.

4. Улучшение кадровой  политики и работы с кадрами.  Передовые предприятия много  внимания уделяют подготовке, повышению  квалификации маркетологов, а также  вопросам маркетинговой подготовки  общехозяйственных специалистов  и руководителей. 

5. Механизация, компьютеризация  и автоматизация маркетинговой  деятельности предполагает широкое  применение технических средств в работе маркетинговых информационных систем, систем управления маркетингом, товарного обеспечения, организационно-технического оснащения.

6. Внедрение научно обоснованных  технологий маркетинга.

7. Совершенствование управления маркетингом – создание системы управления маркетингом, научное обоснование ее подсистем) и организация рационального их функционирования.

Другие пути совершенствования  и повышения эффективности маркетинга можно определить на основе дерева целей. Однако не вызывает сомнений тот  факт, что все направления совершенствования  маркетинга должны реализовываться  системно, комплексно.

Решение вопросов стимулирования сбыта товара начинается с расчета  затрат на мотивацию по одному из с