Организационная структура системы управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2012 в 08:47, контрольная работа

Краткое описание

Цель данной работы - исследование эффективности различных видов организационных структур.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи: охарактеризовать структуры организаций с позиций их сложности, степени формализации, степени централизации, их конфигурации; рассмотреть и проанализировать виды организационных структур, в частности, такие как: линейные (и их модификации), функциональные, их комбинацию (линейно-функциональные) и гибкие структуры.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………….3
Теоретическая часть
Организационная структура службы управления персоналом
1. Современные подходы к понятию организационная структура………..4
2. Виды организационных структур службы управления…………………7
2.1. Линейная организационная структура………………………………7
2.2. Функциональная организационная структура……………………..12
2.3. Матричная организационная структура……………………………13
Практическая часть………………………………………………………….16
Заключение…………………………………………………………………..18
Список использованной литературы………………………………………19
Приложение………………………

Содержимое работы - 1 файл

Организационная структура системы управления персоналом.doc

— 175.00 Кб (Скачать файл)
p style="text-align:justify">Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя (на рис. 16 функциональные начальники составляют штаб директора).

Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис. 3. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.

Рис. 3. Дивизиональная структура управления

Матричная структура (рис. 4,5) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

Рис. 4. Матричная структура управления, ориентированная на продукт

 

 

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

 

Рис. 5. Матричная структура управления по проектам

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 



[1] Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог; Из-во ТРТУ,2007

 

[2] Виханский О.С.Менеджмент. Учебник М.: Экономистъ, 2008

[3] Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: Учебное пособие .- М.: КноРус,2010. С. 80

[4] Петров А.Н. Стратегический менеджмент, СПб.;Питер,2006

[5] Тебекин А.В. Менеджмент организации: учебник М.; Кнорус,2006

 


Информация о работе Организационная структура системы управления персоналом