Оценка эффективности рекламной кампании

При оценке эффективности рекламы важно  учитывать весь комплекс создавшихся  на рынке условий и всех факторов, благоприятствующих или препятствующих решению задач рекламной компании.

Подсчитать  абсолютную экономическую эффективность  отдельных рекламных акций или  кампаний в целом можно лишь косвенно из-за множества не поддающихся учету  рыночных факторов. Невозможно, например, провести грань между эффективностью рекламы и результатами контактов  потребителей с другими людьми, особенностей сезонных продаж или случайно возникших  обстоятельств, таких, например, как  изменение цен или разорение  конкурента.

Эффективность рекламы можно оценить её эффектом по отношению к затратам. Под влиянием рекламы изменяются следующие параметры: количество новых покупателей; количество всех покупателей; количество счетов; сумма продаж или объём продаж; сумма покупок для торговых фирм.

Но этот способ нельзя считать полностью  достоверным, так как остается совершенно неизвестным, что повлияло на реализацию и доходы – реклама или другие рыночные факторы, и на сколько разумно потрачен рекламный бюджет. Другая особенность метода – необходимость постоянно учитывать моменты изменения цены на товар или услугу и инфляционные процессы, которые могут сильно изменять картину реализации и доходов.

Оценивать рекламу по увеличению количества посетителей  также не совсем корректно, так как  рекламная акция может привлечь дополнительных посетителей, но они  не обязательно будут представителями  целевой группы. Известно, что если объявить в прессе бесплатную раздачу  чего угодно, то по указанному адресу к указанному часу соберется толпа. Само по себе это не удивительно – народ любит «халяву». Удивительно будет, если среди этой толпы окажется большой процент потенциальных потребителей, особенно если это дорогостоящих товар длительного пользования.

Тем не менее, это наиболее распространенный метод  отслеживания своей рекламы в  том небольшом количестве средних  и небольших российских компаний, которые задумываются над проблемой  оптимизации рекламного бюджета.

В мировой  практике ответ на вопрос об эффективности  рекламы решается с помощью исследований. За подобные работы берутся все солидные маркетинговые агентства, но эти  исследования могут быть проведены  и своими силами. Обычно они включают в себя опрос наиболее типичных представителей целевой аудитории. В ходе исследования выясняется, что именно потенциальные покупатели знают о рекламируемой фирме, в чем видят преимущества и выгоды от покупки товара или пользования услугами, как они узнали о существовании этой компании, какой образ сложился у них, как они понимают рекламу, что им в ней нравится, что не нравится и что, по их мнению, следует в ней изменить, дополнить. Маркетинговое агентство наверняка предложит в качестве метода исследования проведение фокус-групп или полевых опросов, но польза будет, даже если директор фирмы-рекламодателя просто спустится в торговый зал и поговорит с посетителями.

При измерении  эффективности с помощью полевых  опросов, обычно используются два метода. Первый – опрос групп потребителей, который очень похож на панельный. Теоретически, это самый лучший способ, так как для диагностики каждого этапа эффективности создается панель (выборка из целевой группы) и эту панель периодически опрашивают до рекламы и после нее. Этот метод позволяет выяснить закономерность на уровне отдельных потребителей (опрашиваем одних и тех же), но опять же только теоретически. На практике, подобные опросы очень дороги и трудоемки.

Второй  метод – волновой опрос различных  групп. Он позволяет связывать разные этапы оценки эффективности только косвенно, так как невозможно установить зависимости даже теоретически, потому что опрашиваются разные люди. Кроме  того, между волнами обычно проходит в среднем 3-6 месяцев. Оба эти метода имеют один общий недостаток –  когда эффективность измерена –  уже поздно что-то менять, рекламная  кампания прошла, бюджет потрачен, а  эффект может быть нулевым.

На белорусском рынке распространен местный “гибрид” маркетинговых методов – опрос посетителей офиса фирмы или магазина компании с помощью анкет.

Он обладает еще одним преимуществом –  может применяться уже во время  проведения рекламной кампании. Этот метод дает возможность установить причинную зависимость и обеспечивает достаточную надежность результатов. Метод последовательных опросов  – симбиоз двух описанных выше методов и его под силу использовать в своей работе даже средней фирме, так как вместо 800 респондентов раз в квартал опрашиваются 70, но раз в неделю. Погрешность результатов опроса одной группы в 70 человек очень велика, поэтому вводится “скользящее среднее значение”, например, первое значение определяется за 1-2 неделю, второе за 2-3 неделю и т.д. Если исследования не независимы и проводятся самой компанией, то средства статического анализа можно применять только за более продолжительный срок – квартал.

Отличительная черта метода последовательных опросов  в том, что данные поступают непрерывно и оперативно, менеджер фирмы сам  может произвести необходимые корректирующие меры; сам метод не влияет на опрашиваемых респондентов, позволяет “считывать”  данные по мере из изменения рыночной ситуации.

Для выявления  причинных зависимостей результаты опроса групп потребителей анализируются  на уровне отдельных потребителей. Проводить такой анализ можно  только в том случае, когда в  разные моменты времени опрашивались одни люди. В случае применения метода последовательных опросов в исследовании принимают участие разные группы респондентов, но можно сделать следующее  допущение: респонденты опрашиваемые в разных исследования являются “клонами”, то есть выбираются из однородной массы  людей, то есть имитируется опрос  одного и того же человека в нескольких исследованиях.

Результаты, полученные в результате использования  метода последовательного опроса, могут  применяться для определения  причин неэффективности рекламных  кампаний, стимулирования сбыта, корректировки  рекламной кампании, доработки рекламных  материалов.

Рекламное творчество состоит из набора разнообразных, но равноправных задач, некоторые из которых лежат на стыке рекламы  и других областей бизнеса. В тех  случаях, когда ведение рекламной  кампании передается агентству, вопрос разграничения полномочий, ответственности, соответственно и подсчета эффективности (отрабатывает ли агентство те деньги, которые ему достаются) встает с  собой остротой. Казалось бы, все  просто, но многих рекламистов вопрос об эффективности ставит в тупик, особенно когда заказчик спрашивает не только о том, какова будет эффективность  рекламы, но и требует гарантировать  результат. Вот здесь у рекламного агентства чаще всего опускаются руки. В принципе, достаточно опытный  рекламист может предсказать  эффективность кампании с точности до его знаний о рынке. Однако, конечный эффект зависит от длинной цепочки  комплекса маркетинга, в которой  реклама является одним из элементов.

В оценке эффективности рекламы “на глаз”  рекламным агентством в принципе нет ничего плохого. Честное агентство  постоянно отслеживает эффективность  рекламных кампаний, накапливает  статистику эффективности размещения рекламных сообщений на том или  ином медианосителе. При изучении этой статистики можно проследить определенные закономерности, но чаще всего невозможно просчитать общую эффективность размещений рекламы, а только эффективность для данного вида товаров. При богатом опыте работы на рынке эти данные способны помочь достаточно точно спрогнозировать эффективность будущей рекламной кампании. Проблема в том, что все может измениться со временем. Очень часто агентство не учитывает этот фактор, и удивляется, почему прошлая рекламная кампания была удачной, а нынешняя нет.

Для повышения  эффективности рекламной кампании также полезно время от времени  сверять “взгляд на мир” рекламодателя, рекламиста и потенциального покупателя. Иногда при создании рекламной кампании рекламист и заказчик упираются  лбами в “профессионализм” друг друга. Рекламист считает, что, так  как он специалист в области рекламы, то он точно знает, какая реклама  эффективна. Заказчик в свою очередь  считает себя специалистом в своей  области бизнеса и ему видней, какая реклама будет эффективней  для его товара или услуги.

Этот  спор легко разрешим, когда на этапе  проектирования рекламной акции  или рекламной кампании вместе с  креативом, дизайном, медиапланом создается механизм измерения эффективности каждого конкретного рекламного сообщения. Таким механизмом в самом упрощенном виде может служить список контрольных вопросов для оценки эффективности проводимой рекламной кампании (рекламной акции):

1. Основные  рекламные цели рекламной кампании / акции: цель, название акций (и), категория клиентов, на которых  это рассчитано.

2. Основные  способы достижения целей: что  разрабатывалось, что изготавливалось,  где и как размещалось, расходы. 

3. Достигнуты  ли поставленные цели?

4. Оценка  поставленных целей: правильно  ли поставлены цели, достижимы  ли эти цели за запланированный  срок, сколько стоило достижение  поставленной цели, можно ли было достичь поставленную цель менее дорогим способом, как?

5. Корректировка  (если надо) целей рекламной кампании.

6. Корректировка  (если надо) способов достижения  прежней цели. Разработка (если надо) способов достижения новых целей:  выбор других носителей рекламы  и способов размещения, изменение  целевой группы, изменение характера  акции.

7. Предварительная  оценка соотношения цели / затраты  (п. 4). Проверку следует продолжать  до тех пор, пока схема ответов  в п.4 не выстроится таким образом,  чтобы устраивать рекламодателя. 

Приблизительную эффективность рекламы можно  измерять практически на каждом этапе  рекламной кампании, учитывая косвенные  признаки благополучия или появившихся  трудностей. Точных цифр эти наблюдения дать не смогут, но они могут помочь руководителю сориентироваться в общей  ситуации. Например, имеет смысл  обратить внимание на мнения персонала, работающего с клиентами, самих  покупателей о рекламе и ее результатах, следить за числом запросов на дополнительную информацию о товаре или услуге и увеличением / снижением количеством покупок, анализировать причины их возникновения и роль в этом рекламы.

В зависимости  от величины фирмы и наличия свободного времени и средств у директора, маркетолога или рекламиста, можно  выбрать любой из способов измерения  эффективности рекламы. Какой бы из способов ни был выбран, следует  помнить, что идеально-эффективной  рекламы не существует, но к идеальности  необходимо стремиться подобно тому, как мореплаватели ориентируются  на Полярную звезду, никогда ее не достигая…

3. Анализ рекламной деятельности компании  ЗАСО «Белнефтестрах»

3.1 Организационно-экономическая характеристика компании

 ЗАСО «Белнефтестрах»

      Компания «Белнефтестрах» создана в июне 1996 года в соответствии с распоряжением Кабинета Министров Республики Беларусь от 12 июня 1996г. № 568р и зарегистрировано в Министерстве финансов Республики Беларусь 12 сентября 1996 года под № 0001.

      Время, прошедшее со дня создания компании, стало важным эталоном его становления как компании общенационального масштаба, которая обеспечивает страховую защиту своим клиентам и партнерам в любом регионе Беларуси и за ее пределами.

      На сегодняшний день компания «Белнефтестрах» занимает прочное четвертое место среди крупных и динамично развивающихся страховых компаний. К тому же «Белнефтестрах» - первая компания в Республике Беларусь, которая начала осуществлять продажу страховых полисов через Интернет («on-line страхование»).

      На 01.01.2012 г. уставный фонд компании "Белнефтестрах" составляет 26 010,0 млн. рублей, собственный капитал - 33 454,6 млн. рублей. Более 50% акций в уставном фонде компании "Белнефтестрах" находятся в собственности Республики Беларусь.

        В распоряжении наших клиентов более 20 видов добровольного и обязательного страхования, приоритетными направлениями бизнеса являются: страхование автомобилей и гражданской ответственности водителей, страхование имущества юридических и физических лиц, 
личное страхование, медицинское страхование, 
страхование разных видов ответственности.

        В настоящее время компания «Белнефтестрах» имеет широкую региональную сеть, включающую в себя 10 филиалов во всех областных центрах и крупных городах и более 50 представительств в районных центрах. Специалисты компании, а это – более 500 человек, работающие по все республике, являются профессионалами и большими авторитетами на страховом рынке. Значительный потенциал специалистов - наше главное преимущество направлений работы, а именно, все виды добровольного и обязательного Миссия компании состоит в обеспечении каждого человека полными, качественными, доступными и первоклассными услугами в сфере страхования, оправдывая и превосходя ожидания клиентов и оставаясь при этом устойчивым лидером на страховом рынке.

    «Белнефтестрах» -  компания, которая: предоставляет услуги во всех ключевых страховых направлениях, всегда рядом с клиентом и оперативно оказывает помощь в сложных ситуациях, ведет высокорентабельный эффективный бизнес и стремится к высшему качеству во всем, что делает, имеет безупречную репутацию и придерживается норм деловой этики, обеспечивает устойчивое увеличение своей стоимости и капитала акционеров, признана на страховых рынках Беларуси, России, Латвии, Казахстана, способствует развитию экономики Беларуси и рынка страховых услуг.

        Уставный капитал является одним из основных условий, обеспечивающих финансовую устойчивость страховой компании. (приложение А)