Международные маркетинговые стратегии фирмы

     Ценообразование компании основано на сохранение уровня цен (такой же стратегии придерживается и другой лидер шинного рынка – компания Michelin). Объясняется эта позиция тем, что снижение цены не только снизит прибыль, но и отразится на воспринимаемом качестве.

     Цены  компании Nokian в два-три раза выше, чем на отечественные шины. В этой связи компаниям придется оправдать свою ценовую премию и доказывать качество новых шин. Особое внимание следует уделить имиджу бренда, которому может быть нанесен ущерб.

     Политика  продвижения несколько адаптирована к российскому рынку. Это касается медиа-стратегии компании и PR-стратегии. В частности, Nokian Tyers не размещает в России рекламу в специализированных изданиях и в то же время размещает рекламу на радио. При этом компания использует и универсальную рекламу – на телевидении: один и тот же ролик демонстрируется в разных странах.

     Компания Nokian Tyers делает акцент на социальной ответственности  своего бизнеса, ставя во главу своей  деятельности безопасность: это касается и шин, которые компания производит, и влияния, которое компания оказывает на окружающую среду. Все новинки Nokian Tyers являются экологически чистыми шинами и не содержат вредных химических соединений, ставши традиционными в этой отрасли.

     Брендинговая  стратегия компания исходит из позиционирования шин Nokian как финских шин для тех автомобилистов, кто ценит прежде всего безопасность, как дорожную, так и экологическую.

     Шины Nokian относятся к сегменту премиум (3-4 тысячи за покрышку). Если старые модели доступны среднему российскому автомобилисту, то новые модели являются для него слишком дорогими.

     Шины Nokian  воспринимаются сквозь призму страны-производителя — Финляндии, которой присущи воспринимаемые черты:

• Качество;
• Забота об окружающей среде;
• Тщательность и аккуратность;
• Технологичность;
• Схожесть климатов («северный характер»);
• Близость («страна-сосед»)

     Таким образом, имидж бренда является не только силой компании, но и ее ограничением. Страна-производитель играет важную роль на  этом рынке, и имидж бренда во многом предопределен имиджем  страны производителя.¹⁶  

       
 
 
 
 
 
 
 

 

Заключение 

     Целью данной работы являлось исследование международных стратегий, которые применяют фирмы для успешной реализации своих целей, а так же чтобы достичь долгосрочного конкурентного преимущества.

     Объектом  данного исследования являлись следующие международные стратегии:

1. стратегия диверсификации;
2. стратегия интернациаонализации;
3. стратегия глобализации;
4. стратегия кооперации;
5. стратегия интеграции;
6. технологические стратегии;
7. стратегия сосредоточения деятельности (или специализации производства);
8. стратегия рассредоточения деятельности (или рационализации производства).

     Приведен  опыт международных фирм по использованию  данных стратегий на российском рынке.

     Изучив  материал данной работы можно сделать  следующие выводы:

• стратегия должна четко отвечать на вопросы: какой товар выпускать сегодня, завтра и послезавтра и для кого, что выпускать – готовые изделия или комплектующие, как сделать товар конкурентоспособным, кто основной потребитель товара.
• так же при разработке стратегии необходимо в первую очередь ориентироваться на накопленный другими фирмами опыт, оформленный в типовые стратегии.
• следует отметить, что на сегодняшний день  многие зарубежные компании используют следующие стратегии: стратегию сосредоточения деятельности (или специализации производства) и стратегию рассредоточения деятельности (или рационализации производства), так как они давно и широко используются для успешного развития компании, а так же для вывода некоторых компаний из кризисных ситуаций.

     В данной курсовой работе были рассмотрены все поставленные цели, так же была раскрыта актуальность данной темы, был изучен опыт международных фирм на нашем отечественном рынке.  

                                                                      
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глобальное  производство: сеть изготовления комплектующих  и самого автомобиля модели «Форд-Экспорт» для Европы. 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

ВНУТРЕННИЕ               ВНЕШНИЕ

 
 
 
 
 

Структура международного ценообразования  

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Подходы к ценообразованию при размещении производства МНК в России. 
 

 

 

Окончание приложения 3. Подходы к ценообразованию при размещении производства МНК в России 

 

 

Список использованной литературы: 
 

1) Аакер. Д., Стратегическое рыночное управление.– СПб, 2003.

2) Акулич М.В., Некоторые глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетнга.- Маркетинг в России и за рубежом, 2006.- № 1 (51)

3) Глущенко И.И., Оценка эффективности системы управления инновационными проектами.- Маркетинг, 2006. №3 (88).

4) Голубков Е.П., Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации.- Маркетинг, 2000. №3

5) Градова А.П., Экономическая стратегия фирмы (учебное пособие).– СПб, 1995.

6) Данильченко А.В., Проблемы и перспективы выхода белорусских предприятиях на зарубежные рынки.- Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование, 2005.-№2

7) Дэниелс Джон, Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции.- М.:Дело,1998

8) Карпова С.В, Международный маркетинг.– М, 2005. С.167-179

9) Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В.  Основы маркетинга: Пер. с англ.- М, СПб, Дом “Вильямс”, 1998.- с.1056.

 10) Кохно П.А., Военно-промышленная интеграция.- Кн.1., М: Гелиос АРВ, 2003

11) Панибратов А. Ю., Факторы успеха маркетинговых стратегий МНК в России.- Маркетинг, 2006. - №1 (86)

12) Панибратов  А. Ю., Факторы успеха маркетинговых стратегий МНК в России.- Маркетинг, 2006. - №2 (87)

13) Шелег Н.С., Проблемы интеграции Беларуси и России и международный менеджмент– М., 2002.

14) Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях.- М: Финансы и статистика, 2001