- результаты прогнозирования рынков;

       - маркетинговые стратегии деятельности  фирмы на каждом рынке;

       - инструменты реализации маркетинговых  мероприятий;

       - процедуры контроля выполнения  плана маркетинга.

       План  должен обеспечить работу фирмы в  современном динамичном, непрерывно изменяющемся и чрезвычайно склонном к нововведениям мире.

       Поскольку многие исходные данные (в частности, результат прогнозирования) имеют  вероятностный характер, то план маркетинга является не "законом", а гибкой программой действий, для чего он имеет  не один "жесткий" вариант, а как  минимум три: минимальный, оптимальный  и максимальный. Минимальный —  определяет деятельность при самом  неблагоприятном развитии событий, оптимальный — при "нормальном", максимальный — при наиболее благоприятном. На этапе предварительной подготовки число планов может быть больше, важно уметь выбрать из них  эти три.

       Многовариантность плана существенно отличается в  маркетинге от привычной для нас  директивно-распределительной стратегии, а потому разработка этого рода планов требует ломки устоявшихся стереотипов  мышления и поведения — обстоятельство чрезвычайно сложное, но исключительно  важное для успешной работы на внешнем  рынке. Многовариантный план дает возможность  гибко реагировать на изменения  внешней среды, как поддающейся, так и не поддающейся нашему контролю, и приучает персонал к важнейшей  маркетинговой мысли: не следует  идти напролом там, где можно и  нужно отыскать обходной маневр. Именно многовариантный план сводит к минимуму неправильные действия персонала при  резком ухудшении или улучшении  обстановки, особенно при возникновении  чрезвычайных обстоятельств.

       Руководства по маркетингу рекомендуют всегда помнить, что обычно 20% покупателей (лиц, фирм, сегментов, рынков) обеспечивают около 80% суммы общих продаж и прибыли. Желательно, чтобы в плане маркетинга были выделены эти ключевые 20% и чтобы  на них было обращено максимум внимания. "Концентрироваться, а не распыляться" — лозунг, приносящий максимум успеха.

Планирование  маркетинговой деятельности

       В международном маркетинге уже давно  принято периодически (1-2 раза в год) заниматься внутренней ревизией или  ситуационным анализом, т. е. составлять своего рода "моментальную фотографию" деятельности фирмы в ее отношениях с внешним миром. Такой анализ позволяет оценить прошлую деятельность фирмы, рассмотреть ее достижения и  неудачи, вскрыть причины тех  и других, установить компетентность сотрудников и эффективность  их работы, а также ответить на многие другие вопросы. Особенно необходим  такой анализ для фирмы, которая  получила возможность самостоятельной работы на внешнем рынке после долгого периода ориентации только на внутренний рынок.

       Нужно с самого начала четко представлять себе, что анализ этого рода требует  определенного времени и труда  высококвалифицированных специалистов высшего ранга. Поручать столь ответственную  работу рядовым исполнителям — значит получить не слишком достоверные  результаты из-за огромных трудностей, с которыми сталкивается такой исполнитель  при сборе и особенно оценке информации. Вместе с тем пренебрегать ситуационным анализом было бы столь же неразумно, как отказываться от основательной  проверки своего автомобиля перед поездкой по горным дорогам неизвестной местности.

       Ситуационный  анализ, заключающийся в ответах  на несколько групп вопросов, —  первая ступень планирования деятельности фирмы. Дальнейшие ступени — это  оценка полученной информации с точки  зрения того, насколько обрисовавшаяся ситуация способствует или мешает фирме  добиться успехов в достижении поставленных ранее целей. Затем принимают  решение о новых целях (если необходимо сменить старые), выдвигают стратегию, определяют тактику и реализуют  ее. Внутренняя ревизия — это  добросовестная попытка проанализировать потенциал фирмы и пределы  его возможного использования. Замалчивание недостатков и преувеличение  положительных моментов могут только уменьшить ценность этого процесса.

       Ниже  представлен перечень групп вопросов без комментариев.

       1. Рынки. На каких рынках действует  фирма? Какие из них основные  для ее процветания? Каковы  основные сегменты этих рынков? Каковы общая и импортная емкости  каждого национального рынка  по интересующему нас товару? Каковы емкости каждого сегмента? Каковы прогнозы развития этих  емкостей?

       2. Фирмы — покупатели наших товаров.  К каким отраслям индустрии,  сельского хозяйства, здравоохранения  и т. д. они принадлежат? Как  они относятся к товарам нашей  фирмы? Что влияет на решения  ответственных лиц о покупке?  Каковы потребности, заставляющие  покупать наш товар? Каковы  перспективы изменения этих потребностей? Каковы перспективы изменения  способов удовлетворения известных  нам потребностей, определяющих  покупку нашего товара?

       3. Конкуренты. Каковы основные наши  конкуренты — функциональные, видовые,  межфирменные? Какие методы конкурентной  борьбы они используют? Какую  долю рынка они занимают? Каковы  перспективы развития каждого  вида конкуренции?

       4. Внешняя среда, неподконтрольная  нашей фирме. Какое влияние  на нашу деятельность на том  или ином рынке окажут существующие  тенденции развития науки и  техники? То же самое относительно  тенденций изменения экономической  ситуации в мире и в отдельных  регионах и странах, интересующих  нашу фирму. То же относительно  тенденций изменения государственной  политики и законодательства  стран — импортеров наших товаров.

       5. Контроль целей маркетинга. Каковы  краткосрочные и долгосрочные  цели фирмы? Увязаны ли они  между собой и как? В какой  форме выражены те и другие  цели? Соответствуют ли они конкурентоспособности  наших товаров, престижу фирмы  в глазах покупателей, ее ресурсам  и возможностям?

       6. Контроль программы маркетинга. Какова глобальная (общая) стратегия  фирмы? Какова вероятность достижения  целей маркетинга? Достаточно ли  для этого выделенных средств?  Как распределены ресурсы между  различными рынками (сегментами) и товарами фирмы? Как распределены  ресурсы между инструментами  достижения целей — обеспечением товаров высокого качества, рекламой, продвижением товаров, системой товародвижения, сбытовыми сетями и т. д.?

       7. Контроль обеспечения программы  маркетинга. Имеется ли годовой  план маркетинга? Какова процедура  планирования? Имеется ли программа  контроля? Проводится ли ситуационный  анализ? Собирается ли маркетинговая  информация на различных рынках?

       8. Контроль организации маркетинга. Имеется ли квалифицированный  управляющий по маркетингу? Какова  квалификация других сотрудников  маркетинговой службы? Ведется ли  их профессиональная подготовка  и переподготовка? Стимулируется  ли их инициатива? Как распределена  ответственность за реализацию  маркетинговых мероприятий? Понимает  ли персонал концепцию маркетинга? Применяет ли выводы и рекомендации, следующие из нее?

       9. Товары. Каковы основные товары  фирмы? На какой стадии жизненного  цикла находится каждый товар?  Какова конкурентоспособность каждого  товара на каждом рынке и  сегменте? Как и почему следует  расширять или сокращать ассортимент?  На какие рынки и сегменты  следует ввести новые товары  и почему? Какие товары следует  снять с производства и почему?

       10. Контроль ценовой политики. Насколько  цены отражают издержки, спрос,  конкурентоспособность товара? Какова  вероятная реакция покупателей  на повышение или понижение  наших цен? Как относятся покупатели  к установленным нами ценам  на товары? Используется ли нами  политика стимулирующих цен? Как  действует фирма, когда конкуренты  снижают цены?

       11. Контроль системы товародвижения. Где находятся склады товаров  и запасных частей? Как выглядит  транспортировка товаров нашей  фирмы? Какова процедура обработки поступивших заказов? Каковы издержки процесса товародвижения?

       12. Контроль организации сбыта. Соответствует  ли торговая сеть поставленным  целям фирмы? Соответствует ли  численность персонала потребностям  в достижении этих целей? Специализируется  ли персонал по рынкам и  товарам? Каков уровень подготовки  этих работников? Как определяются  предполагаемые объемы продаж? Как  оцениваются результаты работы  торгового персонала?

       13. Реклама. Какие цели поставлены  перед рекламой? Как соотносятся  эти цели с целями фирмы?  Сколько выделяется на рекламу  средств? Как расценивают покупатели  качество изображений и текстов  нашей рекламы? Какими основаниями  пользуются работники отдела  рекламы при выборе средств  ее распространения? Есть ли  связь между активностью рекламной  работы и изменениями объемов  сбыта и прибыли? Имеется ли  у рекламы фирменный стиль?

       14. Продвижение товара. Есть ли программа  продвижения и какова она? Каковы  результаты ее реализации? Какие  приемы стимуляции сбыта используются? Какова эффективность каждого?

       Ответы  на вопросы должны быть обоснованными (т. е. не представлять собой "мнение") и развернутыми, ибо от качества ответов зависит в конечном счете  эффективность анализа и верность принимаемых на его основе решений  высшего руководства. 
 
 
 

Библиографический список

1. Аесэль  Генри. Маркетинг: Принципы и стратегия. Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М., 2003;

       2.  Беляев А.Н. Планирование маркетинга, -М, 2006

       3. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. – М.: Дело, 2005;

       4. Ковалев А.И. Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005;

       5. Котлер Ф. Основы маркетинга.Краткий курс, - М., 2003 г

       6. Москалев М.В. Пошатаев А.В. Семенова Е.И. Маркетинг: Учебник для вузов (под ред. Пошатаева А.В.), – М: Колос, – 2007.

       7. Пошатаев А.В., Кауфман М.А., Чернов С.Е.: Практикум по маркетингу - ("Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений")  –М: Колос 2008.

       8. Шаляпина Н.М., Кузьмина Е.Е. Планирование Маркетинга  – М, 2007

       Интернет-ресурсы:

1. http://partyinfo.ru/
2. http://marketing.spb.ru/
3. http://event-forum.ru/
4. http://ecsocman.edu.ru/
5. http://aup.ru/
6. http://marketing4us.ru/