Маркетинговые исследования

     - проводить обучение в соответствии  с закрепленными в Лицензии образовательными программами;

     - финансировать полностью или  частично созданные и создаваемые  Институтом некоммерческие учреждения, в том числе образовательные;

     - осуществлять издательско-полиграфическую  деятельность и типографские  услуги; финансировать, организацию производства и распространение книжно-журнальной, фото - и другой продукции, в том числе периодических изданий, в соответствии с целями и задачами Института;

     - оказывать консультационные и информационные услуги по проблемам педагогики и иным проблемам, связанным с воспитанием и обучением;

     - оказывать населению профориентационных  услуги;

     - оказывать юридические услуги;

     - осуществлять туристическую деятельность, в том числе и международную;

     - осуществлять обмен опытом в  области образования с Российскими и зарубежными организациями, научными и общественными деятелями;

     - организовывать и проводить выставки, конференции, семинары, лекции, встречи  и иные мероприятия, в соответствии  с уставными целями Института,  как в Российской Федерации,  так и за рубежом;

     - организовывать и финансировать  работу постоянных и временных  научных и образовательных центров  и творческих коллективов, курсов  педагогической и иной направленности;

     - участвовать в международном  сотрудничестве и обмене опытом;

     - проводить благотворительные мероприятия в пользу Института (лотереи, аукционы, концерты, спортивные, досуговые мероприятия), опираясь на содействие государственных и общественных организаций, творческих союзов, предпринимателей, инициативных групп граждан;

     - осуществлять проектирование и строительство сетей и сооружений связи;

     - эксплуатировать сети и сооружения  связи;

     - предоставлять услуги связи, включая:  передачу данных, передачу речевой  информации, услуги телеконференций,  услуги доступа к сети Интернет, услуги тематических служб, услуги фиксированного абонентского радиодоступа, услуги наземного телевизионного и – радиовещания;

     - организовывать пункты коллективного  пользования Интернет  и Интернет-кафе;

     - создавать специализированные базы  данных, готовить тематическую информацию, реализовывать информационные ресурсы, в том числе по сетям связи;

     - организовывать электронную торговлю  и электронные лотереи и игры;

     - осуществлять за счет собственных средств строительство, капитальный или текущий ремонт зданий и сооружений производственного, социального, образовательного, жилого и культурно-бытового назначения, в том числе с правом выполнять функции заказчика, подрядчика и иные имеющиеся в строительстве функции;

     - организовывать все виды рекламы;

     - проводить маркетинговые исследования;

     - осуществлять методическую помощь  образовательным центрам, учреждениям  и организациям;

     - обеспечивать дополнительное медицинское  обслуживание обучающихся, преподавателей  и сотрудников Института и  созданных им учреждений и  организаций;

     - осуществлять производство и (или) реализацию товаров народного потребления и оборудования;

     - осуществлять посредническую деятельность;

     - осуществлять инвестиционную деятельность;

     - организовывать пункты общественного  питания;

     - создавать информационные банки данных и обслуживать их;

     - приобретать акции, облигации,  иные ценные бумаги и получать  проценты (дивиденды) по ним;

     - реализовывать и (или) сдавать  в аренду основные фонды и  имущество Института;

     - осуществлять другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

     Институт  вправе в соответствии с настоящим  Уставом и в порядке, предусмотренном  действующим законодательством  Российской Федерации, совершать разного  рода сделки, в том числе приобретать, принимать и передавать (в том  числе безвозмездно) любое имущество, кроме имущества, право распоряжения, которым ограничено собственником (Учредителем), открывать филиалы и представительства Института на территории Российской Федерации и за рубежом.

     Институт  вправе создавать филиалы, которые проходят лицензирование, аттестацию и аккредитацию в порядке, установленном законодательством РФ [Приложение А]. 

2.2 Методика интегральной оценки

конкурентных  преимуществ объектов 

     Рассматриваемые в различных источниках методы оценки конкурентных преимуществ охватывают далеко не все аспект обеспечения конкурентоспособности.

     Считается целесообразным к интегральной оценке конкурентных преимуществ применять системный, комплексный и нормативный подходы.

     С позиций системного подхода при  интегральной оценке конкурентных

преимуществ объектов как систем следует отдельно оценивать факторы внешнего окружения и внутренней структуры систем (или внешние и внутренние факторы).

     С позиций комплексного подхода при  оценке конкурентных преимуществ следует учитывать технические (технический уровень производствам выпускаемой продукции и т. п.), правовые (стабильность демократических преобразований, системность и обоснованность законодательных актов по различным направлениям права), рыночные (потенциал рынка, сила конкуренции, открытость, маркетинг и т. п.), научные (глубина анализа экономических законов и закономерностей, законов организации, широта и глубина применения научных подходов, современных методов), экономические (рентабельность, устойчивость, финансовые инструменты, обеспеченность ресурсами и т. д.), организационные (организация производства, труда и менеджмента, логистика, организация рыночной инфраструктуры и т. д.), психологические и другие аспекты обеспечения конкурентоспособности, а также их взаимовлияния [1, c. 37].

     Применение  нормативного подхода к оценке будет  побуждать организовывать нормирование и мониторинг конкретных факторов преимущества конкретных объектов.

     Оценка  конкурентоспособности осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар, а оценка конкурентных преимуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов. Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ осуществляется на стадиях производственного процесса и логистики, вплоть

до продажи  товара. Поэтому очень важно обоснованно, жестко и регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ различных объектов. Методами (инструментами) реализации этой политики являются учет, анализ, нормирование и оценка конкурентных преимуществ. Схема превращения конкурентных преимуществ (КП) объектов в конкурентоспособность организации (К0) показана на рис. 2.1.

 

     Сделаем анализ рис. 3 на уровне 1 устанавливаются конкретные мероприятия по превращению отдельных факторов в конкретное конкурентное преимущество на уровне 2. Дальше эти преимущества должны воплощаться в конкретном товаре (или на рынке) с целью обеспечения его конкурентоспособности (уровень 3). На конкурентоспособность организации (К0) на уровне 4 оказывают влияние конкурентоспособность ее товаров и конкурентные преимущества организации (КП0), к которым могут относиться ее миссия, имидж, уровень культуры, экологическая политика, качество системы менеджмента и др. На рис. 2.1. показано (условно), что конкурентоспособность организации определяется конкурентоспособностью трех товаров и конкурентным преимуществом организации. Конкурентоспособность первого товара определяется тремя конкурентными преимуществами. В свою очередь, например, второе конкурентное преимущество первого товара (КП2Т1) достигается путем реализации трех конкурентных факторов (КП2 Т| ф , КП2 ф2 и КП2Т( ф3). Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов рассмотрены в предыдущем подразделе.

     На  стадии проектирования (инновационного, инвестиционного, стратегического планирования и т. д.) интегральную оценку конкурентных преимуществ товара характеризует его потенциальную конкурентоспособность.

     Не  все конкурентные преимущества и определяющие их факторы можно оценить количественно. Если это невозможно, то применяются экспертные методы оценки как факторов и преимуществ, так и их весомости.

     Сущность  SWOT - анализа раскрывается укрупнено. Он является одним из первых этапов стратегического планирования. На наш взгляд, идея SWOT -анализа заключается в следующем:

       а) применение усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;

     б) развитие сильных сторон фирмы в  соответствии с ее ограниченными

возможностями. SWOT - анализ нами предлагается разбить на ряд этапов [1, c. 256].

     На  первом этапе SWOT - анализа глубоко изучаются силы  конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:

     - патентоспособность выпускаемых товаров;

     - цена товаров;

     - прогрессивность технологии;

     - квалификация кадров;

     - стоимость ресурсов, применяемых фирмой;

     - возраст основных производственных фондов;

     - географическое расположение фирмы;

     - инфраструктура;

     - система менеджмента (в том числе маркетинга);

     - сила конкуренции на входе и выходе системы менеджмента

фирмы и др.

     На  втором этапе SWOT -анализа изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурентоспособности: на 0-м уровне - комплексный показатель конкурентоспособности конкретного товара; на 1-м уровне - полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты, условия применения товара; на 2-м уровне - конкретные показатели и т. д. Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы [1, c. 280].

     На  третьем этапе SWOT - анализа изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.

     На  четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

     На  последнем, пятом этапе SWOT - анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы. 

     2.3 SWOT - анализ интегральной оценки

     конкурентных преимуществ на предприятии ВИБ 

     Проведенный анализ внешней и внутренней среды предоставляет возможность c учетом проделанной работы построить матрицу SWOT, позволяющую сформулировать основные условия обеспечения конкурентных преимуществ организации с учетом сегментов ее деятельности.