Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 18:01, курсовая работа
Данная курсовая работа представляет собой небольшое самостоятельное исследование, основная цель которого - развитие навыков научного мышления, креативного подхода и анализа маркетинговой деятельности на примере функционирования ООО «Lunettes-оптика».
В курсовой работе представлен анализ текущей маркетинговой ситуации на предприятии с последующей разработкой маркетингового плана для изменения текущей ситуации.
Введение
Глава 1. Маркетинговая деятельность предприятия
1.1 Описание ООО «Lunettes-оптика»
1.2 Внутренние и внешние потребители. Сегментация рынка
1.3 Анализ сильных и слабых сторон деятельности ООО «Lunettes-оптика»
1.3.1 Исследование товарной политики
1.3.2 Исследование ценовой политики
1.3.3 Исследование сбытовой политики
1.3.4 Исследование коммуникационной политики
Глава 2. Анализ внешней среды ООО «Lunettes-оптика»
2.1 Характеристика рынка
2.2 Анализ СТЭП-факторов
2.3 Анализ конкурентного окружения с помощью модели М.Портера
Глава 3. SWOT-анализ и план маркетинга
3.1 SWOT-анализ
3.2 План маркетинга
Список использованной литературы
маркетинговый товарный рынок сбытовой
Анализ сильных и слабых сторон
заключается в анализе маркетин
1.3.1 Исследование товарной политики
Товарная политика определяет определенный курс действий товаропроизводителя или торгового посредника на основе наличия у него четко сформулированной программы действий на рынке. Отсутствие товарной политики ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия случайных или преходящих текучих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров.
Товарная политика ООО «Lunettes-оптика» направлена на усиление своего присутствия на рынке за счет увеличения объемов продаж и на максимальное удовлетворение потребностей потребителей за счет формирования потребительских предпочтений. В соответствии с индивидуальными заказами могут быть изготовлены очки по различным рецептам, различных размеров, форм, стилевых решений, стандартные очки для зрения, солнцезащитные очки с учётом параметров рецепта заказчика, очки для компьютера, специальные очки для вождения автомобиля, прогрессивные очки - специально для людей, у которых с возрастом появляется надобность в очках для близи. Так же возможен заказ отдельной детали к очкам.
Солнцезащитные очки и очки для зрения отличаются высокой привлекательностью для потребителя и самой высокой конкурентоспособностью. Данный продукт находится в стадии роста и при разумном подходе к его продвижению может принести ещё большую прибыль.
Прогрессивные очки и солнцезащитные очки с диоптриями находятся в стадии входа на рынок, поскольку занимают малую долю рынка, но в то же время их технологические характеристики вызывают интерес потребителей, предприятие может рассчитывать на достаточно быстрый рост доли рынка, занимаемой этим продуктом.
Солнцезащитные очки и очки для зрения простого дизайна находятся уже в стадии зрелости, поскольку все показатели их динамики достаточно стабильны. Очки сейчас пользуются большим спросом, особенно среди молодёжи, используются в большинстве случаев в качестве имиджевых, занимают почти всю долю рынка.
Таким образом, для выделенных приоритетных
продуктов можно составить
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 1.2. Матрица БКГ
Под жизненным циклом продукта (ЖЦП) в маркетинге понимаются особенности его реализации и продвижения с момента его поступление на рынок до снятия с производства или реализации. Основные этапы ЖЦП представлены на рисунке 1.5.
Если рассматривать товары ООО «Lunettes-оптика», то мы увидим, что «прогрессивные очки» и «солнцезащитные очки с диоптриями» находятся на стадии внедрения, «солнцезащитные очки» и «очки для зрения» - на стадии роста, «мягкие контактные линзы» - на стадии зрелости.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 1.3. Стадии ЖЦП.
Еще одним из методов анализа
товара, выпускаемого предприятием, является
трехуровневый анализ товара. Проведем
анализ очков, изготавливаемых и
продаваемых ООО «Lunettes-
Сущность: удовлетворение потребности людей хорошо видеть в любую погоду: пасмурную или солнечную. Помимо этого, удовлетворение потребностей людей хорошо выглядеть; создание определенного образа.
Фактический товар - очки могут быть
изготовлены различных
Добавленный товар: в комплекте с очками идёт фирменный футляр и салфетка, так же компания предоставляет бесплатное сервисное обслуживание в течение трех месяцев для солнцезащитных очков и шести месяцев - для очков, сделанных на заказ.
Уникальные достоинства товара (УДТ) -- это свойства и достоинства товара, отличающие его от товаров конкурентов. Предлагаемая продукция обладает следующими основными преимуществами, перед товарами и услугами, предоставляемыми конкурентами:
· Все очки представлены от настоящих европейских брендов, никаких подделок;
· Товар самого высокого качества, всегда соответствует последним тенденциям моды;
· При изготовлении очков используются гипоаллергенные материалы, пластик высшего качества, высокопрочные сорта дерева, а также драгоценные виды камней, металлов.
В настоящее время арендуются салоны продаж и складские помещения. Проведем трехуровневый анализ аренды для ООО «Lunettes-оптика».
Сущность - удовлетворение потребности фирмы в необходимом месте для продажи товара и складирования.
Фактический товар - здание, обеспеченное необходимыми инженерными коммуникациями (вода, электроэнергия, теплоснабжение), расположенное по адресу: г. Самара, ул. Самарская, 131. Общая площадь здания свыше 160 м2.
Добавленный товар - арендодатель предоставляет
организации гарантийные
Уникальные достоинства товара - доступное месторасположение, где ходят трамваи, автобусы и маршрутки, есть достаточно места для парковки автомобиля, находится рядом с наиболее востребованными салонами: одежда, обувь, спа, ювелирные украшения, керамическая плитка и пр.
Основными положительными сторонами товарной политики являются:
· Разнообразие изделий по дизайну, стилю и цвету;
· Высокое качество изготавливаемой продукции;
· Гарантийные обязательства в
течение всего срока
· Бесплатная консультация по телефону и на местах продаж;
К недостаткам товарной политики можно отнести:
· Не достаточно высокая скорость исполнения заказа;
· Возможность порчи линз в процессе установки их в оправу.
1.3.2 Исследование ценовой политики
Важность ценовых решений в маркетинге обеспечивается тем, что цена определяет уровень спроса и объем продаж, рентабельность бизнеса (уровень прибыли, срок окупаемости затрат), общее восприятие товара (позиционирование, имидж марки). Кроме того, с ценой должны быть совместимы другие составляющие маркетинга (например, расходы на продвижение товара), а также
цена является удобной базой для сравнения конкурирующих товаров.
Ценовая политика - это процесс
установления и регулирования цен
на продукцию предприятия в
Существует множество методов расчета цен в маркетинге. Они обеспечивают расчет продажной цены на товары и услуги. К основным методам можно отнести:
1. Метод «средние издержки плюс прибыль»;
2. Метод на основе ощущаемой ценности товара;
3. Метод установления цены на основе уровня текущих цен;
4. Метод установления цены на основе закрытых торгов.
Стратегия ценообразования - это возможный уровень, направление, скорость и периодичность изменения цен в соответствии с рыночными целями фирмы. Предприятие использует стратегию "преимущественной цены" - достижение преимущества по отношению к конкурентам (цена выше, чем у конкурента из-за преимущества по качеству товара и обслуживания).
При выборе оптимальной методики ценообразования необходимо оценить эластичность спроса на данную продукцию. Результаты приведены ниже.
Таблица 1.1. Исходные данные
№ варианта |
Ц1 |
С |
ПЗ |
ДПЗ |
Ki |
||||||||
24 |
140 |
95 |
30 |
15 |
10 |
||||||||
К |
Э1 |
Э2 |
Э3 |
Э4 |
Э5 |
||||||||
10-20 |
7,1 |
4,1 |
2,8 |
1,7 |
1,4 |
||||||||
20-30 |
2,9 |
2 |
1,7 |
1,1 |
0,8 |
||||||||
30-40 |
1,7 |
1,2 |
1,1 |
0,7 |
0,4 |
||||||||
40-50 |
1,5 |
0,9 |
0,7 |
0,5 |
0,3 |
||||||||
50-60 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
0,5 |
||||||||
60-70 |
3,7 |
0,6 |
5,72 |
0,93 |
2,96 |
||||||||
А) Информация отдела маркетинга
Отдел маркетинга определяет цены в зависимости от объема производства и эластичности спроса в различных рыночных сегментах. Данные, полученные в отделе маркетинга, представлены в таблицах 1.2 - 1.6
Таблица 1.2. Сегмент 1
Количество продукции, К, тыс.шт. |
Цена за 1 шт., Ц, д.е |
Валовая выручка, ВВ, тыс. д.е. |
Предельный доход, ПД тыс.д.е. |
|
10 |
140 |
1400 |
0 |
|
20 |
136,5471 |
2730,942 |
1330,942 |
|
30 |
118,9281 |
3567,843 |
836,901 |
|
40 |
100,4896 |
4019,584 |
451,741 |
|
50 |
86,629 |
4331,45 |
311,866 |
|
60 |
59,97392 |
3598,4352 |
-733,0148 |
|
70 |
57,53099 |
4027,1693 |
428,7341 |
|
Таблица 1.3. Сегмент 2
Количество продукции, К, тыс.шт. |
Цена за 1 шт. Ц, д.е |
Валовая выручка, тыс.д.е. |
Предельный доход, ПД тыс.д.е. |
|
10 |
140 |
1400 |
0 |
|
20 |
127,4436 |
2548,872 |
1148,872 |
|
30 |
104,272 |
3128,16 |
579,288 |
|
40 |
82,0865 |
3283,46 |
155,3 |
|
50 |
64,04551 |
3202,2755 |
-81,1845 |
|
60 |
44,3392 |
2660,352 |
-541,9235 |
|
70 |
34,26211 |
2398,3477 |
-262,0043 |
|
Таблица 1.4. Сегмент 3
Количество продукции, К, тыс.шт. |
Цена за 1 шт. Ц, д.е |
Валовая выручка, тыс. д.е. |
Предельный доход, ПД тыс.д.е. |
|
10 |
140 |
1400 |
0 |
|
20 |
118,0851 |
2361,702 |
961,702 |
|
30 |
93,22508 |
2796,7524 |
435,0504 |
|
40 |
71,79403 |
2871,7612 |
75,0088 |
|
50 |
52,12443 |
2606,2215 |
-265,5397 |
|
60 |
36,08615 |
2165,169 |
-441,0525 |
|
70 |
35,12845 |
2458,9915 |
293,8225 |
|
Таблица 1.5. Сегмент 4
Количество продукции, К, тыс.шт. |
Цена за 1 шт. Ц, д.е |
Валовая выручка, тыс. д.е. |
Предельный доход, ПД тыс.д.е. |
|
10 |
140 |
1400 |
0 |
|
20 |
100,8197 |
2016,394 |
616,394 |
|
30 |
69,79823 |
2093,9469 |
77,5529 |
|
40 |
46,13782 |
1845,5128 |
-248,4341 |
|
50 |
29,36043 |
1468,0215 |
-377,4913 |
|
60 |
18,4862 |
1109,172 |
-358,8495 |
|
70 |
15,66172 |
1096,3204 |
-12,8516 |
|
Таблица 1.6. Сегмент 5
Количество продукции, К, тыс.шт. |
Цена за 1 шт. Ц, д.е |
Валовая выручка, тыс. д.е. |
Предельный доход, ПД тыс.д.е. |
|
10 |
140 |
1400 |
0 |
|
20 |
92,30769 |
1846,1538 |
446,1538 |
|
30 |
55,38462 |
1661,5386 |
-184,6152 |
|
40 |
26,23482 |
1049,3928 |
-612,1458 |
|
50 |
12,05384 |
602,692 |
-446,7008 |
|
60 |
8,344963 |
500,69778 |
-101,99422 |
|
70 |
7,922219 |
554,55533 |
53,85755 |
|
Из таблиц видно, что самая большая валовая выручка находится в первом сегменте при объеме выпуска 50 тыс. шт. и равна 4019,6. Максимальный предельный доход достигается при объеме выпуска 20 тыс. шт.
Рассмотрим графики зависимости предельного дохода от количества товара (рисунок 1.4 - 1.8)
Рисунок 1.4 Рисунок 1.5
Рисунок 1.6 Рисунок 1.7
Рисунок 1.8
Предельный доход - это доход, полученный с дополнительной единицы продукции. Из графиков видно, что максимума он достигает при реализации товара в количестве 20 тыс.шт. Там, где предельный доход положительный можно увеличивать объемы производства до получения максимальной валовой выручки, при отрицательном предельном доходе фирма будет нести убытки.
Рисунок 1.9. Кривые спроса
На рисунке 1.9 показано как изменяется спрос на товар с изменением цены. Из графика видно, что наибольшим спросом при уменьшении цены будет пользоваться товар в сегменте 1, а меньшим спросом - в сегменте 5.
Б) Информация отдела бухгалтерии.
Таблица 1.7. Информация отдела бухгалтерии.
Кол-во продукции, К, тыс.шт |
Постоянные затраты, С, тыс.д.е. |
Переменные затраты, ПЗ, тыс.д.е. |
Прирост переменных затрат, ?ПЗ, тыс.д.е. |
Валовые издержки ВИ=С+ПЗ, тыс.д.е. |
Предельные издержки ПИ = ДПЗ/ ДК,тыс.д.е. |
Себестоимость единицы продукции. С/С=ВИ/К, тыс.д.е. |
|
10 |
95 |
30 |
15 |
125 |
1,5 |
12,5 |
|
20 |
95 |
45 |
30 |
140 |
3 |
7 |
|
30 |
95 |
60 |
45 |
155 |
4,5 |
5,17 |
|
40 |
95 |
75 |
60 |
170 |
6 |
4,25 |
|
50 |
95 |
90 |
75 |
185 |
7,5 |
3,7 |
|
60 |
95 |
105 |
90 |
200 |
9 |
3,33 |
|
70 |
95 |
120 |
105 |
215 |
10,5 |
3,07 |
|