Контроль и оценка стратегического планирования

 

Содержание

 
 
 
 
 
 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

     Важнейшим элементом развития любого предприятия в условиях рыночной экономики является рентабельность и высокая конкурентоспособность. Это своего рода комплексный показатель  использования экономических ресурсов.

      Рентабельность  служит важнейшим стимулом для повышения  эффективности производства, а убытки являются наказанием за неумелое хозяйствование и применение неэффективных методов производства. А это означает, что убыточные предприятия нерационально используют те ограниченные природные и людские ресурсы, которыми располагает общество. Поэтому стремление к рентабельности предприятий, повышению прибыльности их продукции и одновременно конкурентоспособности помогает более экономно расходовать ограниченные ресурсы общества. Для этого руководителям каждого предприятия любой формы собственности в любых масштабах хозяйственной деятельности, существенно помогает управлению предприятием определение стратегии, а так же планирование.

     В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать  хозяйственные решения  в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

     Конкретные  направления, формы, масштабы государственного регулирования объектов  рыночной экономики определяются в первой главе данной работы характером и остротой экономических и социальных проблем в той или иной стране в конкретный период. Объективная возможность роли государства в экономике появляется с достижением определенного уровня экономического развития. Так же в первой главе будут рассмотрены исторические и теоретические аспекты 

     Сегодня перед российскими производителями  и тесно связанными с ними оптовиками - дистрибьюторами товаров повседневного  спроса возникает ряд вызовов, отвечая  на которые они должны будут в корне изменить стратегии своего развития. Наиболее сильное влияние на них оказывает сейчас сетевая розничная торговля, отличающаяся от обычной большей рентабельностью и предлагающая покупателям более широкий ассортимент при зачастую более низких ценах. Хотя она по-настоящему развита пока только в крупных городах, однако зарубежный опыт позволяет с уверенностью предсказать увеличение доли продаж через розничные сети на всей территории России.

С возрастанием доходов россияне увеличивают требования не только к качеству и ассортименту товаров, но и к уровню торгового сервиса. Отсюда - все увеличивающийся отток покупателей с открытых рынков и маленьких магазинчиков к сетевым дискаунтерам и супермаркетам. Люди все больше потребляют продукты "вне дома" - в кафе и ресторанах, становятся менее восприимчивы к традиционным средствам рекламы и более - к новомодным "промо-акциям" (акциям по продвижению товаров - дегустациям, лотереям, конкурсам и т.п.).

     В то же время происходит насыщение  рынков по разным товарным позициям, что нередко приводит к локальным кризисам перепроизводства. Этот вызов чреват для производителей снижением темпов их роста, то есть замедлением развития.

     При этом на всех рынках потребительских  товаров усиливается конкуренция, что зачастую приводит к их концентрации в руках лидеров - как производителей, так и оптовиков-дистрибьюторов.

Все четыре вышеупомянутые тенденции приводят к тому, что  производители вынуждены модернизировать  сбытовую политику, а дистрибьюторы - искать новые приемы конкурентной борьбы и даже новые направления деятельности.

      Для предприятия любой формы собственности  и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать  хозяйственные решения  в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

      Многие  хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным  риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих  конечную  или промежуточную  продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.

      Руководители  при выборе потребителей учитывают: непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно).

      Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий с новыми коммерческими  структурами, которые часто занимаются реализацией части продукции предприятия, а остальная часть сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию  ограничен, стал выход на международный  рынок. Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров.

      Таким  образом, менеджмент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой  сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. 

        В современных условиях, о чем будет сказано во второй главе данной работы.

      Эта работа представляет интерес, так как  на протяжении последнего десятилетия  Россия  

      Уточнение и расширение конкретного круга задач государственного регулирования исходит как из практических потребностей развития экономики, ние темпов роста продолжается по сей день о чем постоянно сообщают СМИ. Данная проблема и пути её решения будут рассмотрены в аспекте третьей главы.

      В данной работе сделана попытка, объективно показать процессы взаимодействия ……….., а также проанализировать влияние общих закономерностей ………………, что дает возможность по-новому взглянуть на существующие проблемы. 

 

ГЛАВА 1.  СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ КОРПОРАТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Понятие, цели и виды стратегического планирования

   Процесс планирования является необходимой составляющей любой модели управления, а стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, т.е. детальных, всесторонних, комплексных планов, предназначенных для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее долговременных целей.

   С точки зрения маркетинга стратегический план должен указывать, какие маркетинговые  действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и каковы будут последствия.

   В современных быстроменяющихся условиях предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах, поэтому именно стратегическое планирование является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально способствует снижению риска при принятии этих решений. Однако, по мнению Голубкова Е.П., стратегическое планирование не может дать полной, исчерпывающей картины будущего. Формируемая им картина будущего — это не детальное описание внешнего и внутреннего положения организации, а, скорее, его сценарное описание, носящее вероятностный характер. Очевидно, что даже несовершенное описание будущего несравненно лучше, чем его отсутствие.¹

_______________________________________________________________________________________________________________________

¹Голубков Е.П., д.э.н., профессор АНХ Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации/Маркетинг в России и за рубежом № 3/2000

   В число потенциальных преимуществ, которые дает разработка стратегического  плана, входит:

- улучшение  качества организационной работы;

- наличие  четкого представления о направлении  движения к будущему;

- возможность своевременного решения главных организационных проблем;

-достижение более высокого экономического показателя «затраты – эффективность»;

- создание  рабочего коллектива и накопление  экспертных знаний;

- выполнение  требований финансирующих организаций; 

-принятие активной, а не выжидательной позиции по отношению к проблемам, стоящим перед организацией.

   Стратегическое планирование — процесс определения стратегии организации путем установления ее миссии, анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию конкурентных преимуществ. Выбираемые стратегии должны эффективно капитализировать сильные стороны фирмы, преодолевать свои слабые стороны, извлекать преимущества от благоприятных внешних условий и успешно уклоняться от внешних опасностей. ¹