Конкурентоспособность предприятия

     Таблица 7 – Наличие и структура трудовых ресурсов в колхозе «Казанский» за 2008-2010 г

     

     Анализируя  наличие и структуру трудовых ресурсов, можно сделать вывод, что  с 2008 по 2010 г численность работников уменьшилась на 31,43 % и составила  в 2010 г 48 чел. Уменьшение численности  произошло за счет сокращения как  численности рабочих, так и численности  служащих.

     Таблица 8 – Эффективность использования трудовых ресурсов в колхозе «Казанский» за 2008 – 2010 г

     

     ПТ=,

     где ПТ- производительность труда, ВП –  стоимость валовой продукции, ЧР – среднегодовая численность  работников.

     Темк=,

     где Темк – трудоемкость, ЗТ – затраты  труда, ВС – валовой сбор.

     Анализируя  эффективность использования трудовых ресурсов с 2008 по 2010 г, можно сделать  вывод, что производительность труда  в 2010 г больше на 29,35%, чем в 2008 г. В 2010 г этот показатель составлял 383,25 тыс. рублей. Увеличение обусловлено  уменьшением среднегодовой численности  работников в 2010 г.

     Трудоемкость  производства сои увеличилась на 5,81% и составила в 2010 г 0,91 чел-ч. Увеличение связано с сокращением валового сбора сои. В 2010 г в связи с  неблагоприятными погодными условиями  в колхозе «Казанский» не убрали зерновые. Следовательно, мною не была рассчитана трудоемкость зерна.

     2. 3 Сравнительный анализ колхоза  «Казанский», СПК «Нива» и колхоза  «Парижская коммуна» Серышевского  района

     Проведем  сравнительный анализ предприятий  по основным факторам: цена, качество и  ассортимент продукции.

     Таблица 9 – Определение средней цены реализации сои в колхозе «Казанский», СПК «Нива» и колхозе «Парижская коммуна» в 2010 г

       

Рис. 2 – Средняя цена реализации сои

     Средняя цена реализации сои в колхозе «Казанский» ниже, чем в «Ниве» и «Парижской коммуне».

     Таблица 10 – Определение средней цены реализации зерновых в колхозе «Казанский», СПК «Нива» и колхозе «Парижская коммуна» в 2010 г

     

     

     Рис. 3 – Средняя цена реализации зерновых

     Средняя цена реализации зерновых в колхозе «Казанский» выше, чем в «Ниве» и «Парижской коммуне».

     Результаты  оценки конкурентоспособности предприятий по балам оформим в следующую таблицу (3 балла – наивысшая оценка, 1 балл – наименьшая):

     Таблица 11– Оценка конкурентоспособности предприятий

     

     В данных предприятиях отсутствует животноводство. Ассортимент продукции растениеводства  во всех предприятиях представлен только соей и зерновыми, поэтому по критерию «разнообразие номенклатуры продукции» все предприятия получили наименьший балл. Баллы по ценам были определены на основе таблиц 10 и 9.

     Можно сделать вывод, что колхоз «Казанский»  и СПК «Нива» имеют по данным критериям сравнительно одинаковый уровень конкурентоспособности. В колхозе «Казанский» средняя цена реализации сои ниже, чем в СПК «Нива», а по зерновым наоборот.

     У колхоза «Парижская коммуна» уровень  конкурентоспособности ниже, чем  в колхозе «Казанский». Это обусловлено  более высокой ценой реализации сои и относительно низким качеством  продукции в колхозе «Парижская коммуна» в сравнении с «Казанским».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 Предложения по повышению конкурентоспособности колхоза «Казанский» 

     Для того, чтобы повысить конкурентоспособность  колхоза «Казанский», считаю целесообразным проведение следующих мероприятий:

     1) Повышение качества производимой продукции. Если качество семян достигнет определенного уровня, то сою и зерно можно реализовать не как корма, а как семена по более высоким ценам. На собственные нужды колхоза эффективнее использовать качественные семена. При использовании некачественных семян снижается эффективность многих агротехнических приемов. Только при высоком качестве семян могут быть реализованы потенциальные возможности сорта, и, наоборот, самый высокопродуктивный сорт даст низкий урожай при посеве плохими семенами. Большинство показателей, раскрывающих качество семян, имеют непосредственное отношение к продуктивности, и чем они выше, тем больше урожайность.

     2) Совершенствование организационной  структуры;

     Организационная структура предприятия – это  состав и размеры организационных  единиц (рабочее место, отдел, служба), их соотношение, формы построения и  рациональное разделение сфер деятельности.

     Организационная структура направлена прежде всего  на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями  фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней  реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Совершенствование организационной  структуры управления приобретает  форму поиска альтернативного решения  между централизацией и децентрализацией властных функций.

     В настоящее время, на мой взгляд, в  колхозе «Казанский» действует  неэффективная организационная  структура. Фактически большинство  управленческих функций выполняет одно лицо – председатель колхоза Коваленко Е. В. Необходимо разграничить сферу его  деятельности между работниками.

     В 2010 г в колхозе работало 48 человек, средний возраст которых 40-45 лет. Я считаю, что нужно принимать молодых квалифицированных специалистов, чтобы обеспечить замену работникам, которые будут уходить на пенсию.

     Кроме того, я бы порекомендовала улучшить рабочие места экономистов. Сейчас они работают за устаревшими компьютерами, в удовлетворительных эстетических условиях. А это тоже играет не последнюю  роль в производительности труда.

     3) Увеличение количества видов производимой продукции;