Конкурентоспособность предприятия

     Таблица 1 - Данные для сравнительного анализа результативности деятельности фирм-конкурентов

       

     При сравнительной оценке эффективности  маркетинговой деятельности фирм-конкурентов (в целом по совокупности деятельности на всех рынках или относительно отдельных  рынков) возможно использование следующих  критериев, которые целесообразно  сгруппировать по отдельным элементам  комплекса маркетинга.

     В процессе анализа очень важно  дать развернутое смысловое объяснение или обоснование, почему той или  иной переменной в таблице 3 присвоена  данная оценка. Только в этом случае общий итог листа оценки (сумма  баллов) покажет истинное положение  предприятия по отношению к основным конкурентам на рынке. Суммирование по отдельным факторам и сопоставление  этих данных с общим итогом таблицы  позволяет руководству предприятия выяснить, за счет улучшения каких параметров нужно повышать конкурентоспособность.

     Оценка  возможностей фирмы позволяет построить  многоугольник конкурентоспособности (см. рисунок 3).  

     

     Рис. 1 - Многоугольник конкурентоспособности 

     По  каждой оси для отображения уровня значений каждого из исследуемых  факторов (в многоугольнике оценка проводилась только по 8 факторам) используется определенный масштаб измерений (очень  часто в виде балльных оценок). Изображая  на одном рисунке многоугольники конкурентоспособности для разных фирм, легко провести анализ уровня их конкурентоспособности по разным факторам.

     Недостатком такого подхода является отсутствие прогнозной информации относительно того, в какой мере та или иная фирма-конкурент  в состоянии улучшить свою деятельность.

     Результаты  исследования всех аспектов деятельности конкурентов используются для определения, с кем из них можно конкурировать  и с кем не стоит ввязываться  в конкурентную борьбу, служат целям  выбора эффективных стратегий рыночной деятельности.

     К критериям оценки конкурентоспособности  предприятия относятся:

     1) на оперативном уровне - показатель  конкурентоспособности продукции.  Методами оценки являются: эвристический  (экспертный), квалиметрический, комплексный  (интегральный).

     2) на тактическом уровне – комплексный  показатель состояния предприятия.  К методам оценки относятся:  методики комплексных оценок  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия.

     3) на стратегическом уровне –  рост стоимости предприятия. Подходами  к оценке являются: сравнительный,  затратный, доходный, опционный.

     1. 3 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 

     Анализ  конкурентных позиций предприятия  на рынке предполагает выяснение не только его сильных и слабых сторон, но также и тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию. Фактор - это основной ресурс как на уровне производствен- ной деятельности предприятия, так и в экономике в целом; фактор - это движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающих влияние на результат производственной, экономической деятельности. Факторы конкурентоспособности - это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону уменьшения. Факторы - это то, что способствует превращению возможностей в действительность. Факторы определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Следует оговориться, что наличия самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и где, в какой отрасли они применяются.

     Несмотря  на значительное количество публикаций по повышению конкурентоспособности  продукции как важнейшего резерва  экономического роста предприятия, конкурентоспособность предприятия  и факторы, на нее влияющие, еще  недостаточно изучены. Эти факторы  можно разделить на внешние и  внутренние.

     Внешние факторы включают в себя:

     ·факторы производства, влияющие на формирование конкурентного преимущества организации в течение всего ее производственного процесса, например, наличие в стране или отрасли прогрессивной технологии, инвестиционных возможностей, сильной научно-исследовательской базы, высококвалифицированных кадров и др.;

     ·активность конкурентов;

     ·факторы спроса, характеризующие спрос, его величину и динамику, например, эластичность спроса по цене; фазы жизненного цикла спроса; требовательность потребителей к качеству товаров и другие;

     ·наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике страны;

     ·действия правительства;

     ·степень приватизации предприятий данной отрасли;

     ·случайные события.

            Обширные исследования первых  шести факторов выявили их  взаимосвязь и влияние на уровень  конкурентоспособности предприятия. Факторы производства, спроса, активность конкурентов и наличие в экономике страны родственных и поддерживающих отраслей объединены в, так называемый, национальный ромб – систему свойств страны, формирующих конкурентную среду для ее предприятий. Эти факторы, находясь во взаимодействии, усиливают или ослабляют потенциальный уровень конкурентоспособности фирм этой страны. При формировании рыночных отношений на конкурентоспособность предприятия также влияет степень их приватизации, т.к. разгосударствление организаций способствует формированию конкурентной среды на внутреннем рынке, а также случайные события и действия правительства.

     К внутренним факторам относятся: рыночная и экологическая эффективность, а также эффективность издержек и менеджмента.

     Эти факторы влияют на конкурентоспособность глобальных предприятий. Изменение внутреннего содержания факторов позволяет им оказывать воздействие на конкурентоспособность любой организации. Также приведенным факторам следует добавить психологический.

     Под рыночной эффективностью понимается максимально  возможное удовлетворение потребителей на основе выполнения ряда условий: близость к потребителю; анализ конкурентов; поиск преимуществ; информационное обеспечение. Близость предприятия  к потребителю означает наличие  личных контактов при продаже  и интенсивность послепродажного  обслуживания. От способности предприятия  анализировать цели, стратегии и  действия конкурентов и находить новые источники конкурентного  преимущества зависит как его  рыночная эффективность, так и конкурентоспособность. И, наконец, деятельность организации  в сегодняшней быстроменяющейся обстановке требует наличия надежной и быстродействующей системы  информации.

     Под эффективностью издержек подразумевается  их оптимизация, которая достижима  при оценке вклада каждой фазы производства в общий процесс создания товара с помощью строгого внутрипроизводственного  регулирования, включающего стратегический анализ издержек, целенаправленности производственной системы, т.е. соответствие общей стратегии фирмы, оптимизации  послепроизводственных издержек и  координации связей, возникающих, когда  метод какого-либо вида деятельности предприятия –производство, маркетинг, управление финансами и т.д., влияет на стоимость или эффективность других.

     Экологическая эффективность означает минимизацию  ущерба окружающей среде, что особенно актуально на данном этапе развития экономики, и зависит от экологической оптимизации жизненного цикла товара и экологической культуры персонала.

     Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от эффективности менеджмента, на уровень  которой влияют личные качества менеджеров, способность руководства разрабатывать  и реализовывать стратегию предприятия  и адаптироваться к изменениям внешней  среды, единая система учета и  контроля и умение подбирать высококвалифицированные  кадры.

     Психологический фактор включает в себя трудовую этику - желание и умение трудиться, гибкость и готовность к учебе, уровень  претензий, дух конкуренции, умение каждого члена коллектива подчинить  свои личные интересы общей задаче - производству качественной продукции. Он не может быть оценен в денежном выражении, трудно поддается количественному  определению, но влияет на работу всего  предприятия. Психологический фактор не поддается какому-либо политическому  манипулированию, а изменяется в  течение большого промежутка времени. Поэтому, несмотря на отсутствие убедительных методик изучения, игнорировать его нельзя.

     Система внешних и внутренних факторов не претендует на достаточную полноту. Однако, даже в таком виде она  показывает, насколько сложна проблема повышения конкурентоспособности  и удержания позиций предприятия на рынке.  
 
 
 
 
 
 
 

     2 Анализ конкурентоспособности колхоза  «Казанский» 

     2. 1 Организационно-экономическая характеристика колхоза «Казанский» 

     Таблица 2 – Размеры предприятия за 2008-2010 г

     

     Из  таблицы следует, что в 2008 году колхоз являлся средним предприятием, так  как среднегодовая численность  работников составляла 70 человек. С 2009 года произошло сокращение среднегодовой  численности работников до 48 человек  или на 31,43%, с этого периода  предприятие стало считаться  малым.