Конкурентоспособность предприятия

3. Олигополия - власть нескольких крупных фирм (олигопсония - власть нескольких крупных покупателей). Если каким-то фирмам удалось придумать наиболее привлекающее покупателей разновидности товаров или привлечь за счет низких цен наибольшее число покупателей, они смогут в итоге вытеснить с рынка остальных, менее удачливых продавцов. И тогда эти несколько крупнейших фирм станут хозяевами рынка, ведя конкурентную борьбу лишь между собой. Такая ситуация была характерна, например, для российского рынка легковых автомобилей. Плановые органы СССР сформировали эту отрасль таким образом, что в ней были лишь три основных производителя: «ВАЗ» (изготовитель «Жигули»), «АЗЛК» (изготовитель «Москвичей») и «ГАЗ» (изготовитель «Волги»). Это машины различных классов, и каждый класс машин производится лишь одним заводом. Ситуация олигополии на отечественном рынке легковых автомобилей была разрушена лишь массовым появлением на внутреннем рынке автомобилей иностранного производства. Нетрудно догадаться, что на рынке олигополистической конкуренции возможности покупателей выторговать себе наилучшие условия покупки еще меньше, чем на рынке монополистической конкуренции. Ведь практически весь товар определенного типа производится и предлагается к продаже всего несколькими фирмами, и купить его больше не у кого.

Краткая характеристика разных видов конкуренции  для наглядности представлена в  таблице 1.

Таблица 1.

С точки  зрения законности выделяют:

законная (добросовестная) конкуренция;

недобросовестная  конкуренция - любые направленные на приобретение преимуществ в предпринимательской  деятельности действия хозяйствующих  субъектов, которые противоречат положениям действующего законодательства, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и могут причинить или причинили убытки другим хозяйствующим субъектам - конкурентам либо нанести ущерб их деловой репутации.

Схематично  классификация конкуренции представлена на Рис. 1 

Дополнительная  классификация не оказывает решающего влияния и являются скорее уточняющей. Так, например, при ослаблении роли государства регулируемая конкуренция превращается в свободную. Однако, и в этих условиях государственные законодательные акты не перестают действовать. А в условиях монополии конкуренция вообще никогда не может стать свободной. Аналогично дело обстоит и с классификацией по масштабу. Этот вариант дифференцирует размеры рынка от индивидуального (очень малого) до международного (очень большого). Принципиальное значение имеют главные типы конкуренции по характеристикам и стратегии участников.

     Вывод. Всегда конкуренция являлась, и будет являться одним из самых главных показателей уровня развития рынка. В настоящее время строительный комплекс Башкортостана объединяет свыше пяти тысяч крупных, средних и малых организаций, осуществляющих работы по проектированию, выпуску строительных материалов, строительству, реконструкции, техническому перевооружению и капитальному ремонту объектов,  и с каждым новым годом их появляется все больше, следовательно, возрастает и конкуренция. Для большого количества строительных компаний жилая недвижимость является основной в девелоперской работе. В этих условиях, как отмечают эксперты рынка, успех застройщика будет зависеть от точности расчетов и умения предложить потенциальным покупателям наиболее выгодные условия. Если нет возможности снизить цену, то есть вариант предложить привлекательную ипотечную программу. Это конкуренция между застройщиками в борьбе за покупателя. Такой вид конкуренции основывается на спросе и предложении. Большое количество покупателей жилья обращают внимание на планировку недвижимости, обслуживание дома, качество строительных материалов и работ. У каждого застройщика есть обязательства перед дольщиками. Сегодня просто невыгодно сдавать некачественный продукт - слишком высока конкуренция. Поэтому между застройщиками существуют моменты соревновательного плана, в том числе и выделиться качеством. Основная цель конкурирующих субъектов на рынке строительных услуг — реализовать свою продукцию с целью удовлетворения потребностей общества и получения наибольшей прибыли. 

1.2. Методы и факторы конкуренции.

     Не  всегда можно провести чёткую грань  между видами, типами и методами конкуренции. И всё же наиболее распространённым считается положение о существовании  двух основных методов конкуренции: ценовом и неценовом.

     Ценовой метод конкуренции применяется главным образом на ранних этапах освоения новых рынков сбыта или в начальные периоды производства принципиально новых продуктов. В данных случаях немногочисленные фирмы-производители стремятся привлечь потребителя и вытеснить конкурентов за счёт снижения цены на товар, зачастую в ущерб собственной прибыли. По мере насыщения рынка или увеличения числа фирм-производителей, возможности применения ценового метода конкуренции снижаются, так как фирмы предпочитают поддерживать относительно устойчивый уровень цен, чтобы не возбудить резкого недовольства конкурентов и ответных мер с их стороны. Увеличение прибыли в таких случаях достигается за счёт снижения издержек на производство и маркетинг. Ценовой метод конкуренции может проявляться в виде явной и скрытой ценовой конкуренции. При явной ценовой конкуренции фирма официально объявляет о снижении цен на свою продукцию. При скрытой ценовой конкуренции прежняя цена на товар может официально не измениться, но может улучшиться качество товара или его отдельные характеристики. Это равносильно продаже новых товаров, но по сниженным ценам.

     Неценовой метод конкуренции является наиболее распространённым и предполагает при  сохранении цен на товары привлечение  потребителей за счёт внедрения дополнительных услуг, повышения качественных или других характеристик товаров. Неценовые методы конкуренции выражаются, например, при включении в действующую цену товара более продолжительных сроков гарантийного обслуживания, в проведении работ по доставке и установке оборудования, бесплатном консультировании по вопросам эксплуатации, расширении сети обслуживающих центров гарантийного и послегарантийного ремонта, в сокращении сроков доставки товара потребителю. При неценовых методах конкуренции возрастает роль маркетинга, специальных маркетинговых исследований, предусматривающих разработку новых форм притягивания клиентов и применение эффективных рекламных мероприятий.

     Зачастую  используется градация методов конкуренции  на добросовестные и недобросовестные. Под добросовестными методами конкуренции понимаются официально утверждённые или широко распространённые приёмы конкурентной борьбы, которые предполагают цивилизованные взаимоотношения и обмен информацией между конкурентами, поиск совместных форм существования, выработку соглашений по спорным вопросам. К недобросовестным методам конкуренции причисляют экономический и промышленный шпионаж, незаконное применение марок известных фирм, подкуп официальных лиц с целью захвата новых рынков сбыта или создания препятствий конкурентами и т. д. Сюда же можно отнести нарушения в финансовой и бухгалтерской отчётности, позволяющие снизить долю официальных доходов и таким образом сократить налоговые расходы.

     Для определения конкурентных позиций  предприятия на рынке необходимо выяснение факторов, воздействующих на возможности выигрыша или проигрыша в конкурентной борьбе. В свою очередь, анализ факторов помогает выявить сильные и слабые стороны в своей деятельности и в работе конкурентов, разработать меры и средства, за счет которых фирма могла бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех, изменить свою долю в продажах на конкретном рынке. 
Всю систему факторов конкурентоспособности фирмы можно подразделить на две основные группы: - 1-я группа — факторы конкурентного преимущества фирмы (внутренние), в том числе различные аспекты рыночной деятельности предпринимательской фирмы, а также параметры, отражающие степень использования факторов производства; - 2-я группа — внешние факторы, включая параметры социально-экономической среды, находящиеся вне сферы непосредственного влияния компании.

К «ключевым факторам рыночного успеха» относят следующие: 

1. финансовое положение предприятия;

2. развитость баз для собственных НИОКР и уровень расходов на них;

3. наличие передовой технологии;

4. обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

5. способность ценовому маневрированию;

6. наличие сбытовой сети;

7. состояние технического обслуживания;

8. действенность рекламы и системы связей с общественностью;

9. обеспеченность информацией;

10. кредитоспособность основных покупателей.

     Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие  в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или  могущие оказать воздействие  на её функционирование. Анализ внешней  среды представляет собой процесс, посредством которого можно контролировать внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь компонент.[12, с. 56]

1) Экономические  факторы.

Изучение  экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются  и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темпы инфляции, уровень безработицы и т.п. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы. Что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность.

2) Политические  факторы.

Политическая  составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь для  того, чтобы иметь ясное представление  о намерениях органов государственной  власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. В изучение политической обстановки входит выяснение: какие программы водворяют в жизнь различные партии, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны и т.д.

3) Рыночные  факторы.

Изменчивая  рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного рыночного  беспокойства для организации. В  анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут  оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации. К этим факторам относятся: изменения демографического условия, жизненные циклы различных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли. В целом анализ различных рыночных факторов дает возможность руководству уточнить его стратегии и укрепить позицию фирмы по отношению к конкурентам.

4) Технологические  факторы.

Анализ  технологии позволяет своевременно обнаружить те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

5) Международные  факторы.

Большинство крупных фирм и тысячи мелких компаний действуют на международном рынке. Руководство должно постоянно контролировать, оценивать изменения в этой более широкой среде. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей, изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков. Общефирменная стратегия или правительственная политика в других странах могут подразумевать усилия по защите или расширению компаний или отрасли. В свете стратегии, выбранной конкурентами, собственная стратегия фирмы может быть направлена на укрепление внутреннего рынка, поиск правительственной защиты против иностранных конкурентов или на расширение международной активности для противодействия стратегиям других компаний.

6) Факторы  конкуренции.

Изучение  конкурентов, т.е. тех, с кем организации  приходится бороться за ресурсы, которые  она стремится получить из внешней  среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место  в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

7) Факторы  социального поведения.

Эти факторы  включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. К некоторым важным в настоящее время факторам относятся преобладающие в обществе чувства по отношению к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движения в защиту интересов потребителей. Часто именно социальный фактор создает самые крупные проблемы для организации. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Внутренняя среда заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени.