Конкурентоспособность организации

    Таким образом, руководители данной организации понимают, что  уровень конкурентоспособности реально сказывается на статусе фирмы, поэтому на это необходимо уделять внимание в первую очередь.  

    3.4 Краткие выводы по аналитической части.

    В результате приведенной аналитической части мы выяснили, что предприятие и магазин «Флора - Цветы» имеет ряд преимуществ, а также ряд недостатков. Причем, недостатки могут сильно воздействовать на преимущества. Так магазин имеет много сильных сторон в конкурентной борьбе, но параллельно с этим прилагаются очень серьезные недостатки, главный из которых - отсутствие транспорта. Вследствие, сложность добраться до торговой точке многим покупателям..

     Итак, направления повышения конкурентоспособности в данной организации осуществляются, но не очень интенсивно. Это связано с такими факторами, как финансы организации, уровень квалификации, нет постоянных маркетинговых исследований, которые отслеживали бы уровень конкурентоспособности. Поэтому необходима работа по разработке системы мероприятий по повышению конкурентоспособности.  

    4. Практическая часть. 

    4.1 Разработка системы мероприятий по повышению конкурентоспособности.

    Система мероприятий по повышению конкурентоспособности для любой организации играет очень важную роль. Разработка такой системы мероприятий по отношению к магазину «Флора - Цветы» включает в себя:

• Внедрение новейшей технологии и оборудования;
• Расширять ассортимент;
• Маркетинговые мероприятия.

 

    Внедрение новейшей технологии и оборудования для магазина включает в себя систему видеонаблюдения. Применение новых кассовых аппаратов с использованием терминалов, что позволяет считывать информацию со штрих - кода. Внедрение стандартной программы  «1С: торговля и склад».

    Расширение ассортимента должно сосредотачиваться согласно ассортиментной политике - это искусственные цветы, сухоцветы, искусственные деревья, вазы, кашпо, флористические украшения, упаковка, одноразовая посуда и т.п.

    Маркетинговые мероприятия по повышению конкурентоспособности магазина содержит следующее:

    - предоставление скидок:

• В выходные и праздничные дни (5%);
• Помещение в газету специального купона на предоставление скидки в размере (3%);
• Скидка, размещенная в свадебном каталоге, на предоставление подарочной упаковки и украшений для машин, предназначающаяся для новобрачных в размере 7%.

  

    4.2  Разработка организационно - управленческого плана выполнения проектных мероприятий.

    Важным условием обеспечения эффективности организационно - управленческого плана является установление единства целей, не дающее возможности подразделениям распылять силы и ресурсы. В результате данного процесса следует:

- установление крепких личных связей и взаимоотношений;

- создание комитетов, комиссий, советов, совещания;

- написание правил, инструкций и других нормативных актов, регулирующих отношения между подразделениями в организации. 

    Основными аспектами в разработке организационно - управленческого плана является:

• Распределение полномочий в зависимости от организационной структуры и координации функций работников;
• Правильное установление соотношения «рабочее место - полномочия - ответственность - власть»;
• Необходимо устранить противоречия между функциями и видами трудовой деятельности;
• Крайне важно введение четкого разграничения прав и обязанностей в зависимости от должности работника. Причем необходимо понимать, что полномочия распространяются на должность, а не на индивида, и подкрепляются ответственностью;
• Необходимо создать благоприятные условия для работы и корпоративные требования;
• Проводить с коллективом занятия, семинары по изучению ассортимента, психологических аспектов и др.;
• Стимулирование труда, что играет большую роль;
• Установление организационной культуры.

    Культура играет огромную роль в деятельности организации, т.к. может, как способствовать развитию организации, так и тормозить происходящие процессы. Поэтому основная задача менеджера заключается в поддержании и развитии организационной структуры.

    Исходя из вышесказанного, организация позволяет сформировать работоспособный каркас организации. 

    5. Эффективность проекта.

    Итак, разработка системы мероприятий по повышению конкурентоспособности, а также разработка организационно - управленческого плана выполнения проектных мероприятий позволяют эффективно осуществлять деятельность ООО «Фирмы «Флора» магазин «Флора - Цветы». Позволяет повысить конкурентоспособность за счет повышения конкурентных преимуществ. Это  приводит к тому, что данная организация зарекомендует себя на рынке, а это крайне важно для бизнеса.

    Таким образом, организация как одна из основных функций управления позволяет не только сформировать работоспособный каркас организации, но и обеспечить внутренние условия эффективного функционирования и развития социально - экономической системы, а также заложить основу высокой адаптационной способности деятельности организации в целом.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение.

    В результате проведенного анализа управления конкурентоспособности на примере ООО «Фирма «Флора» магазин «Флора - Цветы» мы выяснили, что собой представляет конкурентоспособность и какие существуют критерии по управлению конкурентоспособности. А также изучили протекание социально - экономических процессов организации, условия деятельности организации. Выявили основные техника - экономические и финансово - экономические показатели деятельности организации, их динамики. Изучили процессы и методы управления и т.п.

    В целом поставленные задачи и вопросы в данной курсовой работе рассмотрены. Цель курсовой работы также рассмотрена и осуществлена.

    Из этого следует, что конкуренция представляет собой экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта продукции, удовлетворение разнообразных потребностей  покупателей. Следствием конкуренции является, с одной стороны, обострение рыночных отношений, а с другой - повышение НТП.

    Повышение конкурентоспособности организации - один из самых актуальных вопросов для современной России. Решить комплексные социально - экономические проблемы в условиях жесткой конкуренции поможет знание и применение инструментов экономики - сущности и механизма действия экономических законов, законов организации, научных подходов, принципов, методов и моделей управления.

      
 
 
 
 
 

    Список использованных источников. 
 

1. Беляев В.И., Маркетинг: основы теории и практики: Учебник. - 3-е издание, стереотипное. - Москва: КноРус, 2010. - 680 с.

2.

. Грибов В.Д., Грузнов В..П., Экономика предприятия: Учебник + практикум. -                         Москва: Финансы и Статистика, Инфра-М, 2009. - 400 с

3.       

Парамонова Т.Н., Красюк И.Н., Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. - Москва: КноРус, 2010. - 120 с.

4.         

Чайникова Л.Н., Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие 2007.

5.

Экономический портал - http://institutiones.com/index.php - сборник статей о конкурентоспособности

6.

. Дементьева А. Конкурентоспособность международных компаний // Маркетинг. № 3 - 2007. .

7.

Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг, №2. - 2006

8.    

   Фасхиев, Х. А. Конкурентный потенциал предприятия: оценка и управление/ X.  А. Фаcхиев // Экономическое возрождение России. - 2008. -

9.

Иванов, С. В. Оценка и формирование конкурентоспособности системы управления компанией 2009