Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2012 в 16:59, контрольная работа
Отрасли сильно разнятся по своим экономическим характеристикам, условиям конкуренции и перспективам получения прибыли. Конкуренция может быть умеренной в одной отрасли и очень жесткой - в другой; вестись по цене и другим характеристикам товара.
Экономические характеристики, условия конкуренции н их предполагаемые изменения позволяют спрогнозировать прибыльность этих отраслей.
Введение 2
1. Привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри отрасли 3
2. Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции 10
3. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности 14
4. Конкурентное преимущество предприятия 20
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Анализ также предполагает исследование деятельности компании в контексте внешней среды. Цель анализа — оценить пять ключевых факторов внешней среды.
1. Появление новых конкурентов.
2. Угроза замены данного продукта новыми продуктами.
3. Сила позиции поставщиков.
4.Сила позиции покупателей.
5. Конкуренция среди
Список использованной литературы
1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. – 415с.
2. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. – М.: «Вильямс», 2006 – 928с.
3. Г.Я. Гольдштейн. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
3. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 1998.
4. Маркетинг /Под ред. Н. Д. Эриашвили. М., 2000.