Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 16:49, курсовая работа
Целью данной работы является исследование истории развития кадрового консалтинга в нашей стране, теоретических аспектов консалтинга, разработка способов решения проблем в консалтинговой фирме.
Для успешного решения цели поставлены задачи:
Проанализировать историю возникновения кадрового консалтинга в России
Изучить теоретические аспекты консалтинга
Ознакомиться с деятельностью консалтинговой компании «Эксперт»
Разработать способы решения проблем, возникших в компании
Введение 3
1. Анализ истории развития кадрового консалтинга в России 5
1.1. Появление кадрового консалтинга в мире 5
1.2. Современное состояние кадрового консалтинга в России и его тенденции 8
Вывод по главе 12
2. Теоретические аспекты кадрового консалтинга 14
2.1. Определение консалтинга, его виды и стадии 14
2.2. Виды консалтинговых услуг в России 18
Вывод по главе 24
3. Разработка практических рекомендаций на примере консалтинговой группы "Эксперт" 25
3.1. История развития консалтинговой группы "Эксперт" 25
3.2. Деятельность консалтинговой группы "Эксперт" 27
3.3. Проблемы компании и пути их решения 37
Вывод по главе 38
Заключение 39
Список литературы 41
Антикризисный пакет позволит провести быструю комплексную оценку активов для принятия управленческих решений.
Срочная
экспресс-оценка
позволит определить диапазон рыночной
стоимости актива в кратчайшие сроки.
В условиях вечной неопределенности и сложности среды бизнеса, всем очевидного несовершенства законодательной базы в России данная ситуация объясняется тем, что консалтинг по-прежнему воспринимается предприятием-клиентом как составляющая часть в рамках аудиторской проверки, а не как самостоятельный вид деятельности.
В ООО "Консалтинговой группе "ЭКСПЕРТ" существует существует ряд определенных проблем:
-
финансовые трудности,
отчасти связанные
с отсутствием
Клиентов;
Эту проблему
можно решить с помощью
- поверхностное
знание рынка и
отсутствие профессионализма
в целом;
Поскольку сфера кадрового консалтинга
–молодая сфера деятельности , следовательно
в компании нет высококвалифицированных
специалистов в этой области. Чтобы решить
кадровые проблемы необходимо предпринять
ряд следующих мероприятии:
Вывод по главе
Консалтинговая группа «Эксперт» на рынке уже почти 10 лет. Несмотря на то, что компания является успешной, в ней существуют проблемы, характерные для любой организации. Одной из важнейших проблем является недостаточность финансирования, что решается путем привлечения новых инвестиций из внешних источников.
Так
же возникают трудности с
Заключение
В данной работе было
При анализе возникновения кадрового
консалтинга в России были изучены теоретические
аспекты, было проведено исследование
деятельности консалтинговой компании
«Эксперт» и разработаны способы решения
проблем, возникшие в этой компании.
На данный момент на рынке консалтинговых услуг в России действует около 3000 игроков, а объем данного рынка подошел к отметке в 2 млрд. долл. Увеличение спроса на консалтинговые услуги в рамках российского рынка несопоставимо с международными тенденциями стремительнейшего развития этой сферы деятельности. В условиях вечной неопределенности и сложности среды бизнеса, всем очевидного несовершенства законодательной базы в России данная ситуация объясняется тем, что консалтинг по-прежнему воспринимается предприятием-клиентом как составляющая часть в рамках аудиторской проверки, а не как самостоятельный вид деятельности.
В настоящее время в России выделяют следующие
виды консультационных услуг: управленческий
консалтинг, инвестиционный консалтинг,
аудитинг, фондовый консалтинг, управление
качеством, инжиниринг, информационно-технологический
консалтинг, маркетинговый консалтинг,
реклама и отношения с общественностью,
кадровый консалтинг (рекрутмент), безопасность
организации, юридический консалтинг.
На
примере конкретного
Консалтинговая группа «Эксперт» на рынке уже почти 10 лет. Несмотря на то, что компания является успешной, в ней существуют проблемы, характерные для любой организации. Одной из важнейших проблем является недостаточность финансирования, что решается путем привлечения новых инвестиций из внешних источников.
Так же возникли трудности с привлечением высококвалифицированных кадров из недостатка глубоких знаний рынка. Консалтинговая группа «Эксперт» решает этот вопрос, привлекая новые кадры , проводя обучение, тренинги и проводя регулярный контроль работы сотрудников.
Таким
образом, кадровый консалтинг уверенно
входит в практику регулирования бизнеса,
решая различные проблемы, сопровождающие
процесс развития организаций , что является
перспективной сферой развития бизнеса
в России.
Список литературы
Маркхэма.- Пер. с англ. И. Гаврилова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005
Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей. - М.: Финстатинформ, 1995
Информация о работе История развития кадрового консалтинга в России