Исследование коньюктуры рынка бытовых электронасосов

Сегментация по социально-экономическому критерию заключается в вы­делении групп потребителей на основе общности социальной и профессио­нальной принадлежности, уровням образования и доходов. Все эти переменные рекомендуется рассматривать во взаимосвязи друг с другом или с переменными других критериев, например, демографических. Заслуживает внимания объединение выделенных групп по доходу с группами по возрасту, в том числе главы семьи.

Рассмотренные выше три группы критериев представляют собой общие объективные критерии сегментации рынка. Однако зачастую однородные по общим объективным критериям сегменты оказываются значительно диффе­ренцированными с точки зрения их поведения на рынке. Так,  данные о переписи населения содержат полезные сведения о группах населения, но не дают возможности объяснить причины, по которым товары находят соб­ственные ниши на рынке, привлекая к себе какую-то часть покупателей. Очевидно, что применение только объективных критериев явно недостаточно. В этих случаях используют субъективные специфические критерии, связанные со спецификой рассматриваемого рынка и конкретной ситуацией на нем, с субъективной оценкой покупателем того или иного продукта.

45

2. Краткая характеристика ОАО "Лепсе" анализ рынка электронасосов «Водолей»                                                                                                      

2.1 Организационно-техническая характеристика предприятия

Полное официальное наименование организации - открытое акционерное общество «Лепсе». Сокращенное название ОАО «Лепсе».

Предприятие расположено по адресу: 610006, Киров, Октябрьский     проспект, 24.

ОАО «Лепсе» утверждается как открытое акционерное общество по законодательству Российской Федерации, является юридическим лицом и имеет собственный баланс.

Форма собственности частная.

Основным видом деятельности общества являются

-          производство продукции авиационного машиностроения,

-          выполнение госзаказа Минобороны,

-          производство потребительских товаров,

-         торгово-закупочная и посредническая деятельность на рынке товаров и ценных бумаг,

-         организация общественного питания, производство строительных и проектных работ,

-         проведение работ по содержанию объектов жилищно-коммунального хозяйства и социально-культурного назначения.

В состав общества входят обособленные подразделения без права юридического лица, составляющие незаконченный баланс: управление капитального строительства, управление жилищно-коммунального хозяйства, комбинат общественного питания, подсобное хозяйство, торговый дом.

Уставный капитал в размере 30286650 руб. обществом размещены следующие акции: обыкновенные акции 2523887 штук, привилегированные акции типа А — 504778 штук. Номинальная стоимость обыкновенных акций и привилегированных акций типа А составляет 10 рублей. Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций типа А составляет 16,66 % от уставного капитала Общества.

Организационная структура управления предприятием - это совокупность его производственных и управленческих подразделений и связей между ними. Выделяют структуру аппарата управления (совокупность управленческих подразделений и связей между ними) и производственную структуру (совокупность производственных подразделений и связей между ними). В настоящее время организационная структура управления ОАО "Лепсе" имеет вид линейно-штабной структуры (Приложение 1).

Во главе предприятия находится генеральный директор, который избирается общим собранием акционеров, он осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия и общее управление директоратом. Генеральный директор подготавливает к утверждению плановые, отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия.

Коммерческий директор отвечает за управление процессами снабжения и сбыта. В его подчинении находятся следующие отделы: отдел комплектации, отвечающий за комплектацию изделий покупными полуфабрикатами, транспортное управление, занимающееся организацией и осуществлением перевозок, отдел снабжения производит поставки материалов необходимых для производства, ему подчиняются базы и склады предприятия.

Первый зам. ген. директора занимается регулированием отношений, обусловленных экономической средой. Ему подчиняются планово- экономический отдел, занимающийся текущим и перспективным планированием себестоимости изделий и определением цен на них, главный бухгалтер и подчиняющаяся ему бухгалтерия, проводящие учетную политику на предприятии, финансовый отдел, осуществляющий управление денежными потоками на предприятии.

Технический директор управляет технической политикой на предприятии, у него имеется заместитель технического директора, занимающийся вопросами разработки, внедрения новой техники.

Для характеристики хозяйственной деятельности предприятия рассмотрим структуру товарной продукции предприятия.

Таблица 1 - Структура товарной продукции ОАО «Лепсе»

В объеме производства ОАО «Лепсе» основное место в г. занимает производство потребительских товаров (56,45%), на втором месте производство продукции авиационного машиностроения (42,25%). На протяжении отчетного года структура товарной продукции предприятия изменилась в сторону увеличения доли товаров народного потребления - в 2009 году наибольшую долю в структуре товарной продукции занимала продукция авиационного машиностроения (55,31%), а на втором месте находилось производство готовой продукции (42,36%). Снижение доли продукции авиационного машиностроения в результате составило 13,06 проц. пунктов, рост доли производства потребительских товаров составил 14,08 проц. пунктов.

Предоставление предприятием транспортных услуг в денежном измерении практически не изменилось (прирост 3,16%). Доля данного вида товарной продукции снизилась в отчетном периоде на 1,02 проц. пункта.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использования рабочего времени. Поэтому анализ использование рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Не менее важен также анализ обеспеченности предприятие необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации.

У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.

Таблица 2 – Состав и структура персонала предприятия ОАО «Лепсе»

Среднегодовая численность работников предприятия ОАО «Лепсе» составила в 2009г. - 1543. человека; в 2010г. - 1327 человека.

За анализируемый период численность работников снизилась на 86%, что связано с переоснащением производства и увеличением объемов производства на роботизированных участках.

Основную часть численности в структуре составляют рабочие (75,0% в 2009 году; 75,7% в 2010 году), процент их незначительно повысился. В общем можно сказать, что предприятие достаточно обеспечено рабочей силой (в соответствии с технологическим процессом). Возрастной состав работающих на предприятии от 18-24 лет - 17%, 25-35 лет - 33%, 35 -50 лет - 19%, 50 и старше - 31%.

Обеспеченность предприятия ОАО «Лепсе» трудовыми ресурсами составила за 2009г. - 1543 человек, в 2010г. - 1327 человек. Из этого можно сделать вывод, что на заводе есть текучесть кадров: 85 человек уволилось за 2010г. и 25 принято вновь; 101 человек уволилось за 2009 г. и принято 50 человек; в 2008г. уволилось 37 человек и принято 10.

В том числе состав промышленно-производственного персонала уменьшился в 2010 г. на 152 человека по сравнению с 2009г. Источниками для анализа послужили план по труду, данные табельного учета и отдела кадров.

Для характеристики использования рабочей силы на предприятии рассчитаем показатели производительности труда (таблица 3)

Таблица 3 - Показатели производительности труда персонала

На рассматриваемом предприятии производительность труда на протяжении рассматриваемого периода увеличивается.

Так выработка 1 работника выросла на 113,94 %, а рост производительности труда одного рабочего составил 211,82%. Рост производительности труда на предприятии обусловлен следующими факторами:

-          ростом объема производства

-          снижением показателя среднегодовой численности персонала

-          за счет совершенствования технологического процесса на предприятии.

Для общей характеристики эффективности хозяйственной деятельности предприятия рассмотрим основные показатели экономической деятельности предприятия.

Из представленной ниже данных таблицы 4 видно, что валюта баланса ежегодно увеличивается, что свидетельствует о росте экономического потенциала предприятия. В 2010 году абсолютный прирост валюты баланса составил 12832 тыс. руб., в активе за счет изменения внеоборотных активов валюта увеличилась на 5633 тыс. руб., за счет оборотных активов на 7199 тыс. руб., в пассиве за счет изменения капитала и резервов валюта возросла на 4897 тыс. руб., за счет возникновения долгосрочных пассивов валюта увеличилась на 2008 тыс. руб., а за счет изменения краткосрочных пассивов валюта увеличилась на 5935 тыс. руб.

Таблица 4 - Аналитический баланс ОАО «Лепсе»