Бизнес-план предприятия

• собственные средства;

• кредиты банков;
• привлечение средств партнеров;
• привлечение средств акционеров и так далее.

3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.

Рекомендуется включить в бизнес-план специальные  расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений.

Подводя итог, можем утверждать, сто бизнес-план выполняет следующие функции:

- визитная карточка предприятия;

- средство для привлечения финансовых ресурсов;

- плановый документ при оценке предпринимательских действий, который можно использовать для разработки стратегии бизнеса. Эта функция необходима в период создания предприятия, а также при выборе нового направления деятельности;

-  служит “лакмусовой бумажкой” при определении проблем развития фирмы.

   Таким образом, нельзя отрицать тот факт, что бизнес-план служит неотъемлемым элементом мер, необходимых к принятию для создания нового предприятия, а так же хорошим стартом для совершенствования ныне существующего.

• Бизнес-планирование в России.

Развитие  рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес планировании проявилась довольно поздно. Первые бизнес-планы, как «заморская диковина», появляются в России лишь в начале 90-х годов, в то же  время большинство предприятий продолжают использовать более привычные технико-экономические обоснования.

Но по мере развития рыночной экономики и международных  связей потребность в разработке бизнес-планов постепенно перестает  вызывать сомнения. И уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным документом, применяемым «в целях совершенствования  методов расчета экономической  эффективности проектных решений  и коммерческой целесообразности вложений инвестиций»

При разработке бизнес-планов принято привлекать не только необходимых экспертов и  консультантов, но и самих заказчиков, а также будущих пользователей, если объект планирования будет эксплуатироваться  другим субъектом рыночной экономики. При необходимости с этой целью  может осуществляться проверка готового бизнес-плана специализированной аудиторской  организацией, которая может дать ему независимую и объективную  оценку.

По требованию заказчика бизнес-плана могут  быть представлены альтернативные варианты проекта, в которых исходные данные - варьируются, и в зависимости  от них выстраивается различная  структура проекта, его результаты. В итоге заказчик получает возможность  выбора, например: вариантов вложения различного объема инвестиционных средств  и соответствующего срока ввода  объекта в эксплуатацию.

Последнее представляется актуальным для современных российских условий, в которых реально существует дефицит инвестиционных средств. Практику действия специализированных фирм по разработке бизнес-планов в российских условиях вряд ли можно считать развитой, поэтому в большинстве случаев их разработку осуществляют сами предпринимательские фирмы.

Что касается специфики российской экономики, то разработка бизнес-планов представляется необходимой и в условиях переходной экономики. В определенном смысле, бизнес-план, как форма планирования, позволяет  повышать эффективность предпринимательской  деятельности - даже при отсутствии необходимого и достаточного профессионального  опыта, что особенно важно в условиях переходной экономики.

Основной  целью планирования вправе считать  необходимость формирования и развития у предпринимателя стратегического  мышления. В формализованном виде «стратегическое мышление синтезирует  интуиции и творческие способности  предпринимателя в видении будущего». И чем скорее страна перейдет на методы планирования, присущие рыночным отношениям, тем эффективнее будет их развитие. Сама структура бизнес-плана не должна быть жесткой, тем более, нет необходимости и строгого копирования его содержания из зарубежного опыта. Следует отметить, что и любая переводная литература по данной тематике, которой в последние годы в нашей стране издано огромное количество, этого не рекомендует, а лишь предлагает придерживаться некоторого образца, разработанного на основе анализа огромного множества планов. Структура бизнес-плана «может видоизменяться в зависимости от ваших потребностей»

Некоторые исследователи  обращают внимание на тот факт, что  в экономической литературе часто  происходит смешение понятий бизнес-план и инвестиционный проект.

Обычно инвестиционный проект выступает как составная  часть бизнес-плана и является необходимым условием для привлечения  финансовых средств извне, что весьма типично для экономически развитых стран. В условиях инвестиционного  дефицита, который имеет место  в нашей стране, эта проблема может  решаться двояко: либо в соответствии с западной практикой (если возможности  получения инвестиционных средств  все же могут быть найдены),  либо с использованием собственных средств. В определенном смысле практика акционерной деятельности, получившая развитие в нашей стране, позволяет говорить о внешних инвестициях, которые могут поступать от дополнительного выпуска акций.

Бизнес-план должен быть нацелен на максимизацию выполнения ставящихся задач, то есть, важна не только их постановка, но и  последующая реализация, без чего составление бизнес-планов, В сущности, теряет свое главное предназначение. Необходимо не только планировать, но и выполнять запланированное, бизнес-план должен быть руководящим документом, обеспечивающим эффективность деятельности.

Бизнес-план позволяет решать следующие задачи:

- определить  направления дальнейшей деятельности  фирмы, целевые рынки, состав  и показатели товаров и услуг,  а также место, которое фирма  может занять на этих рынках;

- сформулировать  цели развития фирмы, стратегию,  тактику  и комплекс мероприятий  для их достижения;

- проанализировать  наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть  задействованы и необходимость  привлечения внешних ресурсов;

- выявить  обеспеченность фирмы квалифицированными  кадрами и распределять обязанности  со всей полнотой несения ответственности  за исполнение;

- оценить  финансовое положение в соответствии  с намеченными планами, реальность  достижения целей с помощью  собственных средств и возможность  получения кредита со стороны;

- определить  состав маркетинговых исследований  по изучению рынка,  мероприятий  по рекламе, по разработке каналов  сбыта;

- и наконец,  по возможности, предусмотреть  «подводные камни, могущие учинить  препятствия в реализации намеченных  планов.

Объективно  говоря, составление бизнес-плана не только мобилизует руководителей фирм к более тщательному изучению своей деятельности, в том числе, в процессе воплощения планов, но и делает управление более эффективным. В условиях переходной экономики «подводных камней» действительно возникает огромное количество, и, так или иначе, приходит понимание того, что подобное планирование оказывает стабилизирующее влияние на деятельность фирмы, осознается насущная необходимость общественной стабилизации.

Поэтому уже  сама обязательность составления бизнес-планов может служить фактором влияния  на стабилизацию общественного  развития, на сокращение переходного периода  к рыночной экономике. Пренебрежение  же необходимостью планирования обычно оказывается причиной постигших  неудач в сфере бизнеса. И даже в условиях нестабильного рынка, быстро меняющейся в нем ситуации, оказывается возможным прогнозировать, планировать и регулировать свою деятельность.

В результате проведенного анализа становится очевидной необходимость развития бизнес планирования в современных российских условиях, как повышающей эффективность предпринимательской деятельности и оказывающей на нее стабилизирующее влияние, а также и на развитие рыночной экономики. Предлагается не копировать зарубежный опыт построения бизнес-плана, а строить его в соответствии с собственными потребностями, и впоследствии выполнять запланированное.

Заключение

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим  инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения  инвесторов.

Бизнес-план специальный инструмент, который  используется в современной рыночной экономике независимо от масштабов  и сферы деятельности. Успех и  в обычной рыночной торговле, и  в выходе фирмы с новым продуктом  на рынок невозможен без полного  и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес – план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется фирма  при реализации своих целей в  изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственно среде сформировать и  обеспечить пути решения этих проблем.