Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 21:10, курсовая работа
Цель данной работы заключается в обосновании необходимости разработки Бизнес-плана и анализе способов его составления.
На основе цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:
Проанализировать роль бизнес планирования;
Рассмотреть типологию бизнес-планов
стр
Введение…………………………………………………………………………….3
Теоретическая часть
1. Бизнес-планирование на предприятии…………………………………………5
1.1. Роль и цели создания бизнес-плана………………………………………......5
1.2. Типы бизнес-планов………………………………………………………….11
2. Методика составления бизнес-плана………………………………………….13
2.1. Структура бизнес-плана……………………………………….……………..13
2.2.Бизнес планирование в России……………………………………………....26
Заключение………………………………………………………………………..30
Список использованной литературы…………………………………………….31
Практическая часть
Задача 1………………………
Бизнес-план инвестиционного проекта, это по сути - его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его невладении ситуацией, и делает получение кредита в банке практически невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону увеличения, а кредит соответственно - станет дорогим и невыгодным.
Гораздо
более важными для фирмы
Внутренние
цели - планирование бизнеса, обучение
и проверка знаний менеджмента предприятия,
понимания им рыночной среды и
реального положения
В связи
с тем, что бизнес-план представляет
собой результат исследований и
организационной работы, имеющей
целью изучение конкретного направления
деятельности предприятия (продукта или
услуги) на определенном рынке в
сложившихся организационно-
Бизнес-план можно назвать основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.
Бизнес-план может быть подготовлен
менеджером, предпринимателем, фирмой,
группой фирм или консалтинговой
организацией. Если у менеджера возникла
идея освоить изготовление нового продукта
, оказать новую услугу или просто
новый метод организации и
управления производством, он предлагает
свою идею для бизнес-плана . Если он
собирается реализовать свою концепцию
самостоятельно (как самостоятельный
предприниматель), он создает свой бизнес-план.
Для разработки стратегии развития
крупной фирмы создается
Предприятия, работающие в
стабильной ситуации и
Предприятия, выпускающие
Если предприятие, наметив
значительный рост
Бизнес-план оценивает
Бизнес-план активно помогает
координировать деятельность
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
В бизнес-плане обосновываются:
- общие и специфические детали
функционирования предприятия
- выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;
- оценка финансовых, материальных,
трудовых ресурсов, необходимых
для достижения целей
Бизнес-план дает объективное
представление о стратегии и
тактике развития производства
и организации
Особенностью бизнес-плана
Бизнес-план
должен быть представлен в форме,
позволяющей заинтересованному
лицу получить четкое представление
о существе дела, степени своего
участия в нем. Объем и степень
конкретизации разделов бизнес-плана
определяются спецификой и областью
деятельности.
Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности.
1. Внутренний бизнес-план фирмы.
2. Бизнес-план
для получения кредитов с
3. Инвестиционный бизнес-план.
4. Бизнес-план финансового оздоровления.
В
рыночной экономике существует
множество версий бизнес-
Классификация
бизнес-планов по объектам
Схема 1. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса.
Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.
Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит для выработки стратегии выживания предприятия; составления плана проведения реорганизационных процедур; организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении; обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.
Возможны
и другие классификации типов
бизнес-планов, например, по компонентам
менеджмента. Бизнес-планы согласно
приведенной типологии