Бизнес-план предприятия

Разработка  делового проекта - исключительно ответственная  фаза коммерческого предприятия.

Российские  предприниматели не всегда правильно  оценивают смысл и назначение бизнес-планов, не уделяют им достаточного внимания. Между тем такой документ постоянно должен быть в готовности. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться.

Список  использованной литературы

1. «Исходные этапы разработки бизнес-плана» А.А. Сергеев, журнал «Деловая информация» №5 2001
2. «Финансы и финансовое планирование» Энтони Гринолл, журнал «Деловая информация» №1 2001;
3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Наука, 1997.
4. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия» В.В. Журавлев журнал «Деловая информация» №3 2001
5. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. − Томск, 2004.

6. Бизнес-план.Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, “Финансы и статистика”, 2000

7. Ван Хорн Дж., М. Вахович Дж. Основы финансового менеджмента / М.: Вильямс, 2001.
8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: 2001.
9. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 2000.
10. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ.- М.: Филинъ, 1999.
11. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия.- М.:, Инфра - М, 1997.
12. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках и таблицах: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2003.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга.-М.:Прогресс,1998.
15. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление.- М.:, Олимп-Бизнес, 1999.
16. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха.- М.: Машиностроение, 1999.
17. Оценка бизнеса / под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 2004.
18. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и Ко, 2002.
19. Предпринимательство: учебник/ Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002.
20. Розенберг  Д.М.  Бизнес, менеджмент. М . – 2003.
21. сайт: http://prognoz.org/lib/metody-prognozirovaniya-i-planirovaniya Бокун И.А., Темичев А.М. Методы прогнозирования и планирования.
22. сайт: http://www.kelis.ru/businessplan.asp
23. сайт: http://www.planinvestora.info/
24. сайт: www.elitarium.ru Ляско В.И. Методы бизнес-прогнозирования.
25. Самылин А.И. Учет, анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия. Монография.– М.: НИБ, 2006.
26. Стратегическое планирование / под ред. Э.А. Уткина. – М.: Тандем, 2001.
27. Уткин  Э.А.  Управление  фирмой.  М . – 2001.
28. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план: как развернуть собственное дело. – М.: ЭКМОС, 2000.
29. Черняк В.З. Оценка бизнеса. Бизнес-план.- М.: Финансы и статистика, 1996.
30. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003.

Задача  №1

На основании исходных данных, приведенных ниже, необходимо 
оценить экономическую эффективность создания предприятия, работающего 
по договору франчайзинга и упрощенной системе налогообложения. Расчет провести статическим методом, округляя все промежуточные результаты до тысяч рублей.

Решение данной задачи предусматривает  выполнение следующих этапов работ:

1 .Определение величины инвестиций  на создание предприятия

а. Определение потребностей в основных фондах.

б.Определение потребности в  запасах и величины оборотного капитала

2.0пределение  величины уставного капитала

3.Формирование планового  баланса предприятия на момент  начала его работы, определение  источников финансирования инвестиций.

4.Планирование финансовых  результатов деятельности предприятия  на первые и последующие 4 года.

5.Расчет показателей  экономической эффективности создания предприятия.

Исходные данные:

Для ведения бизнеса  по договору франчайзинга создается  ООО «Интеллект». (В=2, Г=10)

Расчет эффективности  провести из расчета 5 лет работы фирмы. Условно считается, что создание фирмы и формирование имущества проводиться в конце года, а текущая деятельность начинается с начала следующего года.

Уставной капитал общества формируется двумя учредителями. Первый представляет необходимые основные фонды и его доля составляет 52%. Второй учредитель вносит свою долю денежными средствами. Недостающая для начала деятельности сумма берется в банке в кредит на 2 года под 17% годовых франчайзинговый договор предусматривает:

1. разовую выплату франшизы ( нематериальные активы);
2. ежемесячные платежи в составе текущих расходов;

3. обязательное наличие аттестованных специалистов (затраты на аттестацию и обучение специалистов у фирмы-франчайзера учесть в составе инвестиций в оборотный капитал).