Бизнес план "салон красоты"

- расходы будущих периодов (затраты на освоение новых видов продукции и услуг, плата вносимая авансом за коммунальные услуги и аренду);

- расходы на ремонт помещений и текущий ремонт оборудования;

- денежные средства и расчеты - денежные средства в кассе и на счетах в банках.

 Таблица Расчет потребности в оборотных средствах

Таким образом, для реализации проекта необходимы первоначальные инвестиции в размере 2 930 000 + 15 000 + 485 000 = 3 430 000 рублей (стоимость основных фондов + нематериальные активны + оборотные средства).

4.  Метод финансирования инвестиций

Прежде чем перейти к выбору метода финансирования первоначальных инвестиций и текущих расходов необходимо определиться с выбором организационно-правовой формы создаваемого предприятия, учитывая его особенности функционирования на рынке, количественного состава нанимаемого персонала, учетом возможных доходов и т.п., а также действующей на момент создания предприятия нормативно-правовой базы.

Исходя из первоначальной и основной цели создания предприятия - извлечение прибыли – оно должно создаваться как коммерческое юридическое лицо.

Исходя из замысла создания салона-парикмахерской – как собственного бизнеса – создаваемое предприятия не может быть государственным либо муниципальным предприятием. Поэтому мы выбрали форму собственности -  ООО.

При этом, можно выделить два основных вида инвестирования такого предприятия - за счет внутренних и внешних источников. К внутренним источникам относятся: уставный фонд, чистая прибыль, направленная на развитие. К внешним источникам относятся: кредит.

Для выполнения условий работы возьмем следующие виды инвестирования:

- собственный капитал - 2 члена по 500 000 рублей – 1 000 000 рублей;

- заемные средства в банке – 2 430 000 рублей (кредит на пять лет под 15% годовых).

5.  Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда

Весь персонал парикмахерской состоит из 20-и человек, работающих в две смены: управляющего (выполняющего функции маркетолога), бухгалтера-экономиста, двух администраторов (выполняющего также функции кассира), и 16-и мастеров парикмахеров. График работы – посменно (за исключением управляющего и бухгалтера с пятидневной рабочей неделей) – 2 дня через 2 дня.

На предприятии введена смешанная форма оплаты труда (базовый минимум оплаты труда – по тарифным ставкам в соответствии со штатным расписанием, остальное - премиальный фонд). На формирование премиального фонда направляется 10% от чистой прибыли предприятия. Он распределяется между в зависимости от вклада каждого. Далее распределение производится пропорционально личному коэффициенту каждого работника, который определяется умножением коэффициента трудового участия на коэффициент квалификации и коэффициент стажа работы.

Прогнозируемый премиальный фонд (в зависимости от прогнозных показателей посещаемости) составляет:

30 (дн) х 26 600 (выручка) -135 000 (месячный запас товаров) х 0,1 (процент от прибыли) = (798 000 – 135 000) х 0,1 = 66 300 рублей

Таблица  Штатное расписание салона-парикмахерской «Красота»

Таким образом, при реализации данного проекта годовой фонд оплаты труда составит 2 379 600 рублей.

6.  Планирование текущих расходов

Для планирования текущих расходов необходимо рассчитать объем расходов на оказание услуг салона, на коммунальные платежи, оплату труда и уплату соответствующих налогов.

Расчет расходов на оказание услуг.

С учетом того, что средняя заполняемость составит 70% от максимально возможного объема потребителей была рассчитана средняя дневная посещаемость которая составит:

0,7 х 144 = 100 клиентов-мужчин

0,7 х 72 = 50 клиента-женщины,

Следовательно, в случае с избранием режима работы «без выходных» можно определить объем оказываемых услуг за год:

100 х 365 =36 500 клиентов-мужчин

50 х 365 =18 250 клиентов-женщин.

Таблица Расчет объема средств, необходимых для оказания запланированных услуг салоном-парикмахерской «Красота»

Произведенный расчет показывает объем денежных средств, необходимый на закупку необходимых материалов и косметологических средств, необходимых для оказания запланированного объема услуг. При этом, согласно расчетам, указанным в данной таблице был определен годовой объем денежных средств, необходимый на закупку необходимых материалов, а также на весь технологический процесс (без учета заработной платы и амортизации оборудования) для оказания прогнозируемого объема услуг салона:

875 150 + 758 900 = 1 634 050.

Исходя из полученных данных, составляем таблицу текущих расходов салона-парикмахерской «Красота». При этом, на 2-5 годы работы запланировано рост производства на 10%.

Таблица Планируемые текущие расходы на год работы (в руб.)