Анализ маркетинговой среды компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 19:56, курсовая работа

Краткое описание

Изучение рынка стало использоваться в России в качестве основы принятия решения предприятиями с середины 80-х годов. Упрощение процедуры исследований и повышение их эффективности сделало их очень популярными в последние годы. Актуальность маркетинга и формирования отечественного подхода в управлении маркетингом обусловлена тем, что в процессе интенсивного развития российской экономики и постоянно повышающейся роли малых и средних предприятий возникает необходимость обобщения различных по тематике научных разработок в различных областях управления, опыта и методов работы западных и российских предпринимателей в различных сферах.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2 ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ ПРЕДПРИЯТИЯ
3 ИССЛЕДОВАНИЕ СПРОСА
4 АНАЛИЗ МИКРО-МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ
5 СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА
6 ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
7 АНАЛИЗ МАКРО-МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ
8 АНАЛИЗ МЕТОДОМ SWOT
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Учетная карточка конкурента «Европейская обувь»

Содержимое работы - 1 файл

терволина.docx

— 274.71 Кб (Скачать файл)

 

Проанализировав данные сводной  матрицы, можно сделать вывод, что  компания имеет достаточно сильные позиции по финансовому положению, по организации деятельности и реализации товаров. Но есть и слабые стороны такие как, например, не достаточно вежливое обслуживание со стороны персонала, низкий уровень обучения персонала, теснота пространства салона. Данные показатели представляют высокую важность для фирмы и для клиентов. Относительно маркетинговой деятельности также можно отметить наличие как сильных, так и слабых сторон. Слабыми, однако, достаточно важными сторонами являются отсутствие полноценной рекламной деятельности; отсутствие парковки, а ведь в настоящее время все больше людей имеют личный автомобиль; график работы салона в выходные дни короткий, хотя именно в выходные дни совершается большинство покупок; а также слабая осведомленность о деятельности конкурентов. К сильным сторонам можно отнести, например, известность с положительной репутацией

фирмы-франчайзера, высокие  сезонные скидки, близость салона к  транспортным коммуникациям, высокая  проходимость местности.

Дополнительный анализ сводной  матрицы показывает, что необходимо обратить внимание на активизацию рекламной деятельности. Её важность объясняется тем, что она может оказать влияние на степень информированности клиентов и объем продаж компании. Исходя из полученных данных, можно спланировать мероприятия по укреплению слабых позиций компании за счет имеющихся у неё сильных сторон. Возможные варианты представлены в таблице 14.

 

Таблица 14 – Анализ сильных и слабых сторон салона обуви «Терволина»

Факторы

Сильные стороны

Слабые стороны

Мероприятия по усилению

1. Маркетинг

  • положительная репутация и устойчивое положение компании «Терволина»
  • хороший корпоративный имидж
  • близость к транспортным коммуникациям
  • высокие сезонные скидки
  • отсутствие парковки
  • слабое продвижение,  отсутствие разнообразия рекламы
  • отмена дисконтных карт
  • недостаточная осведомлённость о деятельности конкурентов
  • разработка стратегии рекламы и плана проведения рекламных мероприятий для более активного продвижения на рынке;
  • проведение маркетинговых исследований по конкурентам
  • возобновление системы скидок с целью привлечения новых клиентов

2.Финансы

  • высокая прибыльность бизнеса
  • удобные для клиентов условия оплаты
  • высокая рентабельность продаж
  • большие перспективы финансово-хозяйственной деятельности
  • финансовая зависимость от фирмы-франчайзера
  • высокие издержки (арендная плата)
  • создание резервов денежных средств или переход на новые условия сотрудничества
  • эффективное управление денежными ресурсами

3. Реализация

  • удобное представление обуви
  • свободный доступ к товару
  • оформление магазина в едином стиле
  • достаточность освещения
  • выделение зоны для новой коллекции
  • не достаточно вежливое обслуживание
  • недостаточность зеркал
  • тесные проходы (непросторный зал)
  • организация обучения персонала.
  • изменение месторасположения салона
  • расширение торговых площадей путем объединения торговых точек и обеспечение удобства помещения для покупателей

4. Организация

  • гибкость и адаптированность  к внешним условиям
  • распределение обязанностей среди персонала
  • короткий график работы в выходные дни
  • низкий уровень обучения персонала
  • отсутствие стандартов обслуживания
  • продлить<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Ro


Информация о работе Анализ маркетинговой среды компании