Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Августа 2011 в 00:25, реферат
Основой стратегии, ее глубинной сущностью являются разрабатываемые принципы управления, которые позволяют обеспечить согласованность действий всех руководителей и исполнителей. И, наоборот, меняя стратегию нужно подумать и об изменении проповедуемых принципов, поскольку они могут противоречить изменившимся условиям и стратегии. Поэтому проблема гибкости и адаптивности, (приспособленности постоянным изменениям внешней среды, решение которой для использования соответствующей стратегии и тактики организаций, поставит центр современных взглядов на менеджмент) и новые принципы управления.
Введение……………………………………………………………………….3
Определение стратегии……………………….………………………….5
Функции стратегического менеджмента…...………………………….6
Типы стратегий
Подход к выработке стратегий……………………………………..7
Портфельная стратегия……………………………………………..9
Деловая стратегия……………………..………………………….....9
Стратегия концентрированного роста…………………………….10
Стратегия интегрированного роста.………………………………10
Стратегия диверсифицированного роста……...………………….11
Стратегия сокращения….………………………………………….12
Этапы стратегического менеджмента……...…………………………15
Содержание и структура стратегического менеджмента.………….20
Принципы и тенденции стратегического менеджмента…………...22
Стратегические решения…………………...………………………….25
Заключение………………………………………………………………….28
Список литературы………………………………………………………...
Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает да и не может дать точной и детальной картины будущего.
Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем.
В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.
В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.
В-пятых,
при осуществлении
Таким
образом, деятельность по стратегическому
управлению направлена на обеспечение
стратегической позиции, которая обеспечит
длительную жизнеспособность и развитие
организации в изменяющихся условиях.
Его задачи состоят в том, чтобы выявить
необходимость и провести стратегические
изменения в организации; создать организационную
архитектонику, способствующую стратегическим
изменениям; подобрать и воспитать кадры,
способные провести стратегические изменения.
Список литературы
1. Балабан, И.Ю. Элементы методологии стратегического управления / И.Ю.Балабан, Ю.Костюковский. – М.СПб: ИПМ им. М.В.Келдыша РАН, 2004.
2. Басовский Л.Е.Менеджмент: учебное пособие для вузов / Л.Е. Басовский. - М.:ИНФРА-М, 2000.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2003.
4. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.:Омега-Л, 2004.
5. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова. – М.:Экономистъ, 2004.
6. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. Глава 1 / А. Н. Лапин // Управление персоналом. – 2004
7. Минуберг Г. , Лэмпел Д. , Альстренд Б. , “Школа стратегий” “Питер”, Санкт-Петербург, 2000
8. Панов А. И.Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ А. И. Панов, И. О. Коробейников. - М.: ЮНИТИ, 2004
9. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 2005