Нижегородский филиал НОУ

    «Московский экономико-финансовый институт» 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Реферат по дисциплине  

    МЕНЕДЖМЕНТ 
 

Тема  «Значение стратегического менеджмента» 
 

                                                                                  
 
 

                                                                                    Исполнитель Гаряева В.П.

                                                                                 Группа БТ - 851 –ВО – С

                                                                                         Преподаватель Петров Л.К. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г.Н.Новгород 2010 год

   Содержание

Введение……………………………………………………………………….3

1. Определение стратегии……………………….………………………….5

2. Функции стратегического  менеджмента…...………………………….6

3. Типы  стратегий

1. Подход  к выработке стратегий……………………………………..7

2. Портфельная стратегия……………………………………………..9

3. Деловая стратегия……………………..………………………….....9

4. Стратегия концентрированного роста…………………………….10

5. Стратегия интегрированного роста.………………………………10

6. Стратегия диверсифицированного роста……...………………….11

7. Стратегия сокращения….………………………………………….12

4. Этапы стратегического  менеджмента……...…………………………15

5. Содержание  и структура стратегического  менеджмента.………….20

6. Принципы  и тенденции стратегического  менеджмента…………...22

7. Стратегические  решения…………………...………………………….25

   Заключение………………………………………………………………….28

   Список  литературы………………………………………………………...30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 

    Значение  стратегического управления, позволяющего компаниям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде.

    Если  раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

    Практика  бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, Но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

     Стратегия фирмы - это общее направление, способ управления, набор правил и принципов. Руководствуясь ими, обеспечивается достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы, исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью глубокого анализа потребительскою рынка, прошлых результатов деятельности, сложившихся отношений с конкурентами и поставщиками, а также на основе прогноза их изменения в будущем.

    Основой стратегии, ее глубинной сущностью  являются разрабатываемые принципы управления, которые позволяют обеспечить согласованность действий всех руководителей и исполнителей. И, наоборот, меняя стратегию нужно подумать и об изменении проповедуемых принципов, поскольку они могут противоречить изменившимся условиям и стратегии. Поэтому проблема гибкости и адаптивности, (приспособленности постоянным изменениям внешней среды, решение которой для использования соответствующей стратегии и тактики организаций, поставит центр современных взглядов на менеджмент) и новые принципы управления. 
 
 

    

1. Определение стратегии

    Можно подойти к определению стратегического  менеджмента, определив сначала  понятие стратегия.

    Стратегия – это унифицированный и понятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия.

    Стратегия – это модель (образец поведения) в потоке будущих действий или  решений.

    В более ранних определениях акцент делался  на формулировании миссии и целей организации. Миссия представляет собой формулировку долгосрочного видения смысла организации и выражение сути ее деятельности. Цели в свою очередь дают более конкретное и детальное представление о предполагаемом развитии организации в той или иной сфере ее деятельности.

    Стратегия – это выражение пути достижения целей и, наконец, тактика – это  конкретные планы действий.

    Позднее сформировался взгляд на стратегический менеджмент как на процесс оценки сильных и слабых сторон организации, рыночных внешних возможностей и угроз и формирования на их основе пути достижения устойчивой конкурентоспособности компании.

    В одной из последних книг по стратегическому  менеджменту вводится следующее определение: стратегия – это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. «Хорошая» стратегия – это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны.

    Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ. 
 
 

2. Функции стратегического  менеджмента

 

    Стратегический  менеджмент - обоснование и выбор  перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

    Самыми  главными, перспективными вопросами  должен заниматься непосредственно  генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется, в конце концов, уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

    Стратегический  менеджмент предполагает реализацию следующих  функций:

• определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
• определение средств достижение этих целей;
• сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
• разработка соответствующих перспективных планов и программ.

    Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой  менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

    Стратегический  менеджмент - основа управления предприятием. Установление целей развития и средств  их достижения определяет задачи всех видов менеджмента. 

3. Типы  стратегий

    Определение стратегии для фирмы принципиально  зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д.

    Фактически  можно сказать, что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. Однако это никак не означает, что невозможно провести некую типологизацию  стратегий управления. Анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.

    При определении стратегии фирмы  руководство сталкивается с тремя  основными вопросами, связанными с  положением фирмы на рынке:

    •   какой бизнес прекратить;

    •   какой бизнес продолжить;

    •   в какой бизнес перейти.

    При этом внимание концентрируется на том:

    •   что организация делает и чего не делает;

• что  более важно и что менее  важно в осуществляемой организацией деятельности.

    3.1 Подходы к выработке стратегии

    Первый  подход связан с лидерством в минимизации издержек производства.

    Данный  тип стратегий связан с тем, что  компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей  продукции. В результате этого она  может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей Доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением. Маркетинг же при данной стратегии не обязательно должен быть высоко развит.

    Второй подход к выработке стратегии связан со специализацией в производстве продукции.

    В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и качественный маркетинг для  того, чтобы становиться лидером  в своей области. Это приводит к тому, что покупатели выбирают продукцию данной фирмы, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.